5培訓(xùn)管理考核制度-資料下載頁
2025-09-02 20:56本頁面
【正文】 針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。 （五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造 介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價(jià)值觀、工作思維觀念等），如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用； 介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。 （六）職業(yè)化管理技能提升 針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技 第 19 頁 共 22 頁 能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)： 了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色； 深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧； 通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。 三、培訓(xùn)方式 2 員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式： （一）公司 基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。 （二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識(shí)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。 （三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。 四、培訓(xùn)職責(zé) （一）員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （二）公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù) 責(zé)講授。 （三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管 第 20 頁 共 22 頁 理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授。 （四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。 五、培訓(xùn)考核 （一）考核內(nèi)容 出勤記錄 （ 1）遲到或早退。提前請(qǐng)假扣 2 分 /次，未提前請(qǐng)假扣 5 分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到 /早退累計(jì)達(dá) 3 次即辭退。 （ 2）請(qǐng)假。提前請(qǐng)假每 天扣 2 分，未提前請(qǐng)假每 天扣 5 分；試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá) 3 天扣 5 分，超過 6天即辭退。 （ 3）曠會(huì)。 1 次（ 天）扣 10 分；試用期內(nèi)的新員工，曠工 1 次即辭退。 培訓(xùn)筆試。筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。 實(shí)操演練。以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。 （二）分值比重 生產(chǎn)技術(shù)崗位 出勤記錄 20 分，培訓(xùn)筆試 70 分，實(shí)操演練 10 分。 行政后勤崗位 出勤記錄 20 分，培訓(xùn)筆試 50 分，實(shí)操演練 30 分。 銷售崗位 第 21 頁 共 22 頁 出勤記錄 20 分，培訓(xùn)筆試 40 分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī) 40分 。 （三）考核周期 新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核； 在職老員工每隔半年考核一次。 六、考核成績(jī)應(yīng)用 （一）綜合考核成績(jī) 85 分以上為及格。 （二）試用期員工 試用期屆滿，初試綜合成績(jī)低于 85 分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月； 試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?85 分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月； 試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?85 分者，予以辭退。 （三）在職老員工 初試綜 合成績(jī)低于 85 分者，一個(gè)月后復(fù)試； 復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?85 分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按 80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放； 在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?85 分者，予以辭退。 考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。 第 22 頁 共 22 頁 七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。
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