【正文】 、在現(xiàn)場跟蹤管理過程中，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的電纜、管路、道軌、電纜鉤、管托架、道木、運輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產(chǎn)部、機運部、通防部和供應公司按業(yè)務職責，負責統(tǒng)一安排回收復用或定點存放，如發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費或因使用不當損壞的，相關(guān)管理部門有權(quán)對閑置、積壓材料調(diào)撥或令其交回，對已經(jīng)浪費或損壞的材料物資按原價的三倍對使用單位進行處罰；對材料配件丟失的，哪個環(huán)節(jié)丟失，追究哪個單位責任人的責任，并以原價的三倍進行賠償。為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時停止供應。對未按生產(chǎn)技術(shù)部設計斷面及支護形式掘進，超出定額所耗的材料由本隊承擔并進入當月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達書面調(diào)整通知單的費用，由礦上按實際驗收量予以追加。九、跟蹤、考核管理以合理配置資源為目的，做到計劃采購、按需發(fā)放、不閑置、不積壓、不浪費、不丟失。主管部門每月在考核會上對本月審批登記材料的跟蹤管理情況進行通報。（一）材料跟蹤管理各材料主管部室要建立井下材料跟蹤管理臺賬，嚴格控制材料使用管理，按照《大水頭礦材料（配件）跟蹤管理登記表》進行登記，認真填寫管理臺賬，做好材料使用的發(fā)放、回收登記，整理存檔。材料跟蹤管理過程中，發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費或使用不當損壞的，有權(quán)向使用單位進行調(diào)查，在查明情況后，有權(quán)對閑置、積壓材料調(diào)撥其它單位使用，或令其交回供應公司。依據(jù)各隊所需材料計劃單，開具井下物資調(diào)撥單，憑單發(fā)料，雙方簽字確認，材料調(diào)撥單需由主管經(jīng)理簽發(fā)。對回收計劃范圍內(nèi)的物資，監(jiān)督使用單位進行交舊領(lǐng)新。因生產(chǎn)或特殊原因無法交舊時，必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字同意后方可暫時不交舊。供應公司必須嚴格按審批后的領(lǐng)料單發(fā)放，不經(jīng)審批不得向任何單位發(fā)放。因采購質(zhì)量問題或采購周期過長造成材料配件閑置、報廢，由供應公司全額賠償。（二）、考核管理考核方法1）定量考核與定性考核相結(jié)合。定量考核主要是以各類材料消耗定額為依據(jù)，根據(jù)礦下達的材料物資消耗計劃，對各單位材料指標完成情況進行考核。定性考核主要是根據(jù)集團公司及礦有關(guān)物資供應管理規(guī)定，對各項制度的執(zhí)行以及現(xiàn)場管理、班組核算情況進行落實。2）礦考核領(lǐng)導小組每旬至少對供應公司材料物資的使用情況以及庫房質(zhì)量標準化工作進行一次檢查，每月進行一次考核?？己藘?nèi)容1）跟蹤管理過程中發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費或因使用不當損壞的，檢查人員對已經(jīng)浪費或因使用不當損壞的材料（配件）按原價的三倍對使用單位進行處罰。2）在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)材料配件丟失的，除追究責任人按原價賠償并處以原價三倍的罰款外，還要追究管理者的管理責任。3）因?qū)徟少徲媱?、領(lǐng)料單不嚴格造成材料（配件）閑置、積壓、浪費的，檢查領(lǐng)導小組有權(quán)對審批責任人按原價的1%進行處罰。4）材料主管部室對井下各單位材料使用情況跟蹤不到位，或者材料（配件）跟蹤管理臺賬填寫不及時，導致材料使用不合理的，考核材料主管部室2分，處罰主管部室長200元。5）對專項工程實行預算管理、限額控制，工程結(jié)束后由職能部門組織驗收。對未投入的材料要退回，對不能退回的材料由施工單位按原價三倍的費用進行承擔。6）各單位行政負責人為成本管理的第一責任人，對各種材料物資的使用一定要做到數(shù)字清、底子明、管理規(guī)范、使用合理，帳、卡、物相符，杜絕材料丟失、浪費。如因管理不善造成材料物資浪費或丟失的，按原價的三倍由責任人進行賠償，情節(jié)嚴重的，追究其責任，直至解除勞動合同。7）當天發(fā)生的往來業(yè)務，必須納入浪潮管理軟件核算，當天審核。每發(fā)現(xiàn)少錄、錯錄、漏審單據(jù)，導致賬目不清的，績效考核1分，處罰單位責任人100元。8）業(yè)務主管部室、供應公司要如實反映物資消耗情況，每發(fā)現(xiàn)一筆負庫存，導致賬目不清，或者賬卡物不符，臺賬記錄不全的，責任單位績效考核1分，處罰單位負責人100元。9）對每月三旬的庫房質(zhì)量標準化檢查不積極配合，存在推諉扯皮等現(xiàn)象，單位績效考核2分，處罰單位負責人200元。10）入庫、盤庫、出庫臺賬記錄不全，內(nèi)容不完整，材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、。11）各類物資收、發(fā)料記錄必須清楚符合流程，各類收發(fā)料單必須齊全，料單數(shù)量、金額必須與記錄臺賬相吻合，供應、財務、連隊材料三方數(shù)據(jù)保持一致，月末報表編報準確、及時，做到日清月結(jié)不積壓，一項不符合要求責任單位績效考核1分，處罰單位責任人100元。第五篇：學校食堂大宗物品招標邀請函重慶市ＸＸＸ學校20162017食堂大宗物品招標邀請函為進一步加強學校食堂管理，規(guī)范學校食堂食品原料采購工作，從源頭上控制學校食品安全風險，經(jīng)學校研究決定，對我校食堂大宗食材定點采購實行公開招標，竭誠歡迎各生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商、代理商前來投標，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：一、招標項目；、調(diào)料類；。（新鮮蔬菜類、禽蛋類，以乾興超市、沃爾瑪超市、名豪超市和重百超市的中等菜品的平均價格為參照）二、合同期限及質(zhì)量保證供貨期限2016年8月25日—2017年8月24日，中標后簽訂合同并繳納質(zhì)量保證金（新鮮蔬菜類質(zhì)保金貳萬，干鮮、調(diào)料類質(zhì)保金壹萬；雞蛋質(zhì)保金伍仟元），試用一個月，一個月后雙方?jīng)]有異議，繼續(xù)執(zhí)行合同，如果雙方有異議，解除合同。合同到期后雙方?jīng)]有異議，續(xù)簽合同至2017年8月24日三、學校食堂食材質(zhì)量招標要求供貨商所供應物品必須符合《中華人民共和國食品安全法》中的規(guī)定。食品中污染物限量應符合GB27622012標準，食品中農(nóng)藥殘留量符合GB27632014標準。不得采購轉(zhuǎn)基因食品或利用轉(zhuǎn)基因食品原料加工的成品。食品原料新鮮、清潔衛(wèi)生。具體要求為：。葉菜類蔬菜必須保證色鮮艷，無黃葉，無腐爛，無蟲斑；瓜茄類蔬菜色澤光亮，外形完整無破裂，無發(fā)酸，無發(fā)餿；根莖類蔬菜外觀新嫩，外形完整不發(fā)芽，無霉斑變質(zhì)。所購蔬菜盡量采用當?shù)貢r令蔬菜。，蛋殼清潔、完整、無光澤，蛋殼粗糙、搖動無聲，每一件蛋大小均勻、重量在50斤左右。、調(diào)料類必須具有“QS”食品質(zhì)量認證標志或者以SC開頭的食品生產(chǎn)許可證編號，有包裝，符合產(chǎn)品標識標注規(guī)定，每批次商品具有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗報告（近期）。四、投標人應具備的資格條件1．參加投標者須攜帶營業(yè)執(zhí)照、投標人身份證等相關(guān)資質(zhì)材料(原件、加蓋公章的復印件)。投標人必須為法人。投標食品類需提供營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等。，經(jīng)營面積不得低于30m2。，請?zhí)峁┳C明材料。4．報名需繳投標保證金人民幣5000元。中標的投標保證金將轉(zhuǎn)為合同履約質(zhì)量保證金，未中標的投標保證金待招標會結(jié)束后全額退回。歡迎投標時帶上樣品或圖片資料等。五、價格確定及結(jié)算方式學校綜合周邊超市、沃爾瑪超市、名豪超市和重百超市相同物品的平均價格，在采價時不參考精品價和打折價，每周三定一次價。定價為全包干價，含貨物費、運費、人工費及稅費。學校在驗貨稱重時須扣除保鮮水、過量包裝的重量，物品價格按照平均價格（1－投標的下浮率）計算，采用每月結(jié)一次賬。六、招標報名時間：2016年6月16日上午：8:3012:00，下午3:005:00。重慶市ＸＸＸ學校總務處，聯(lián)系人:ＸＸ老師,聯(lián)系電話：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ。七、市場考察時間：2016年6月17日，由學校組織相關(guān)人員到現(xiàn)場考察。八、開標時間及地點2016年6月18日上午8：30在永川職業(yè)教育中心第一會議室開標。重慶市ＸＸＸ學校二〇一六年六月八日