公司招標投標管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:25本頁面
【正文】 好保管工作。（1）經(jīng)辦部門原則上應(yīng)在受理比選文件同日主持開標評標；（2）評標人數(shù)為單數(shù)，至少3人；必要時，邀請集團內(nèi)外相關(guān)專家參與評標；（3）經(jīng)辦部門召集并主持評標工作，評標人應(yīng)秉承獨立、公正的原則開展評標，并對自己的評標行為負責(zé)，采取綜合評標法或比選邀約文件確定的其他評標法對比選文件進行評定，比選書評議后進行中標候選人排序，編制評標報告，評標人員在評標報告文件上簽字確認。監(jiān)事會辦公室對比選全過程進行監(jiān)督，監(jiān)督意見為“符合規(guī)范”，比選結(jié)果方可生效。，確定中標候選人比選中標候選人排序確定后，評標報告提交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核同意后，呈報集團董事長審批，確定中標候選人名單。（四）合同報審 經(jīng)辦部門會同法務(wù)與風(fēng)險控制部等部門嚴格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》，與承包商或中標人進行合同文書的確定，落實主體責(zé)任；監(jiān)督意見作為附件報集團進行合同審批。（五）簽訂合同在項目合同經(jīng)集團公司審批通過后，經(jīng)辦部門通知承包商或中標人簽訂合同。（六）資料歸檔經(jīng)辦部門將比選全過程完整資料進行歸檔管理。第十七條 施工（含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、拆除、修繕等），單項合同估算價20萬元以下且5萬元以上（含）的項目；工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料等貨物采購和勘察、設(shè)計、監(jiān)理等咨詢服務(wù)，單項合同估算價在公開招標限額以下且10萬元以下且5萬元以上（含）的項目，按照以下程序組織實施。 由經(jīng)辦部門邀請三家及以上供應(yīng)商進行報價比選，通過對多家承包商的資信、業(yè)績、報價、合同執(zhí)行力等進行綜合比較，初步確定議標候選名單，提出承包商選擇初步方案，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，呈報總經(jīng)理審批。 第十八條 第十七條涉及工程建設(shè)項目相關(guān)費用在5萬元以下的投資或服務(wù)，由經(jīng)辦部門通過了解市場行情、承包商情況、交易金額或服務(wù)費用等情況，綜合評價后，提出承包商比選初步方案，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定承包商。第六章 監(jiān)督管理第十九條 經(jīng)辦部門、協(xié)助部門等不得有下列串通行為：（一）在評標會議前開啟投標文件或比選文件，并將投標或比選情況告知其他投標或受邀人，或協(xié)助投標或受邀人撤換投標或比選文件，更改報價；（二）向投標或受邀人泄露評標成員名單；（三）故意引導(dǎo)或影響評標其他人員，使其在評標時，對投標或受邀人實行差別對待，促使某一投標或受邀人中選；（四）預(yù)先內(nèi)定中標人。 第二十條 有下列情形之一的評標人員應(yīng)當主動回避：（一）投標或受邀人的近親屬；（二）與投標或受邀人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響評標公正的。第二十一條 集團公司督促、推動所屬企事業(yè)單位建立健全工程招標投標的管理制度，戰(zhàn)略投資部、監(jiān)事會辦公室（審計部）、財務(wù)資金部、法務(wù)與風(fēng)險控制部和紀檢監(jiān)察部等部門按照職責(zé)分工，監(jiān)督企業(yè)依法依規(guī)組織開展招投標工作。第二十二條 集團公司選擇承包商的活動接受集團公司監(jiān)事會辦公室的監(jiān)督檢查，同時接受發(fā)改、監(jiān)察、審計等上級主管部門的監(jiān)督管理，不執(zhí)行本辦法，違規(guī)操作的,將根據(jù)相關(guān)責(zé)任人在承包商選擇工作中存在的工作過失、過錯責(zé)任大小，給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職等處理。觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)的，將移交司法機關(guān)處理。第七章 附 則第二十三條 本辦法由集團公司戰(zhàn)略投資部負責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。― 16 ―
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