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招標(biāo)管理辦法1025-資料下載頁

2025-04-12 06:47本頁面
  

【正文】 附件9文件編號:ZB—DYFF—**答疑補充文件發(fā)放記錄招標(biāo)項目:文件領(lǐng)取單位領(lǐng)取人聯(lián)系電話單位法人聯(lián)系電話公司地址領(lǐng)取時間文件領(lǐng)取單位領(lǐng)取人聯(lián)系電話單位法人聯(lián)系電話公司地址領(lǐng)取時間制表時間: 經(jīng)手人: 附件10文件編號:ZB—YSJS—**投標(biāo)書接受記錄招標(biāo)項目:遞交單位遞交投標(biāo)書及樣品清單資料遞交人聯(lián)系電話遞交單位遞交投標(biāo)書及樣品清單資料遞交人聯(lián)系電話遞交單位遞交投標(biāo)書及樣品清單資料遞交人聯(lián)系電話資料遞交時間: 經(jīng)手人: 附件11文件編號:ZB—KBHY—**開標(biāo)會議簽到表招標(biāo)項目:參加單位參加人員姓名職務(wù)聯(lián)系電話制表時間: 經(jīng)辦人:附件12文件編號:ZB—ZBTZ—**中標(biāo)通知書 : 經(jīng)過公開、公正的招標(biāo)競爭,我公司的 項目,確定貴公司為中標(biāo)單位,請貴公司派員于 之前到 進行有關(guān)的合同談判事宜,希望能和貴公司合作愉快,共展前程!此致 敬禮!北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司年 月 日 附件13招標(biāo)小組與評標(biāo)專家組的管理規(guī)定一、招標(biāo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、計劃預(yù)算部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員構(gòu)成,其負責(zé)人由高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,負責(zé)招標(biāo)過程中的組織協(xié)調(diào)工作。二、評標(biāo)專家組由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,人數(shù)為五人以上單數(shù),可以是公司內(nèi)部的人員也可以是公司外聘的專家。,不得擔(dān)任招標(biāo)小組或評標(biāo)專家組成員:投標(biāo)人或者投標(biāo)人的主要負責(zé)人的近親屬;與投標(biāo)人有利害關(guān)系的;與投標(biāo)人有其他關(guān)系,可能影響公正評審的。四、為了防止評標(biāo)專家組成員被收買,保持評標(biāo)的公正性:評標(biāo)專家組的名單到開標(biāo)前一天方可公布;評標(biāo)專家組成員構(gòu)成要保持高度的流動性;由董事長或其授權(quán)人掌握外部專家資源,屆時聘請外部專家進入評標(biāo)小組。五、招標(biāo)小組與評標(biāo)專家組成員必須遵守如下規(guī)定:對投標(biāo)書細節(jié)、評標(biāo)情況以及其他關(guān)于招標(biāo)和投標(biāo)過程的信息必須嚴守秘密,維護公司利益;在招標(biāo)過程中不得同與招標(biāo)結(jié)果有直接或間接利益的人有任何接觸;不允許接受任何會妨礙公正履行評標(biāo)職責(zé)的經(jīng)濟利益或其它利益。
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