【正文】 將各項評分進行匯總，根據(jù)各項評價權(quán)重計算綜合分值，按照分值高低排名，由工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標候選單位。第十六條 定標與授予合同定標：工作小組將評標匯總交組長或副組長，并將前三名推薦為中標候選人，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標人。公司組織的集中招標采購、租賃的中標通知，根據(jù)招標文件中明確的方式由招標工作組發(fā)出。中標通知書應(yīng)包含投標文件已經(jīng)被接受及接受的條件，并將構(gòu)成合同的一部分。中標通知發(fā)出后，中標人應(yīng)在規(guī)定地點和時間內(nèi)簽署合同。若超過期限將視為放棄，由領(lǐng)導(dǎo)小組確定的第二候選中標人作為合約方。公司組織的招標，采購合同一般要求合同正本不少于4份，保障部、合約部、財務(wù)部各執(zhí)1份，中標人執(zhí)1份，項目部或其它部門留存合同復(fù)印件。對物資招標采購過程中的有關(guān)文件、記錄資料由保障部建檔保存。對中標單位投標時提供的樣品妥善保管，以便為解決今后可能發(fā)生的問題提供依據(jù)。第十七條 監(jiān)督管理經(jīng)集中招標的物資若發(fā)生質(zhì)量糾紛，委托第三方有資質(zhì)的檢查機構(gòu)檢驗，同時將結(jié)果由項目向公司相關(guān)部門及時報告。保障部按權(quán)限組織招標采購后，要對具體進貨過程進行有效的監(jiān)督，由項目定期對供應(yīng)商進行履約評價并上報合同執(zhí)行狀態(tài)統(tǒng)計表。第四篇：公司招標采購管理辦法貴州蘇園有限公司 招標采購實施辦法第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司物資采購管理辦法的新要求，規(guī)范采購供應(yīng)程序及行為，體現(xiàn)公開、公平、公正的采購原則，更好的降低物資采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條按公司規(guī)定設(shè)備采購單一數(shù)量在 萬元及以上，材料配件采購年量及批量在 萬元以上,工程基建在 供應(yīng)商審核第一條 供應(yīng)商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當廠家或直銷商不能參加時，廠家要提供確認其代理商參加的委托文件，以供審核確認。第二條 每一品種物資的供應(yīng)商不應(yīng)低于3家，而且供應(yīng)商從企業(yè)規(guī)模、注冊資金、年銷售業(yè)績等要在同一水平線上，避免以上內(nèi)容的差異而失去可比性。第三條 供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標單位的使用情況、在其它單位使用情況、售后服務(wù)體系等。第四條所有廠商資質(zhì)預(yù)審內(nèi)容采用統(tǒng)一的表格，由商務(wù)部收集供應(yīng)廠商信息資料，報招標小組審批。第三章 招標文件編制第一條 招標文件編制應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合公司實際情況編制。第二條 招標文件技術(shù)部分由分管技術(shù)副總牽頭以書面形式提供詳細的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格要求，上報招標小組。第三條 招標評分辦法應(yīng)根據(jù)所招標設(shè)備材料的使用范圍相對制定?？煞譃槿悾簡我灰蛩兀赫Ｏ男圆牧显O(shè)備，無技術(shù)含量，對安全生產(chǎn)不構(gòu)成威脅，評標采用僅商務(wù)部分評比；生產(chǎn)用設(shè)備材料：有一定技術(shù)要求，對安全生產(chǎn)威脅較小，評標采用以商務(wù)部分為主，技術(shù)部分為輔。大型設(shè)備材料：可直接影響安全生產(chǎn)或技術(shù)要求含量較高的設(shè)備，評標采用技術(shù)部分為主，商務(wù)部分為輔。第四條 商務(wù)部將招標文件起草完畢后上報招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由招標領(lǐng)導(dǎo)小組組織商務(wù)及技術(shù)評審小組對招標文件審定。第五條 招標文件的修改與補充應(yīng)由商務(wù)及技術(shù)評審小組負責(zé)人提出、答疑并簽字確認后提交招標領(lǐng)導(dǎo)小組。第四章 邀標、投標第一條 根據(jù)招標小組審批后的入圍供應(yīng)商發(fā)招標邀請函。第二條 發(fā)售標書時應(yīng)審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。標書發(fā)售完畢將標書發(fā)售情況匯總后上報招標小組。第三條 對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)本辦法第一章及時補充。第四條 投標時核實是否在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標廠家的投標保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 對已繳納投標保證金未按照招標文件參與投標的將罰沒其投標保證金。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。第五章 開標、評標第一條 開標、評標應(yīng)根據(jù)公平、公開、公正和誠實信用的原則，全過程由招標監(jiān)督小組監(jiān)督。第二條 在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商直接或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關(guān)人員由公司嚴肅處理。第三條 評標結(jié)束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標信息。第四條 在開標過程中應(yīng)核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應(yīng)招標文件，對未響應(yīng)招標文件要求的廠商做廢標處理。第五條 在評標過程中評標專家提出的問題應(yīng)以書面形式交參與廠商答疑。第六條 評審?fù)戤吅蟾髟u審專家結(jié)果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標領(lǐng)導(dǎo)小組擬定推薦廠商，并對所擬定廠商中未使用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標小組。第六章 定標第一條 根據(jù)招標小組審批結(jié)果向投標第一名廠商發(fā)予中標通知書。第二條 與投標第一名廠商洽談時，應(yīng)尊重廠商的意見，在雙方均同意的情況下合同條款可作修改。雙方均無異議后擬商務(wù)合同。如雙方存在異議無法進行洽談可與第二名廠商洽談。將洽談結(jié)果上報招標小組。第三條 向中標廠商發(fā)中標通知書，簽訂商務(wù)合同。招標流程圖收集需招標（議）物資信息，并形成初步招標方法招標文件由招標領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)組、商務(wù)組審查向投標人發(fā)投標邀請函收集招（議）標物資技術(shù)參數(shù)和要求、使用性能，定招（議）標物資數(shù)量確定招（議）標的方式及評分辦法將材料編制完畢后上報招（議）標領(lǐng)導(dǎo)小組審查發(fā)售招（議）標文件，將發(fā)售標書情況匯總上報招（議）標領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定的時間內(nèi)遞交標書廠家代表參加招投標標會議投標文件有效性核實發(fā)予中標通知書招標領(lǐng)導(dǎo)小組擬定推薦廠家招標查詢參與招（議）標廠家，擬定推薦廠家通網(wǎng)上查詢和詢問其他使用單位掌握生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力等信息對推薦生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品的證件及性能、質(zhì)量、銷售去向、信譽和售后服務(wù)進行初步審核了解推薦廠家產(chǎn)品是否在我公司使用過及使用情況招議標文件的修改、補充編制招標文件、評分辦法招標邀請函確定發(fā)售招標文件的時間、地點確定開標時間、地點上報控股公司審批投標按招標文件要求繳納投標保證金開標開標廠家順序評標評標專家提出問題投標人澄清技術(shù)部分由技術(shù)負責(zé)人提出、答疑并簽字確認商務(wù)部分由商務(wù)組負責(zé)人提出、答疑并簽字確認備好評標所需材料（會務(wù)指南、招標會議程序、領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組、監(jiān)督小組、投標廠家簽到簿投標文件密封性審核匯總評標結(jié)果，排出評標名次對擬定推薦廠家中未使用廠家現(xiàn)場考察，并形成書面材料上報控股公司審批與予中標單位二次商務(wù)談判合同簽訂與履行發(fā)中標、未中標通知書監(jiān)督小組全過程監(jiān)督開、評標第五篇：固定資產(chǎn)采購招標管理辦法固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標管理辦法（暫行）為規(guī)范公司固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標流程，加強采購工作的管理，特制定本辦法。一、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標的條件單件或批量價格在50萬元以上的固定資產(chǎn)及大宗物品，應(yīng)采取公開招標方式進行采購。單件或批量價格在50萬元以下的固定資產(chǎn)及大宗物品，單次采購的，可采用談判、競價、招標等方式進行購買。單件或批量價格在50萬元以下的固定資產(chǎn)及大宗物品，需連續(xù)采購的，下列情況可進行內(nèi)部招標。①、由于訂單原因，組織生產(chǎn)需要緊急購置的固定資產(chǎn)及大宗物品項目，且后續(xù)訂單不能完全確認的項目。②、采購占用資金較多的，購置項目需分拆成小批量購置、避免集中付款的。二、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標的申請公司固定資產(chǎn)及大宗物品招標采購應(yīng)由需求部門擬定需求申購單，經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后報主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審核。審核通過的內(nèi)部招標申請，由相應(yīng)采購部門進行組織，申請購買部門、相關(guān)輔助部門全程參與，以邀標等方式進行購買。三、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標的實施采購部門選出至少3家供應(yīng)商，通過初次報價確定入圍供應(yīng)商。采購部門組織招標會，成立專項評標小組，評標小組由申請部門、采購部門、財務(wù)部門、相關(guān)輔助部門組成，按照辦法組織有關(guān)人員對入圍供應(yīng)商進行評審。通過邀標、評標的方式確定中標供應(yīng)商報公司審批，同時將排名第二的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商。四、固定資產(chǎn)采購內(nèi)部招標的過程監(jiān)控公司固定資產(chǎn)內(nèi)部招標采購的過程應(yīng)有公司政工部、綜合辦公室法務(wù)人員共同監(jiān)督進行。監(jiān)督人員依據(jù)公司規(guī)章制度、有關(guān)的法律、法規(guī)、政策及相關(guān)標準，按照一定的程序和方法，對負責(zé)公司固定資產(chǎn)內(nèi)部招標采購的部門和環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動等行為進行獨立監(jiān)督和評價，目的是控制管理風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益。監(jiān)督人員對公司固定資產(chǎn)內(nèi)部招標采購過程進行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購申請、合同、招標、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等。監(jiān)督人員對在固定資產(chǎn)內(nèi)部招標采購過程中出現(xiàn)違反公司有關(guān)制度、國家法律、法規(guī)等的行為有權(quán)予以制止，并上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2018年5月22日