【正文】 重慶市ＸＸＸ學(xué)校二〇一六年六月八日。七、市場(chǎng)考察時(shí)間：2016年6月17日，由學(xué)校組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)考察。六、招標(biāo)報(bào)名時(shí)間：2016年6月16日上午：8:3012:00，下午3:005:00。定價(jià)為全包干價(jià)，含貨物費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)及稅費(fèi)。歡迎投標(biāo)時(shí)帶上樣品或圖片資料等。4．報(bào)名需繳投標(biāo)保證金人民幣5000元。，經(jīng)營(yíng)面積不得低于30m2。投標(biāo)人必須為法人。、調(diào)料類必須具有“QS”食品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志或者以SC開頭的食品生產(chǎn)許可證編號(hào)，有包裝，符合產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定，每批次商品具有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（近期）。所購(gòu)蔬菜盡量采用當(dāng)?shù)貢r(shí)令蔬菜。具體要求為：。不得采購(gòu)轉(zhuǎn)基因食品或利用轉(zhuǎn)基因食品原料加工的成品。合同到期后雙方?jīng)]有異議，續(xù)簽合同至2017年8月24日三、學(xué)校食堂食材質(zhì)量招標(biāo)要求供貨商所供應(yīng)物品必須符合《中華人民共和國(guó)食品安全法》中的規(guī)定。第五篇：學(xué)校食堂大宗物品招標(biāo)邀請(qǐng)函重慶市ＸＸＸ學(xué)校20162017食堂大宗物品招標(biāo)邀請(qǐng)函為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，規(guī)范學(xué)校食堂食品原料采購(gòu)工作，從源頭上控制學(xué)校食品安全風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)學(xué)校研究決定，對(duì)我校食堂大宗食材定點(diǎn)采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，竭誠(chéng)歡迎各生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商、代理商前來投標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：一、招標(biāo)項(xiàng)目；、調(diào)料類；。10）入庫、盤庫、出庫臺(tái)賬記錄不全，內(nèi)容不完整，材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期、。8）業(yè)務(wù)主管部室、供應(yīng)公司要如實(shí)反映物資消耗情況，每發(fā)現(xiàn)一筆負(fù)庫存，導(dǎo)致賬目不清，或者賬卡物不符，臺(tái)賬記錄不全的，責(zé)任單位績(jī)效考核1分，處罰單位負(fù)責(zé)人100元。7）當(dāng)天發(fā)生的往來業(yè)務(wù)，必須納入浪潮管理軟件核算，當(dāng)天審核。6）各單位行政負(fù)責(zé)人為成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)各種材料物資的使用一定要做到數(shù)字清、底子明、管理規(guī)范、使用合理，帳、卡、物相符，杜絕材料丟失、浪費(fèi)。5）對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)行預(yù)算管理、限額控制，工程結(jié)束后由職能部門組織驗(yàn)收。3）因?qū)徟少?gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料單不嚴(yán)格造成材料（配件）閑置、積壓、浪費(fèi)的，檢查領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)審批責(zé)任人按原價(jià)的1%進(jìn)行處罰?？己藘?nèi)容1）跟蹤管理過程中發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費(fèi)或因使用不當(dāng)損壞的，檢查人員對(duì)已經(jīng)浪費(fèi)或因使用不當(dāng)損壞的材料（配件）按原價(jià)的三倍對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。定性考核主要是根據(jù)集團(tuán)公司及礦有關(guān)物資供應(yīng)管理規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行以及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組核算情況進(jìn)行落實(shí)。（二）、考核管理考核方法1）定量考核與定性考核相結(jié)合。供應(yīng)公司必須嚴(yán)格按審批后的領(lǐng)料單發(fā)放，不經(jīng)審批不得向任何單位發(fā)放。對(duì)回收計(jì)劃范圍內(nèi)的物資，監(jiān)督使用單位進(jìn)行交舊領(lǐng)新。材料跟蹤管理過程中，發(fā)現(xiàn)有閑置、積壓、浪費(fèi)或使用不當(dāng)損壞的，有權(quán)向使用單位進(jìn)行調(diào)查，在查明情況后，有權(quán)對(duì)閑置、積壓材料調(diào)撥其它單位使用，或令其交回供應(yīng)公司。主管部門每月在考核會(huì)上對(duì)本月審批登記材料的跟蹤管理情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)未按生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)斷面及支護(hù)形式掘進(jìn)，超出定額所耗的材料由本隊(duì)承擔(dān)并進(jìn)入當(dāng)月工資考核；凡生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)書面調(diào)整通知單的費(fèi)用，由礦上按實(shí)際驗(yàn)收量予以追加。為保證采掘面的正常生產(chǎn)，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。B、井下向地面回收材料（配件）的程序?yàn)椋壕率┕さ攸c(diǎn)裝車?yán)υ?，?biāo)明數(shù)量及回收單位后向調(diào)度室匯報(bào)登記→機(jī)運(yùn)隊(duì)提升至副井口→井口物料驗(yàn)收員登記驗(yàn)收→相關(guān)單位材料員核對(duì)→選運(yùn)隊(duì)運(yùn)送至供應(yīng)公司或機(jī)修廠→辦理回收或入庫手續(xù)。建立健全各單位內(nèi)部材料使用管理臺(tái)賬，凡從供應(yīng)公司領(lǐng)出的所有材料、配件都必須先入庫、后出庫，跟蹤管理，尤其是可以民用的易丟失材料配件。供應(yīng)公司實(shí)行定額供應(yīng)、限額控制，完善各種領(lǐng)用制度，規(guī)范各種臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫管理程序，對(duì)領(lǐng)用的各種材料物資帳、卡、物必須相符，報(bào)表臺(tái)賬齊全，并有合理的獎(jiǎng)懲制度。供應(yīng)公司負(fù)責(zé)各隊(duì)十日核算工作的監(jiān)督、檢查和考核。各單位必須由專職保管員領(lǐng)料，其他人員領(lǐng)料時(shí)拒絕發(fā)料，由于隨意領(lǐng)料造成材料流失者，依據(jù)礦有關(guān)社會(huì)管理綜合治理文件要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。特殊情況下須有供應(yīng)公司經(jīng)理或主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可領(lǐng)用。勞保用品的發(fā)放管理由人力資源部按照勞動(dòng)用品發(fā)放規(guī)定，采用一人一本一卡進(jìn)行審批、建帳發(fā)放。大型材料發(fā)放：以機(jī)運(yùn)部審批單為依據(jù)，按大型材料周轉(zhuǎn)接續(xù)計(jì)劃，供應(yīng)公司依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。通防部控制的材料：以通防部審批單為依據(jù)，經(jīng)供應(yīng)公司核實(shí)使用現(xiàn)場(chǎng)材配儲(chǔ)備數(shù)量后，限量控制發(fā)放，并依據(jù)實(shí)際產(chǎn)量結(jié)合部室控制定額核算，超額時(shí)停止發(fā)放材料。生產(chǎn)自耗材料及機(jī)電配件由供應(yīng)公司根據(jù)各單位實(shí)際完成的產(chǎn)量、進(jìn)尺結(jié)合材料、配件單項(xiàng)定額進(jìn)行十日核算、資金限額發(fā)放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進(jìn)消耗幾根鉆桿、幾個(gè)鉆頭等），數(shù)量及費(fèi)用超額時(shí)停止發(fā)放材配（大額配件除外）。庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，部門領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)部門存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。保管員應(yīng)根據(jù)發(fā)料憑證及時(shí)填寫出庫登記臺(tái)賬，并填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途、使用單位、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員以及辦理出庫人員。發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。（三）出庫發(fā)放為避免連隊(duì)編報(bào)計(jì)劃的盲目性，形成不必要的積壓，物資到貨后，應(yīng)于月底前按計(jì)劃辦理出庫。保管員嚴(yán)格按庫管要求進(jìn)行存放，若因管理不當(dāng)造成的設(shè)備、配件損壞由保管員進(jìn)行賠償。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。對(duì)長(zhǎng)期積壓物資（半年以上）要單獨(dú)建賬，并用紅色牌板標(biāo)識(shí)清楚該物資的名稱、數(shù)量、金額、用途以及積壓的原因。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。建立健全材料出入庫審批原始臺(tái)帳及交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用臺(tái)帳和材料領(lǐng)用原始記錄（包括時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途和領(lǐng)用人簽字）。材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，業(yè)務(wù)及保管人員做好入庫登記臺(tái)賬，并詳細(xì)填寫，做到賬卡物相符。物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。六、庫房管理（一）入庫驗(yàn)收屬我礦采購(gòu)范圍的大宗材料物資，由主管經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、保