【正文】 管員會同主管部室、紀(jì)委督辦室一起核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格是否一致進(jìn)行驗收，在到貨驗收單上簽字，驗收單據(jù)統(tǒng)一，簽字齊全，對個別有特殊要求的材料必須有使用單位和生產(chǎn)部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部技術(shù)主管人員驗收簽字。超資金計劃的必須說明原因，報主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，礦長同意，否則不予執(zhí)行。各材料使用單位也要根據(jù)本單位庫存物資的實際，合理編制材料計劃，如當(dāng)月費(fèi)用不足時，要說明不足的原因，提出書面申請，報分管部門審批，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由分管部門負(fù)責(zé)在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整使用，但不允許月度使用材料費(fèi)用超過季度計劃材料費(fèi)用。各職能部門審批領(lǐng)用材料計劃時，應(yīng)先清查使用庫存材料及復(fù)用回收材料。紀(jì)委：對大宗材料收、發(fā)、存情況進(jìn)行有效監(jiān)督。資產(chǎn)財務(wù)部：全面負(fù)責(zé)全礦材料成本的管控，對材料費(fèi)用使用情況進(jìn)行盤查，配合精細(xì)辦做好大宗材料收、發(fā)、存的監(jiān)督、檢查。供應(yīng)公司：負(fù)責(zé)全礦材料費(fèi)指標(biāo)的分解和材料的審批、發(fā)放、考核等管理。通防部：負(fù)責(zé)“一通三防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒、風(fēng)門的使用和回收復(fù)用，建立健全“一通三防”材料使用管理臺賬和出入庫管理臺帳，確保帳物相符。特別是巷道維修、工作面回撤安裝等工程，要根據(jù)現(xiàn)場實際和工程量合理預(yù)算，工程結(jié)束后驗收結(jié)算，做好移交管理；建立健全支護(hù)材料使用管理臺賬和出入庫管理臺帳，確保帳物相符。負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)，經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)及事宜。一、考核的對象從事生產(chǎn)技術(shù)管理、物資調(diào)配等工作的生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部、調(diào)度室、供應(yīng)公司等職能部門，以材料消耗定額為依據(jù)，根據(jù)全年作業(yè)計劃分解到相應(yīng)的使用單位和職能部門，并由職能部門監(jiān)控，建立收、發(fā)、存管理臺賬，及時跟蹤管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計，考核會上進(jìn)行通報。六、電費(fèi)收繳管理：如因用戶未結(jié)清電費(fèi)，公司將按國家相關(guān)規(guī)定的2%收取滯納金，跨的按3%收取。經(jīng)公司試驗合格，方可使用。對新報裝的電力用戶在用電設(shè)備的選型、施工工藝、無功補(bǔ)償?shù)确矫?，要?yán)格按公司業(yè)擴(kuò)報裝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、驗收、送電。制定大客戶預(yù)防性試驗計劃（生產(chǎn)技術(shù)部列入計劃），做好大客戶的預(yù)防性試驗工作，并對大客戶預(yù)防性試驗資料進(jìn)行收集和預(yù)試報告整理歸檔，為杜絕客戶端設(shè)備超周期運(yùn)行，發(fā)生設(shè)備損壞事故，造成超級跳閘事故，大用戶管理部門將不定期對客戶定值進(jìn)行檢查，大客戶應(yīng)按照預(yù)試周期對所轄設(shè)備定期進(jìn)行試驗并予以配合，對用戶設(shè)備未計算定值或設(shè)備發(fā)生變動時，應(yīng)及時將變動設(shè)備或原有設(shè)備的參數(shù)上報大用戶管理所，并委托大用戶管理部門對其定值進(jìn)行計算核對。按規(guī)定監(jiān)督客戶周期進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗和繼電保護(hù)調(diào)試工作，保證電氣設(shè)備正確可靠動作，真正做到用戶事故不越級、不擴(kuò)大，確保電網(wǎng)安全正常運(yùn)行，同時也確保用戶真正用上放心電、安全電。規(guī)范運(yùn)行工作，確保巡視到位、維護(hù)到位，提高缺陷異常發(fā)現(xiàn)率，保證電網(wǎng)及用戶安全可靠供用電。⑷、圖紙管理，應(yīng)有：一次系統(tǒng)接線圖、繼電保護(hù)、自動裝置及二次回路圖、站用變系統(tǒng)圖等。⑵、四種規(guī)程，即：電力安全工作規(guī)程、電力電纜運(yùn)行規(guī)程、電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程、變電站運(yùn)行規(guī)程。四、運(yùn)行維護(hù)、安全工器具、預(yù)試及定值管理 ：督促用戶按公司運(yùn)行要求，建立和完善高壓配電室運(yùn)行管理。收集和積累有關(guān)用電資料，普及用電常識，及時向用戶總結(jié)和推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用及安全用電的先進(jìn)經(jīng)驗。嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，經(jīng)常開展用電營業(yè)大普查工作，檢查并及時查處違章用電和竊電行為，做到堵漏增收和降損節(jié)能的目的。對用戶的沖擊性負(fù)荷、波動負(fù)荷、非對稱負(fù)荷對供電質(zhì)量產(chǎn)生的影響對安全運(yùn)行構(gòu)成干擾和妨礙，督促用戶采取措施予以消除。對功率因數(shù)不達(dá)標(biāo)且限期不整改的用戶要采取有力措施，分期實施、全面完成整改目標(biāo)。協(xié)助有關(guān)主管部門及用戶共同加強(qiáng)對上網(wǎng)電工的管理、搞好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，提高業(yè)務(wù)技能水平，真正做到持證上崗，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、用電檢查、營銷、無功管理 ：加強(qiáng)大用戶的用電安全管理，督促用戶執(zhí)行上級頒發(fā)的各項電氣技術(shù)規(guī)程，為大用戶提供電氣專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。按電力規(guī)程要求，用戶要建立健全安全工器具的采購和使用制度，杜絕使用沒有入圍電力安監(jiān)部門認(rèn)可的安全工器具，確保運(yùn)行人員和設(shè)備的安全。加強(qiáng)保護(hù)定值管理，按要求對廠礦配電設(shè)備進(jìn)行定值計算，對未計算定值，因用戶側(cè)設(shè)備出現(xiàn)異常，造成越級跳閘，將按公司制度嚴(yán)格考核；加強(qiáng)用戶側(cè)設(shè)備管理，對處于運(yùn)行環(huán)境較差，潮濕、塵土大、污染嚴(yán)重的設(shè)備，必須采取防塵、封堵等措施；加強(qiáng)防外力破壞宣傳，對處于采區(qū)范圍或公路邊，車流量大的線路要做好防護(hù)措施，減少外力破壞現(xiàn)象的發(fā)生；配合公司每年公司變電站檢修工作，合理安排廠內(nèi)及線路設(shè)備的檢修，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消缺，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定運(yùn)行。定期（每月）對線路設(shè)備進(jìn)行一次巡視，每月20日前上報缺陷報表（負(fù)責(zé)人簽字）；用戶必須按要求開展春、秋查工作，如大客戶不具備相應(yīng)技術(shù)人員對其線路進(jìn)行維護(hù)，可委托資質(zhì)完備合格的單位進(jìn)行檢修維護(hù)，并簽定線路委托檢修協(xié)議。加強(qiáng)電工值班管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)及電工值班人員工作期間必須24小時開機(jī)，如有調(diào)峰時，因聯(lián)系不到廠內(nèi)負(fù)責(zé)人，公司將按避峰限電序位直接從變電站進(jìn)行拉路限電，值班人員必須熟悉設(shè)備情況，遇有運(yùn)行異常時，能夠準(zhǔn)確匯報運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，熟悉線路相序等基本情況。一、人員管理：廠礦電工必須持有電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，實行持證上崗。第三篇：大宗用戶管理辦法大宗用戶管理辦法為提高電網(wǎng)供電可靠性，規(guī)范供用電秩序，防止因大客戶用電設(shè)備等方面管理不到位造成電網(wǎng)跳閘事故，加強(qiáng)大用戶的人員、用電、設(shè)備、安全等多方面的管理，提高供用電雙方經(jīng)濟(jì)效益，確保公司全年營銷管理工作目標(biāo)的順利完成。相關(guān)表單：招標(biāo)通知書中標(biāo)通知書六、合約簽訂發(fā)放中標(biāo)通知書后，按照公司采購管理制度由采購管理部辦理相關(guān)采購事宜，由于中標(biāo)單位的原因未能簽訂合約的，由招標(biāo)小組組織和第二家（綜合排名第二）的投標(biāo)人進(jìn)行談判。大宗材料采購管理辦法版本:四、議價選定予中標(biāo)供應(yīng)商后，由招標(biāo)小組組織和該供應(yīng)商就合同重要條款進(jìn)行進(jìn)一步的談判，談判結(jié)束后，由招標(biāo)小組組長確認(rèn)中標(biāo)供應(yīng)商，并向上一級權(quán)限主管匯報。相關(guān)標(biāo)單：招標(biāo)文件模板（常規(guī)材料）評標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）二、發(fā)放招標(biāo)文件給予供應(yīng)商發(fā)放招標(biāo)通知書及招標(biāo)文件。（四）評標(biāo)辦法的制定制定評分須知：在制訂評標(biāo)辦法的同時，必須套用公司制定的評標(biāo)辦法模板（常規(guī)材料）對每一評分項目評分方法作出規(guī)定。（二）供應(yīng)商選擇：必須準(zhǔn)備3家以上供應(yīng)商資料以備選擇。第二條、職責(zé)一、采購管理科主管職責(zé)：負(fù)責(zé)組織整個招投標(biāo)過程，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法二、項目經(jīng)理職責(zé)：對招標(biāo)材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)三、招投標(biāo)小組組長職責(zé)：監(jiān)督整個招投標(biāo)過程綜合招投標(biāo)小組各成員意見，確定予中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)供應(yīng)商，及時把整個招投標(biāo)過程及招投標(biāo)結(jié)果報告公司總經(jīng)理。根據(jù)實際情況，供應(yīng)商數(shù)量可選擇1至3家。三、簽訂合同談判結(jié)束后，采購經(jīng)辦人和供應(yīng)商就合同的其它細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，并根據(jù)采購管理制度啟動采購會簽、采購合同會簽，通過后和供應(yīng)商簽訂合同。材料、設(shè)備總價在10萬以上20萬以下或20萬以上不適合公開招投標(biāo)的材料由采購管理科主管、成本控制科主管和項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理共同和供應(yīng)商結(jié)合成本控制科制定的目標(biāo)成交價進(jìn)行首輪談判，談判結(jié)束后，由公司總經(jīng)理進(jìn)行談判和最終確認(rèn)。大宗材料采購管理辦法版