【正文】 。因為凡是有共同勞動的地方，必然有一個指揮，而且只能是一個指揮。作為國有企業(yè)不可能全國人民都去指揮管理企業(yè)。企業(yè)的廠長、經理作為企業(yè)的法人代表，對企業(yè)的生產經營全面負責，這是社會主義市場經濟發(fā)展的客觀要求，是社會分工的必然產物。在一級管一級的社會分工體系中，不管廠長（經理）與廣大職工群眾的關系理解為平等還是不平等，是互為“主人”還是互為“仆人”，處于被管理者地位的廣大職工群眾，其責任、權利、義務都要受到崗位的限制，他們的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性一般處于一種壓抑、不能充分發(fā)揮的狀態(tài)。如果管理者不善管理，職工的合法權利，包括政治權利、經濟權利都容易受到傷害，其工作積極性，包括從政治上主人翁地位激發(fā)出來的政治責任感，也極易受到挫傷。然而，一個企業(yè)的生產經營活動要取得成效，又必須依賴每一個職工在各自崗位上積極性、主動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。特別是在市場經濟的激烈競爭中，在知識經濟時代已初見端倪的現(xiàn)代社會中，廣大員工是否具有工作積極性、自主性、創(chuàng)造性，已成為影響企業(yè)興衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作積極性容易受到壓抑；一方面企業(yè)的發(fā)展又依賴于被管理者的工作積極性的發(fā)揮這樣一種矛盾體中，調動被管理者的工作積極性，就成了企業(yè)管理這門學科研究的主要內容。在企業(yè)管理中，企業(yè)職工的主人翁精神，不能只是一種單純的政治熱情，更不意味著人人可以隨意做主。應該是在具體的生產經營活動中，在勞動者各自的崗位上，在一級管一級的分級管理體系中，職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來的一種最佳狀態(tài)。是一種盡心盡責的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。只有這樣的工作態(tài)度，才是企業(yè)活力的源泉所在；只有這樣的敬業(yè)精神，才稱得上是企業(yè)的寶貴財富。這種主人翁精神在政治上難以“封”出來，在經濟上也難以“落實”出來，關鍵要靠企業(yè)的管理者們去長期的“培養(yǎng)”出來。所以，“主人翁”一詞雖然來源于我們社會主義民主政治的內涵，但不能簡單地認為企業(yè)職工主人翁地位一旦確立，企業(yè)職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，把政治上的主人翁地位與具體生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來。（二）從“主人翁”高度抽象的政治內涵中，機械地引出的種種定義，客觀上已不適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求。由于把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業(yè)具體生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，必然機械地派生出許多模糊不清的定義。一是“勞動人民當家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾說了算”。勞動人民當家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾當家做主，這是正確的。就象勞動人民當家做主，是通過黨的領導、人民代表大會等政治制度以及民主法制制度來體現(xiàn)的一樣，社會主義企業(yè)由職工群眾當家做主，也是通過黨的領導、職工代表大會等政治民主制度以及社會主義法制建設來體現(xiàn)的，它絕不意味著社會主義企業(yè)由本企業(yè)的職工群眾完全占有，生產經營由職工說了算，人人可以做主?！皬S里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”的說法，就是“我們是主人，企業(yè)由我們說了算”的翻版。二是把單純的政治熱情，當成企業(yè)職工應具有的主人翁精神?！肮と穗A級是企業(yè)的主人”這一口號，的確可以激發(fā)出廣大職工群眾的政治責任感。在計劃經濟條件下，企業(yè)作為政府機關的附屬物，黨叫干啥就干啥，干部職工齊上陣，政治上的主人翁地位激發(fā)出來的政治熱情，可以使職工干勁沖天地“抓革命、促生產”的話，那幺，在市場經濟條件下，以經濟建設為中心，企業(yè)日益成為自主經營的經濟實體，從政治上激發(fā)出來的單純的政治熱情就變得簡單機械了。三是“進了企業(yè)門，就是國家的人”。把主人翁地位與一次分配定終身、鐵飯碗、大鍋飯等同起來。這種計劃經濟條件下形成的思維定勢，面對企業(yè)三項制度改革，自然要得出：職工的主人翁地位消失了的感嘆。這種主人翁地位的錯覺，是深化企業(yè)改革的桎梏。四是簡單地把“企業(yè)職工是否真正是企業(yè)的所有者”，作為職工是不是企業(yè)的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判斷標準。以公有經濟為主體的社會主義我國，決定了勞動人民當家做主。工人階級作為一個整體來說是國家、企業(yè)的主人，這點是不容置疑的。雖然我國的國有資產不歸某個企業(yè)的職工所有，但不能由此得出“職工不是某一國有企業(yè)的所有者，職工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的結論。我們要從社會主義民主政治的要求出發(fā)，從有利于發(fā)展社會主義生產力這一判斷是非標準出發(fā)，來保障職工的主人翁地位，來大力提倡和培養(yǎng)職工的主人翁精神。（三）企業(yè)管理水平的相對落后，是造成職工主人翁意識淡薄的真正原因。要使廣大職工群眾樹立起主人翁精神，是一項極為復雜的系統(tǒng)工程。既涉及到國家對企業(yè)的宏觀管理制度，更直接取決于企業(yè)內部的微觀管理水平。在計劃經濟條件下，人們單純地認為，只要將政治上的主人翁地位，在經濟上得到“落實”和“保障”，職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，總是在主人翁“地位”的“落實”、“保障”上折騰來折騰去，幾乎遺忘了企業(yè)管理——這片主人翁精神植根的土壤。在改革開放的初期，我們的企業(yè)主要是走的一條靠投資、上規(guī)模的外延擴大再生產的路子，不注重管理，不善于管理。因此，有些企業(yè)的領導，管理方法簡單生硬，只會以罰代管、以包代管，造成了職工士氣低下；有些企業(yè)領導，不尊重職工、不關心職工，把職工當成簡單的工具使喚，更別說把職工當主人了，極大地挫傷了職工群眾的工作積極性；甚至有個別企業(yè)領導，利用“主人翁”一詞欺騙職工群眾。在企業(yè)困難時期，就大說特說你們職工是企業(yè)的主人，要與企業(yè)同命運共生存，不要講報酬。當職工以高度的政治責任感和使命感，努力拼搏使企業(yè)效益有所好轉的時候，有些企業(yè)領導就忘記了職工，只顧自己撈好處，使職工不僅是在經濟上遭受很大的損失，更重要的是在身心上受到了極大的傷害，受到了愚弄，激起了職工對“主人翁”一詞的反感。所以，造成職工主人翁意識淡薄，造成職工對“主人翁”一詞反感的真正原因，不是由于企業(yè)的三項制度的改革，而是企業(yè)管理水平的相對落后。西方發(fā)達國家在管理上，經歷了以泰羅為代表的古典管理學派、以梅奧為代表的人際關系學派和行為管理學派以后，八十年代已進入了企業(yè)文化階段。企業(yè)文化的倡導者們從我們的主人翁理論中獲得了啟示，確立了“以人為本”的管理思想，推動了西方企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。這就是為什幺在八十年代，“主人翁”一詞在西方企業(yè)管理中得以出現(xiàn)的原因。三、培養(yǎng)職工主人翁精神黨的十五大對我國改革開放和現(xiàn)代化建設跨世紀的發(fā)展目標作出了戰(zhàn)略規(guī)劃。實現(xiàn)我國跨世紀發(fā)展的宏偉目標，我國工人階級肩負著神圣的使命。要喚起和培養(yǎng)廣大職工群眾的主人翁精神，一方面在國家的宏觀管理上，要通過政治、經濟、法律、輿論、行政等手段以及必要的組織措施，使全心全意依靠工人階級的方針在國家政治、經濟和社會各個方面得到更好的貫徹落實，切實保證職工的主人翁地位，以有利于提高廣大職工群眾的工作積極性；另一方面，在企業(yè)的微觀管理上，一定要注重喚起和培養(yǎng)職工的主人翁精神。（一）企業(yè)管理者要有強烈的主人翁責任感和時代使命感。社會主義企業(yè)的管理者本身就是工人階級中的一部分，首先自己要有強烈的主人翁責任感和歷史使命感，特別是國有企業(yè)的領導，只有以主人翁責任感對待國有資產，才能真心真意地依靠工人階級。企業(yè)的管理者要將企業(yè)發(fā)展目標與國家、民族的發(fā)展目標緊密結合起來，樹立一種“在對社會的卓越貢獻中，得到自己應有的經濟回報”的經營思想，使企業(yè)對社會的貢獻與自身經濟效益一致起來。與此同時，通過自己一言一行，把自身的主人翁責任感和歷史使命感，去感染企業(yè)的每一個職工，使職工能看到自己所在企業(yè)生產經營活動的社會意義，看到自己工作的社會價值，從而激發(fā)起主人翁責任感和歷史使命感，拋棄打工賺錢的“雇傭”思想。（二）堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。江總書記在與中國工會十三大部分代表座談時指出：“在國有企業(yè)實行職工群眾的民主管理，同在農村實行村民自治一樣，都是我們建設有中國特色社會主義民主政治的重要創(chuàng)造。在開展企業(yè)的各項工作中，職工群眾的民主管理只能加強，不能有任何削弱?！币虼?，只有堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，才能使職工主人翁地位在企業(yè)中得以具體體現(xiàn)。（三）下大力氣培養(yǎng)訓練職工，提高職工的整體素質。在現(xiàn)代科學技術日新月異、企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大、對職工的整體素質要求越來越高的時代，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，僅僅靠關心職工、愛護職工已遠遠不夠了，必須把企業(yè)當成培養(yǎng)人、塑造人的熔爐，下大力氣去培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義“四有”職工隊伍。要喚起和培養(yǎng)職工以主人翁姿態(tài)去敬廠愛業(yè)、勤奮學習、鉆研技術、努力工作。要統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、提高職工的整體素質，使企業(yè)職工成為訓練有素的“四有”新人。因為，沒有理想、沒有道德、沒有文化、不守紀律的職工，不可能有真正的主人翁精神。（四）進一步深化企業(yè)三項制度改革，建立強有力的內部激勵約束機制。要培養(yǎng)出職工的主人翁精神，還要形成一種讓職工認為企業(yè)是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命運是掌握在自己手中的管理理念和管理機制。企業(yè)的勞動、人事、工資等制度，直接關系到企業(yè)全體職工的切身利益，影響著企業(yè)職工勞動積極性的發(fā)揮。企業(yè)必須依靠廣大職工群眾，遵循公開、平等、公正的原則，引入競爭機制，搞好企業(yè)的勞動、人事、工資等制度的改革，形成一種能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、能級相稱，以及以按勞分配為主要分配形式的內部激勵約束機制，使職工真正認識到，工作是自己的，命運是由自己掌握的，從而極大地調動廣大職工群眾的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，以主人翁姿態(tài)投入到企業(yè)的改革和生產經營中去。（五）注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設可以說是一門用什幺樣的指導思想、精神、原則、方法培養(yǎng)人、造就人、辦好企業(yè)的學問。現(xiàn)代企業(yè)一定要有自己的理想、信念、追求，樹立起“以人為本”價值理念體系，在完善制度文化基礎上，注重表層文化建設，以增強廣大職工群眾的凝聚力、向心力，增加廣大職工群眾的認同感和歸屬感，讓我國工人階級的主人翁精神再次在社會主義的中國熠熠生輝。