【正文】 成就感，同時(shí)會(huì)給你帶來辛苦、壓力、挫折、屈辱甚至辱罵等等。因?yàn)楹煤蛪亩际枪ぷ鞯囊徊糠?。在其位，謀其政。每個(gè)人有自己的一個(gè)位置，必定有自己的一份責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更加卓越。如果你還不明確如何對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，那么你就還沒有真正的融入工作。負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任，犯錯(cuò)就是犯錯(cuò)，不要講“我以為，我認(rèn)為??”為自己不停地辯解，而要說“我錯(cuò)了。”只要我們真正負(fù)起責(zé)任來，我們就能在業(yè)績中提升自己，使自己工作所產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，這樣，我們就能得到重用，就能獲得機(jī)遇！一個(gè)擁有主人翁精神的人，并不僅僅是讓自己成為企業(yè)的主人，而是讓自己時(shí)刻與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，用這樣的心態(tài)和信念去做好每一件事情，去面對每一個(gè)客戶，在你每一個(gè)成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個(gè)人這種共同的精神氣質(zhì)。當(dāng)你用主人翁的心態(tài)去對待工作的時(shí)候，你會(huì)完全改變你的工作態(tài)度，你會(huì)時(shí)刻站在老板的角度思考問題，你的業(yè)績會(huì)得到提高，你的價(jià)值會(huì)得到體現(xiàn)，企業(yè)會(huì)因?yàn)橛心愕呐Χ兊貌灰粯?，你也可以通過你的帶動(dòng)作用，改變你身邊的人，讓所有的人都用主人翁的心態(tài)去對待工作，這樣，企業(yè)發(fā)展了，對你同樣有利。做公司的主人翁，最重要的就是要在行動(dòng)中體現(xiàn)，從我做起，從現(xiàn)在做起，把自己當(dāng)成老板一樣去思考公司的事情，想一想怎樣才能發(fā)揮自己最大的能量，當(dāng)好這個(gè)家，做到為人不驕、處事不躁、處外不卑、主內(nèi)不亢，像關(guān)愛自己的家一樣去關(guān)心公司的經(jīng)營和發(fā)展。下面，我跟大家分享一下崗位主人翁成功密碼18條：第一條：通常有一個(gè)規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)當(dāng)然也就越大。第二條：當(dāng)有人偷懶時(shí)，該做的工作沒有做時(shí)，或者領(lǐng)導(dǎo)考慮不周，該分配的工作沒有及時(shí)分配到時(shí)，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的工作時(shí)，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報(bào)酬，先別管他。因?yàn)樽鲞@些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做的越多，增值越多。第三條：你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。第四條：以主人翁的心態(tài)做事，就要維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)理念，獲得自我價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的最大平衡。第五條：以主人翁心態(tài)做事，就要保質(zhì)保量保期地完成崗位任務(wù)。要做到這些，有一些具體的技巧，比如，主動(dòng)工作，不要被動(dòng)等待；承擔(dān)責(zé)任，不要逃避推脫；追求卓越，不要敷衍了事；尋求辦法，不要強(qiáng)調(diào)借口。第六條：當(dāng)完成任務(wù)的條件已經(jīng)具備時(shí)，那就馬上行動(dòng)，任何拖延都是浪費(fèi)。因?yàn)闀r(shí)間是最重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超過他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。第七條：當(dāng)完成任務(wù)的條件不成熟時(shí)，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有資源，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，確保任務(wù)的完成。主人翁精神的楷?！F人王進(jìn)喜有一句名言，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。”這句話永遠(yuǎn)也不會(huì)過時(shí)。第八條：在組織沒有更多可利用資源，但是任務(wù)又非完成不可時(shí)，自己想辦法完成?？梢詮念I(lǐng)導(dǎo)那里尋求支持，但是，永遠(yuǎn)不要為完不成的任務(wù)而找借口。第九條：在任務(wù)確實(shí)艱巨，唯有辦法完成，需要后人繼承才能完成時(shí)，盡全力為繼任者創(chuàng)造有利條件。哪怕把有關(guān)的信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。第十條：要有補(bǔ)位意識(shí)。當(dāng)工作安排中出現(xiàn)一些空擋時(shí)，你要能及時(shí)補(bǔ)位。第十一條：了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空當(dāng)不再出現(xiàn)，即提前意識(shí)。第十二條：鍛煉補(bǔ)位能力。第十三條：替位意識(shí)。無法履行自己責(zé)任時(shí)，要具有主人翁精神，挺身而出，主動(dòng)做好工作，并準(zhǔn)備好為此承擔(dān)責(zé)任。第十四條：具有過硬的素質(zhì)。正確理念，科學(xué)知識(shí)，高超技能，豐富經(jīng)驗(yàn)。所以，時(shí)刻不要放松對自己的要求。第十五條：只要發(fā)現(xiàn)對公司不利的事，就積極干涉使之往公司有利的方向發(fā)展；只要對公司有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。第十六條：全面消滅主人翁精神的敵人。第十七條：主人翁精神敵人名單：拖延、拖拉、應(yīng)付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動(dòng)、草率、冒失、缺位、錯(cuò)位、本位、麻木、計(jì)較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)?zé)、怕吃虧、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解?? 第十八條：你應(yīng)該記住主人翁家族成員名單，多與他們交朋友，工作中多請他們幫忙，那么你會(huì)快速成功，你所在的組織也會(huì)快速發(fā)展，社會(huì)也會(huì)更加和諧。它們就是：主動(dòng)、積極、責(zé)任、承擔(dān)、行動(dòng)、認(rèn)真、大度、補(bǔ)位、替位、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計(jì)較得失，全身心投入工作，全力以赴完成任務(wù)。在文章的最后我在此做出呼吁：如果我們每個(gè)員工都具有了為企業(yè)做 貢獻(xiàn)的精神，每個(gè)人都積極做好了本職工作，在企業(yè)上下就會(huì)形成一種合力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會(huì)有什么問題不能解決呢？一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)牢固樹立“把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事來辦”的工作思想，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展之中，為開創(chuàng)我們企業(yè)的新天地而共同努力。第五篇：主人翁精神培訓(xùn)心得主人翁精神培訓(xùn)心得規(guī)章制度是規(guī)定員工正常生產(chǎn)和避免生產(chǎn)中危險(xiǎn)的規(guī)則，而不是懲罰、約束式的法律文本，企業(yè)沒有任何權(quán)利制裁員工，懲罰是在員工給公司造成損失的時(shí)候使用的。如果企業(yè)規(guī)章制度中，過多的懲罰性措施會(huì)使員工更多的對企業(yè)產(chǎn)生隔離與對峙，并減少員工對企業(yè)的歸屬感，也會(huì)讓員工對企業(yè)失去信任、斤斤計(jì)較。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，員工追求薪資福利待遇。如果企業(yè)效益一直在攀升，而不能及時(shí)合理地調(diào)整員工的薪資待遇，企業(yè)必將失去大批員工對企業(yè)的忠誠度，甚至讓員工辭職離去。底層員工最大的激勵(lì)制度，就是讓員工看到企業(yè)對他們的重視，認(rèn)可他們的勞動(dòng)成果。所以要想讓一線員工（底層員工）擁有高昂的工作熱情，就必須嚴(yán)格執(zhí)行必要的考核制度，并實(shí)時(shí)在公告欄播報(bào)，及時(shí)對相應(yīng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這就有要求企業(yè)有晚上的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，并且一定要做到公平公正公開。不能忽略一線員工企業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)，并加強(qiáng)一線生產(chǎn)技能人員的技能培訓(xùn)，讓員工增加工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，鍛煉并增強(qiáng)生產(chǎn)創(chuàng)新能力，能夠不斷在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不只讓他們成為能夠完成生產(chǎn)的技工，還要努力培養(yǎng)他們成為生產(chǎn)領(lǐng)域的工程師，擁有過硬的專業(yè)技能，還要能有改進(jìn)生產(chǎn)效率的能力與意識(shí)。不斷加強(qiáng)提高企業(yè)執(zhí)行力！