【正文】 ort to do something for the hope people can make ments objectively instead of subjectively, without going to extremes, and not out of also hope that the hardworking people do not care too much about what the others say, even what the others should believe that public opinions will finally decide what39。s right and what39。s we need is just time.第四篇：主人翁精神；而小人物的悲哀在于他們從來沒有選擇的機(jī)會(huì)。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有所不同。他們的問題富有啟發(fā)性。他們找到的答案則影響他們的態(tài)度與行為，這又反過來決定了公司的業(yè)績(jī)。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如何處理這個(gè)顧客的關(guān)切呢？我是否會(huì)買這臺(tái)機(jī)器或者進(jìn)行這項(xiàng)投資？如果我是這家公司的老板，我將怎樣對(duì)待員工呢？我是否會(huì)建立這個(gè)委員會(huì)，參加某次會(huì)議，或者去某個(gè)地方旅行？”主人翁精神是一種非常強(qiáng)大的動(dòng)力，它激發(fā)人們的進(jìn)取心和對(duì)公司的忠誠(chéng)當(dāng)這些具有進(jìn)取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精神。為什么？因?yàn)檫@是他們的天性。公司的角色只是創(chuàng)造一種適合發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境。崗位主人翁是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明針對(duì)企業(yè)主人翁的傳統(tǒng)概念，于2001年創(chuàng)新性提出的一種新概念；是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。主人翁意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來講，是非常重要的。因?yàn)槿绻恳粋€(gè)人都有主人翁意識(shí)，都把公司內(nèi)部的事當(dāng)作自己的事來做的話，公司無形當(dāng)中會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榇蠹視?huì)把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監(jiān)督的成本、實(shí)施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個(gè)人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識(shí)，你就會(huì)認(rèn)為自己在做一件很有價(jià)值的事情。企業(yè)員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它意味著誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、務(wù)實(shí)、積極、專業(yè)和創(chuàng)新。我們要有“百尺竿頭更進(jìn)一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創(chuàng)新，不斷向更高目標(biāo)攀登。于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學(xué)者提了出來：把崗位看作是一個(gè)股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應(yīng)該像真正的主人一樣以主人的心態(tài)從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能不斷積累生命分值。崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統(tǒng)主人翁理論的集體主義哲學(xué)傳統(tǒng)，還結(jié)合了西方人本主義中自我實(shí)現(xiàn)等個(gè)人價(jià)值的哲學(xué)思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工作，基于個(gè)人價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)也首先要求員工優(yōu)異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找到了著力點(diǎn)，也為個(gè)人價(jià)值找到了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，因此可以是雙贏的局面。這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。第五篇：主人翁精神董明珠的主人翁精神是一種具備超級(jí)感染力的精神。的確，她在安徽的時(shí)候，選擇了一件一般人不會(huì)去做的事情——討債。這個(gè)過程花費(fèi)了她大量的時(shí)間、精力和苦心。在40天的時(shí)間里她一直咬緊牙關(guān)，拼到最后一刻。但是，聽到這件事情的人，在為之動(dòng)容的同時(shí)，難免會(huì)生出很多疑竇：“堂堂大公司會(huì)在乎這幾十萬元錢嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會(huì)有這樣的疑問，是因?yàn)樵谶^去相當(dāng)漫長(zhǎng)的年代里，“主人翁精神”被嚴(yán)重曲解，被完全等同于“無私奉獻(xiàn)精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個(gè)人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實(shí)就是：“為了公司犧牲個(gè)人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評(píng)判，先來看一看，董明珠在這整個(gè)過程中，除了“犧牲”掉時(shí)間、精力，到底有沒有收獲什么東西。顯然，正是因?yàn)樗辛诉@段討債的經(jīng)歷，覺得討債之“苦”已經(jīng)受夠了，才感覺到未來要做生意，必須選擇比較誠(chéng)信的經(jīng)銷商，所以后來才一步一個(gè)腳印，非常仔細(xì)地把一些誠(chéng)信、踏實(shí)的經(jīng)銷商引進(jìn)來，用她的服務(wù)和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點(diǎn)，唯有價(jià)值觀一致的廠商和經(jīng)銷商湊在一起，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，才可以把事情做得更好，這無疑成為她后來做經(jīng)營(yíng)決策的重要思想依據(jù)。另外，在挫折當(dāng)中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學(xué)到了很多東西。過后才發(fā)現(xiàn)，這段“令人難過”的經(jīng)歷，正是歷練她成為一個(gè)營(yíng)銷主管的很重要的基礎(chǔ)。如此看來，主人翁精神固然有“奉獻(xiàn)”的一面，但其實(shí)在“奉獻(xiàn)”的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實(shí)實(shí)在在地收獲“屬于自己”的財(cái)富。深入一步看，從主人翁精神中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)業(yè)的能力是人的能力的最高表現(xiàn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價(jià)值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對(duì)于一個(gè)在職場(chǎng)上的人而言彌足珍貴，會(huì)永遠(yuǎn)伴隨在他的成長(zhǎng)過程中，而不會(huì)拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價(jià)值，因?yàn)檫@是你自身的財(cái)富，誰也無法拿走。如何樹立主人翁精神那么，我們?nèi)绾螏椭镜膯T工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業(yè)氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強(qiáng)烈；而有些企業(yè)氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風(fēng)險(xiǎn)、好逸惡勞。我想，在一家企業(yè)里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個(gè)很公平、公開、公正的平臺(tái)，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人”的意識(shí)，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養(yǎng)這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創(chuàng)業(yè)、人人平等的感覺。這點(diǎn)很重要。而這樣的一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)就是破除了本位主義（或者說官僚主義）的平臺(tái)，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎(chǔ)，就比較容易建立起這樣的平臺(tái)。大家設(shè)想，如果階級(jí)觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養(yǎng)出主人翁精神？怎么會(huì)培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)精神？所以，在一個(gè)扁平式的組織下，先搭建出一個(gè)公平、公開、公正的平臺(tái)，然后，在這個(gè)組織里，大家平等地學(xué)習(xí)和交流，“人人都是學(xué)生”（其實(shí)就是將公司演變?yōu)閷W(xué)習(xí)性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。其次，要鼓勵(lì)員工有冒險(xiǎn)的精神。在東方社會(huì)里，犯錯(cuò)往往意味著“愚笨”。因?yàn)槲覀儚男【驮诳荚囍贫认麻L(zhǎng)大，考得好才可以升學(xué)，一直到進(jìn)入高校、進(jìn)入碩士班；考不好、做錯(cuò)了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養(yǎng)成一種“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因?yàn)榇蠹姨诤蹂e(cuò)誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至于喪失了可貴的冒險(xiǎn)精神。在西方社會(huì)，人人普遍有“犯錯(cuò)與進(jìn)步成正比”的觀念。做錯(cuò)的人只要改進(jìn)，就會(huì)得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)教訓(xùn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)越多的人，他的能力就越強(qiáng)，進(jìn)步也就越快。所以西方社會(huì)的文化背景鼓勵(lì)犯錯(cuò)，人們也勇于犯錯(cuò)，這種觀念已根深蒂固。一家公司要鼓勵(lì)人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當(dāng)他們嘗試的時(shí)候，即使失敗了甚至犯了錯(cuò)誤也沒關(guān)系，因?yàn)槊恳淮蔚膰L試代表每一次的創(chuàng)新，每一次的創(chuàng)新所帶來的是創(chuàng)新的價(jià)值。每一次創(chuàng)新不可能都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會(huì)讓你學(xué)到東西，你離下一次的成功就會(huì)更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會(huì)非常大，就會(huì)形成“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心態(tài)。