武漢市房地產(chǎn)武漢光谷東創(chuàng)仕佳廣告推廣方案地產(chǎn)廣告-資料下載頁
2025-05-09 04:11本頁面
【導(dǎo)讀】牌的城市發(fā)展新戰(zhàn)略，從此打破了這片土地的沉寂。該地聚集了18所全國著名高等。院校、56所省部屬科研院所以及20多萬名各類專業(yè)科技人員。地產(chǎn)開發(fā)商的先后進(jìn)駐，大大小小的樓盤平地而起，無疑為光谷增添了不少亮點(diǎn)。府佳園的亮相最先推出了“打造高尚人文社區(qū)”的口號(hào)。不斷有大型社區(qū)相繼推出，在這個(gè)過程中，競爭的催化樓盤的品質(zhì)也在不斷的提高。特別是2002年后，萬科、保利等大型地產(chǎn)大鱷的進(jìn)駐，使得光谷地產(chǎn)更是一片燦爛。形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。按規(guī)劃，該地區(qū)將新增科技企業(yè)700多家，新增人口10余萬。該區(qū)樓盤綠化率普遍達(dá)到40％左右，容積率基本在1．6左右。選擇樓盤時(shí)會(huì)將樓盤的科技含量作為一個(gè)考量標(biāo)準(zhǔn)。2020年土地制度的出臺(tái)，房地產(chǎn)市場日趨規(guī)范。又因光谷地區(qū)周邊社會(huì)配套的日趨成熟，及交通的日趨完善。
【正文】 分 4個(gè)月派發(fā)。在開盤前一個(gè)月，首次投放 10萬份單張，在魯巷廣場前、華中科技大學(xué)、競爭樓盤前、以及附近的住宅小區(qū)里派單 。 七、具體廣告實(shí)施 內(nèi)部認(rèn)購期 ※ 時(shí)間 ： 2020 年 4月 —— 待定 媒 介 階段 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 ※ 推廣重點(diǎn) ：企業(yè)形象 +樓盤形象宣傳 ※ 策略 ： 以工地形象及現(xiàn)場包裝為主 ※廣告目標(biāo)： 籌備完善，初步塑造形象 ※ 方案： （ 1）印刷設(shè)計(jì)： 以完成 VI 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，以及售樓處籌備工作，完成銷售印刷品設(shè)計(jì)制作； （ 2）工地包裝： 工地作為買家最為切身關(guān)注的地方，是宣傳最經(jīng)濟(jì)有效的場所，工地形象如何，不僅直接與物業(yè)和公司形象有關(guān)，而且還能營造銷售氣氛。本項(xiàng)目一期雖然進(jìn)行了文化墻包裝 ，但由于已有一定時(shí)間，已較為陳舊，建議將其重新包裝，并針對(duì)二期進(jìn)行物業(yè)形象和企業(yè)形象展示、以及進(jìn)行分賣點(diǎn)訴求，吸引視線； 利用彩旗、氣球等宣傳物品，吸引人們的注意力，營造出人氣旺、整潔、有序的施工現(xiàn)場； （ 3）售樓部包裝： 將在 5月中旬確定； （ 4）報(bào)紙媒體： 在武漢晨報(bào)上發(fā)布本項(xiàng)目接受內(nèi)部認(rèn)購的消息，做整體形象宣傳廣告； （ 5）宣傳單張： 指定區(qū)域大面積派單，并不失時(shí)機(jī)的在房展會(huì)派單； （ 6）公關(guān)活動(dòng)： 在光谷區(qū)域各大學(xué)校園進(jìn)行 樓盤宣傳； （ 7）銷售配合： 制定入市前的價(jià)格策略和媒體策略。 強(qiáng)銷期 ※ 時(shí)間： 待定 —— 2020 年 10 月 ※ 推廣重點(diǎn)： 分點(diǎn)訴求 ※ 策略： 少量 硬廣告、主題活動(dòng)、售樓物品配合 ※ 目標(biāo) ：銷售基本售磬 ※ 方案： （ 1）報(bào)紙媒體： 開盤當(dāng)天在武漢晨報(bào)上以半版硬廣告告知； （ 2）宣傳單張： 指定區(qū)域大面積派單； （ 3）公關(guān)活動(dòng)：① 開盤當(dāng)天、以大型上市活動(dòng)配合開盤，達(dá)到引爆市場的目的； ② 在光谷區(qū)域各大學(xué)校園進(jìn)行樓盤宣傳； 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 ③ 在魯巷廣場前作一次路演促銷活動(dòng)，以“創(chuàng)業(yè)派睿麗文化特區(qū)”為主題，聚集人氣，打動(dòng)受眾。 八、銷售 渠道建議： 根據(jù)我司調(diào)查發(fā)現(xiàn)：客戶口碑是傳播渠道中最具有說服力的， 據(jù)統(tǒng)計(jì)，百步亭花園購房客戶的宣傳量為 1： 70，其帶入的銷售力為 1： 。所以，本項(xiàng)目應(yīng)充分調(diào)動(dòng)新老客戶的積極性，建議如下： ※ 對(duì)購房客戶進(jìn)行走訪，并對(duì)購房客戶進(jìn)行詳細(xì)的檔案管理，跟蹤服務(wù)。定期向客戶郵寄項(xiàng)目施工進(jìn)度情況的匯報(bào)，并在重大節(jié)日、生日向購房客戶寄送禮品。讓每位客戶充分感受到工作的認(rèn)真，服務(wù)的誠意，形成良好的口碑效應(yīng)。 ※ 設(shè)法調(diào)動(dòng)老客戶的積極性，以介紹新客戶可享有一定期限的物業(yè)管理費(fèi)用等獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)老客戶介紹新客戶，并對(duì)帶入的新 客戶也提供一定的優(yōu)惠。 九、總體 推廣費(fèi)用預(yù)算 開支項(xiàng)目 開支內(nèi)容 費(fèi)用 制作費(fèi)用開支 單張制作成本 印刷 35 萬份單張。 元 35 萬 = 萬 折頁 印刷 1000 份。 元 1000 份 =2000 元 人員費(fèi)用 派單員工資 15名派單員 4個(gè)月的工資 300 元 /月 15人 4 月 = 萬元 派單員提成 按照 30%成交率， 5?的提成 2340 30% 5? = 萬 楚報(bào)廣告 開盤當(dāng)日發(fā)布半版廣告 4萬 售樓部包裝 展板 4塊易拉寶 萬 羅馬旗 6個(gè) 萬 吊旗 *（包括安裝） 萬 促銷費(fèi)用 魯巷廣場前的一次促銷，含場地、主持人、禮品、演員的出場費(fèi)用等 3萬 開盤活動(dòng) 禮儀人員、邀請(qǐng)函、演出以及相應(yīng)公關(guān)等費(fèi)用 3萬 總計(jì) 萬元 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 武漢新鴻泰房地產(chǎn)代理有限公司 2020 年 4 月 28 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1