【正文】 的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。1家族企業(yè)管理研究 [提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。1加人WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究 [提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。1人力資源信息系統(tǒng)研究 [提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。1企業(yè)績效考核研究 [提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 [提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。2企業(yè)人才激勵與薪酬管理 [提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。2顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究 [提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。2淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析 [提示]從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財(cái)務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對策。2企業(yè)資本運(yùn)營研究 [提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營控制指標(biāo)體系。2入世對中國IT業(yè)的影響 [提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國入世后所IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 [提示]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。2試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [提示]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) [提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進(jìn)入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。3電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) [提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。3中式快餐的發(fā)展問題 [提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。3企業(yè)文化的塑造 [提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的“無為而治”，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進(jìn)行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。人力資源管理專業(yè)論文選題方向（人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）一、人力資源管理發(fā)展（研究方向）一、人力資源管理發(fā)展（研究題目） 企業(yè)人力資源規(guī)劃研究對“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報(bào)告12 新新人類給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)二、招聘問題研究（研究方向）.結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究.壓力面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究評價(jià)中心測試法的適用性研究二、招聘問題研究（研究題目）5.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用三、績效問題研究（研究方向）三、績效問題研究（研究題目） 度考核在中國企業(yè)的運(yùn)用（IT、旅游等）績效管理中的問題與對策 的應(yīng)用與分析研究以某企業(yè)為例7.**企業(yè)績效考核系統(tǒng)研究四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究方向）2.**企業(yè)職工培訓(xùn)激勵機(jī)制研究3.**企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究題目）、民營、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析（民營、外資）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析（可以某公司為例）五、薪酬激勵問題研究（研究方向）（或其他類型企業(yè)）薪酬的特點(diǎn)及存在問題內(nèi)在激勵對員工工作狀態(tài)的影響研究工作滿意度、內(nèi)在激勵對勞務(wù)派遣工工作績效的影響研究五、薪酬激勵問題研究（研究題目）（以某企業(yè)為例）企業(yè)薪酬管理模式探析高科技企業(yè)知識型員工薪酬企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計(jì)淺析股票期權(quán)激勵機(jī)制在公司治理中的作用員工持股計(jì)劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究公司如何平衡各部門員工的績效工資六、裁員問題研究（研究方向）企業(yè)裁員方式和方法研究裁員背景下員工“幸存者綜合癥” 問題研究企業(yè)裁員與勞動法律規(guī)制六、裁員問題研究（研究題目）企業(yè)裁員個(gè)案分析七、工會干部職業(yè)化研究（研究方向）工會干部職業(yè)化內(nèi)涵工會干部職業(yè)化路徑和對策工會干部職業(yè)化實(shí)證研究工會干部職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)查 設(shè)計(jì)研究七、工會干部職業(yè)化研究（研究題目）工會干部素質(zhì)狀況調(diào)查工會干部選拔機(jī)制研究工會干部職業(yè)特征研究工會組織體系及崗位設(shè)置研 究工會干部工作內(nèi)容研究工會干部考核管理機(jī)制研究工會干部激勵機(jī)制研究工會干部保障機(jī)制研究工會干部職業(yè)通道研究八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究方向）企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計(jì)工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀工作分析方法的比較研究崗位評價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究組織流程的現(xiàn)狀研究八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究題目）1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究崗位評價(jià)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究海氏評價(jià)法的應(yīng)用分析以某公司為例美世職位評價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用分析以某公司為例工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例