東城區(qū)掛職干部管理辦法(試行)-資料下載頁
2025-10-31 13:09本頁面
【正文】 內工作任務非常繁重的；原則上掛職干部人數與本處室實際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數。（二）提名的掛職人員填寫《基層單位干部到廳機關掛職鍛煉推薦表》，經用人處室審核并簽署意見后交廳人事處。（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報請廳黨組研究，確定掛職人選。第六條 掛職時間。掛職鍛煉時間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門、單位之間的平衡，盡量避免短時間內從同一部門、單位選派、選調多名干部。第三章 掛職干部的管理和教育第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉黨員組織關系，派出單位保留職務，保持工資和福利待遇不變。第十條 用人單位負責掛職干部上崗前的教育培訓，內容涵蓋各項規(guī)章制度、紀律作風要求、主要工作內容及特點等。第十一條 用人單位要加強對掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報掛職干部的履職情況和思想、學習情況。第十二條 派出單位要注意關心派出干部的工作、學習及生活，及時幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時要協(xié)助用人單位加強掛職干部的管理。第四章 掛職干部的考核、鑒定第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結果按照干部管理權限交人事部門歸入個人檔案。第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認真總結，并以書面材料報掛職單位和原派出單位。由派出單位會同用人單位對其掛職期間的表現(xiàn)進行全面考察，考察情況報廳人事處。第十五條 本辦法由交通運輸廳負責解釋。第五篇：掛職干部管理辦法安寧市健全完善制度，強化對掛職干部的考核管理一是建立掛職干部管理考核制度。針對以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責任不明確等諸多問題，制定出臺了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對經各級組織部門公開選拔、競爭上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對掛職干部，每半年聽取一次思想、工作情況匯報，年底認真考核。二是建立幫帶制度。各接收單位主要領導與掛職干部建立幫帶關系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機會，在實際工作中幫助他們提高組織領導能力和處理復雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度。對掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時掌握情況，嚴格考核，而且在掛職鍛煉結束后，還要對鍛煉提高的情況進行跟蹤了解四是切實搞好服務，營造掛職工作的良好環(huán)境。堅持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項重要的政治任務來對待，根據干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)責任，落實培養(yǎng)措施。并全部安排實職崗位，明確具體分工，主動交任務、壓擔子，讓他們有職有權，大膽工作。同時，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學習、工作和生活條件，充分調動起了掛職干部的工作積極性。
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