東城區(qū)掛職干部管理辦法(試行)-資料下載頁
2025-10-31 13:09本頁面
【正文】 內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；原則上掛職干部人數(shù)與本處室實際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數(shù)。（二）提名的掛職人員填寫《基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉推薦表》，經(jīng)用人處室審核并簽署意見后交廳人事處。（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報請廳黨組研究，確定掛職人選。第六條 掛職時間。掛職鍛煉時間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門、單位之間的平衡，盡量避免短時間內(nèi)從同一部門、單位選派、選調(diào)多名干部。第三章 掛職干部的管理和教育第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。第十條 用人單位負(fù)責(zé)掛職干部上崗前的教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋各項規(guī)章制度、紀(jì)律作風(fēng)要求、主要工作內(nèi)容及特點等。第十一條 用人單位要加強(qiáng)對掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報掛職干部的履職情況和思想、學(xué)習(xí)情況。第十二條 派出單位要注意關(guān)心派出干部的工作、學(xué)習(xí)及生活，及時幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時要協(xié)助用人單位加強(qiáng)掛職干部的管理。第四章 掛職干部的考核、鑒定第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門歸入個人檔案。第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認(rèn)真總結(jié)，并以書面材料報掛職單位和原派出單位。由派出單位會同用人單位對其掛職期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，考察情況報廳人事處。第十五條 本辦法由交通運輸廳負(fù)責(zé)解釋。第五篇：掛職干部管理辦法安寧市健全完善制度，強(qiáng)化對掛職干部的考核管理一是建立掛職干部管理考核制度。針對以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責(zé)任不明確等諸多問題，制定出臺了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對經(jīng)各級組織部門公開選拔、競爭上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對掛職干部，每半年聽取一次思想、工作情況匯報，年底認(rèn)真考核。二是建立幫帶制度。各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機(jī)會，在實際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。三是建立跟蹤考察制度。對掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時掌握情況，嚴(yán)格考核，而且在掛職鍛煉結(jié)束后，還要對鍛煉提高的情況進(jìn)行跟蹤了解四是切實搞好服務(wù)，營造掛職工作的良好環(huán)境。堅持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項重要的政治任務(wù)來對待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實培養(yǎng)措施。并全部安排實職崗位，明確具體分工，主動交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。同時，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，充分調(diào)動起了掛職干部的工作積極性。
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