東城區(qū)掛職干部管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2024-11-09 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 到紀(jì)檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯(lián)席會議辦公室工作，周增增分配到信訪事項復(fù)查委員會辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負(fù)責(zé)與市信訪案件室的聯(lián)席，三個月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責(zé)。二、工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》及國家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)、督辦和督查上級交辦的重要信訪問題；輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問題；對群眾反映的熱點、難點問題進(jìn)行綜合分析和專題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門提出合理化建議。三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)每周至少召開2次研討會，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。同時，堅持理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，掛職干部每周至少寫一篇工作心得體會，每月寫一篇小結(jié)，半年上交一篇調(diào)研文章，在學(xué)習(xí)中提高，實踐中鍛煉，進(jìn)一步提升掛職干 2 部運用法律和政策解決各類信訪問題的能力。四、結(jié)對幫扶建立信訪掛職干部幫帶制度，對這9名干部，專門指派信訪工作經(jīng)驗豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，及時了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過程中存在的問題，在政治上關(guān)心愛護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。五、日常管理掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負(fù)責(zé)。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。選派對象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評和工作安排。掛職干部要珍惜機(jī)遇，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開掛職崗位。掛職期間必要的辦公費、與信訪工作有關(guān)的差旅費由信訪部門承擔(dān)，工資、福利等待遇不變。區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。掛職干部要嚴(yán)格請銷假制度，請假1天，由區(qū)信訪局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；三天以內(nèi)，由區(qū)信訪局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報區(qū)委組織部審批。對無故脫崗或因工作不當(dāng)造成嚴(yán) 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。六、嚴(yán)格考核掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機(jī)關(guān)干部同工作一周一點評、同學(xué)習(xí)、同考勤。對掛職干部的工作情況實行一月一考核，年底總考評，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在周點評、月考核、年考評簽署意見，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫出工作總結(jié)，由信訪局對掛職干部作出評價鑒
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