【導(dǎo)讀】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！制度，自覺維護(hù)公司利益。意拖延、拒絕或終止工作。成銷售目標(biāo)和銷售任務(wù)。工作，建立良好的合作關(guān)系。持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。項(xiàng)目不詳、不實(shí)事宜?？记诠芾?，特制定本制度。擅自離開工作崗位的行為。目實(shí)際情況安排調(diào)休。時(shí)申請調(diào)休的，須經(jīng)銷售部長批準(zhǔn)同意。準(zhǔn)擅自調(diào)休者，視為曠工。況調(diào)整上下班時(shí)間及休息安排。部長簽字生效后方可計(jì)入考勤。第13條調(diào)休單只作調(diào)休憑證，不得轉(zhuǎn)讓。第14條病假：病假應(yīng)在第一時(shí)間通知案場，工作時(shí)間外出辦私事，擅自離崗視為曠工。批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽到。職守超過1小時(shí)按曠工1次計(jì)算。售部處罰條例》。

　　

【正文】 頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。 (11)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者。 (12)在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中收取回扣、索賄、受賄者。 (13)在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者。 (14)造謠惑 眾詆毀項(xiàng)目、公司形象者。 (15)涉嫌炒賣或與他人串通炒賣房號或期房者。 (16)以收受利益為目的，為已購房客戶再次轉(zhuǎn)賣房源者。 (17)私自攜帶公司客戶大卡、客戶資料離開工作場所，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。 (18)利用公司網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化系統(tǒng)竊取或泄露公司資料，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。 (19)在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。 (20)對員工的正常申訴進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，經(jīng)查實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。 (21)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 (22)參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 (23)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度者。 第 18 條員工被處罰時(shí)，根據(jù)其主管的責(zé)任大小，給予主管相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任處罰。 第五章 處罰實(shí)施 第 19 條部門部長及主管必須對下屬人員違規(guī)行為的處罰管理負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為時(shí)，部門部長及主管可提出處罰措施，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后執(zhí)行；項(xiàng)目總監(jiān)發(fā) 現(xiàn)則直接做出處罰決定。 第 20 條行政專員發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為而其他主管未發(fā)現(xiàn)，行政專員必須及時(shí)把 情況反映給項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)審批后做出處罰；若發(fā)現(xiàn)部門部 長及主管有違紀(jì)行為，行政 專員有權(quán)對主管的違規(guī)行為做出處罰建議，上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批后執(zhí)行。 第 21 條行政專員接到辦理處罰手續(xù)的通知后，屬經(jīng)濟(jì)處罰的要開據(jù)“經(jīng)濟(jì)處罰 單”，并寫明違紀(jì)情況，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽字審批，當(dāng)事人簽字確認(rèn)；當(dāng)事人收到罰單后， 直接將罰款交至行政專員處，納入部門活動基金。 第 22 條警告及以上的行政處罰由行政專員本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 填寫“獎懲申報(bào)單”，項(xiàng)目總監(jiān)審核 確認(rèn)后上報(bào)總部長或人事行政部審批；由人事行政部依據(jù)處理結(jié)果，在公司公布，同 時(shí)執(zhí)行相應(yīng)處罰。 第 23 條若處罰的違規(guī)事項(xiàng)在公司其他管理制度中已另有規(guī)定的，則違紀(jì)者只接 受一次處罰。 第六章 附 則 第 24 條本條例未盡事宜，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況予以處理。 第 25 條本條例自年月日起施行。 9．銷售部考核制度 第一章 總 則 第 1 條為了公正、客觀、科學(xué)的評價(jià)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績， 完善激勵機(jī)制，特制定本制度。 第 2 條本制度不包括對項(xiàng)目總監(jiān)的考評管理，項(xiàng)目總監(jiān)的考評管理由公司另行 規(guī)定。 第 3條本制度 適用于除項(xiàng)目總監(jiān)以外的銷售本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 部所有員工。 第二章 考核辦法 第 4 條銷售部考評實(shí)行員工自評、上級主管復(fù)核制。 第 5 條銷售部考評分為季度考評和年度考評。季度考評時(shí)間為每一季度最后一 個月的 25 30 日。年度考評的時(shí)間為每年12 月 25 30 日。 第 6 條考評具體內(nèi)容依據(jù)員工崗位有所不同。普通員工的考評見附表 1“普通員 工績效考核評估表”；主管、部長的考評見附表 2“管理人員績效考核評估表”。 第 7 條考評采用評分制，每一項(xiàng)的考評分值參見附表 附表 2。 第三章考核要求 第 8 條員工本人應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，對自己的工作行為表現(xiàn)給予客觀、公 正的評價(jià)。 第 9 條上級主管應(yīng)本著客觀、公正的原則，根據(jù)考評內(nèi)容給予正確的評分，不 可帶有個人偏見和私心?？荚u方法分為日常本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 觀察、面談、員工調(diào)查等。 第 10 條考評成績作為員工晉升、加薪、獎懲的依據(jù)，所有員工均應(yīng)認(rèn)真對待。 第 11 條考評人員應(yīng)注意保密制度，考評結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)評定，決不允許泄 露。 第 12 條銷售部考評作為公司人事考評的重要組成部分?？荚u結(jié)束后，各級主管 應(yīng) 將考核評估表交于銷售部行政專員，銷售部行政專員應(yīng)于考評結(jié)束后 7 個工作日內(nèi) 將考核評估表交于公司人事部門。 第四章 附 則 第 13 條本制度未盡事宜，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。 第 14 條本制度自年月日起施行。 第一章 總 則 第 1 條為提高銷售人員的工作積極性，提升銷售服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)銷售目標(biāo)的順 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 現(xiàn)，特制定本制度。 第 2 條本制度不包括工資待遇和銷售提成。有關(guān)工資待遇及福利根據(jù)公司的相 度執(zhí)行，有關(guān)銷售提成根據(jù)銷售提成制度執(zhí)行。 第 3 條 本制度適用于銷售部所有工作人員。 第二章 獎金分配 第 4 條銷售部獎金以樓盤銷售總額為計(jì)算基礎(chǔ)，按銷售總額的 5%。計(jì)提。銷售總 實(shí)際回款金額計(jì)算。 第 5 條銷售部獎金由部門活動基金、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎金、企劃服務(wù)獎金、內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成。具體如下： (l)提取銷售部獎金總額的 10%作為部門活動基金，用于部門集體活動支出。 (2)提取銷售部獎金總額的 10%作為團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎金，用于獎勵業(yè)績突出的銷售團(tuán) (3)提取銷售部獎金總額的 40%作為企劃服務(wù)獎金，用于獎勵銷售部各企劃服務(wù) 工作人員。 (4)提取銷售部 獎金總額的 20%作為內(nèi)勤服務(wù)獎金，用于獎勵銷售部各客戶服務(wù) 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 工作人員。 (5)提取銷售部獎金總額的 20%作為優(yōu)秀個人獎金，用于獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)技 能突出者以及為部門工作做出突出貢獻(xiàn)者。 第 6 條項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整對銷售部各部分獎金的分配比例。 第 7 條部門活動基金的使用和管理應(yīng)按《項(xiàng)目部活動基金使用管理制度》執(zhí)行。 第 8 條獲得團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎金的銷售團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的銷售主管分享 30%，其余由銷 售主管根據(jù)個人工作表現(xiàn)及銷售業(yè)績分配給團(tuán)隊(duì)成員。 第 9 條 企劃服務(wù)獎金由策劃部長分享 30%，其余由策劃部長根據(jù)個人工作表現(xiàn) 分配給團(tuán)隊(duì)成員。 第 10 條 內(nèi)勤服務(wù)獎金由客戶服務(wù)主管分享30%，其余由客戶服務(wù)主管根據(jù)個人 工作表現(xiàn)分配給團(tuán)隊(duì)成員。 第 11 條優(yōu)秀個人獎金包括銷售部統(tǒng)一組織的競賽活動獎金以及根據(jù)個人綜合考 核評定的優(yōu)秀個人獎金。 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網(wǎng)友（洪楓）為您奉獻(xiàn)， ： 332985688， 主頁 第三章 獎金管理 第 12 條每個季度末，財(cái)務(wù)部根據(jù)季度回款總額對應(yīng)的銷售額，按相應(yīng)獎金比例核算、發(fā)放銷售部獎金。原則上在 15 個工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目獎金的核算及發(fā)放工作。 第 13 條每年年終，財(cái)務(wù)部根據(jù)年度回款總額對應(yīng)的銷售總額，核算該年度本項(xiàng)目的獎金比例，如該比例大于已發(fā)放獎金的比例，則補(bǔ)發(fā)相應(yīng)獎金。 第 14 條項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理銷售部獎金的分配方案。 第 15 條部門部長、主管在分配獎金時(shí)，應(yīng)本著客觀、公正、公平的原則，根據(jù)本部門員工的工作表現(xiàn)予以分配。 第四章 附 則 第 16 條本制度未盡事宜，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況予以處理。 第 17 條本制度自年月日起施行。