【導讀】本文檔是純word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用delete鍵刪除，演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多。的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！制度，自覺維護公司利益。意拖延、拒絕或終止工作。成銷售目標和銷售任務。工作，建立良好的合作關系。持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。項目不詳、不實事宜?？记诠芾恚刂贫ū局贫?。擅自離開工作崗位的行為。目實際情況安排調休。時申請調休的，須經銷售部長批準同意。準擅自調休者，視為曠工。況調整上下班時間及休息安排。部長簽字生效后方可計入考勤。第13條調休單只作調休憑證，不得轉讓。第14條病假：病假應在第一時間通知案場，工作時間外出辦私事，擅自離崗視為曠工。批準時間到崗簽到。職守超過1小時按曠工1次計算。售部處罰條例》。

　　

【正文】 頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 財產造成較大經濟損失者。 (11)偷盜、侵占同事或公司財物經查實者。 (12)在執(zhí)行公務和對外交往中收取回扣、索賄、受賄者。 (13)在公司內煽動怠工或罷工者。 (14)造謠惑 眾詆毀項目、公司形象者。 (15)涉嫌炒賣或與他人串通炒賣房號或期房者。 (16)以收受利益為目的，為已購房客戶再次轉賣房源者。 (17)私自攜帶公司客戶大卡、客戶資料離開工作場所，造成公司嚴重損失者。 (18)利用公司網絡及辦公自動化系統(tǒng)竊取或泄露公司資料，造成公司嚴重損失者。 (19)在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者。 (20)對員工的正常申訴進行打擊報復，經查實情節(jié)嚴重者。 (21)未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。 (22)參加非法組織，經勸告不改者。 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 (23)嚴重違反公司各項規(guī)章管理制度者。 第 18 條員工被處罰時，根據其主管的責任大小，給予主管相應的領導責任處罰。 第五章 處罰實施 第 19 條部門部長及主管必須對下屬人員違規(guī)行為的處罰管理負責；發(fā)現員工有違規(guī)行為時，部門部長及主管可提出處罰措施，報項目總監(jiān)審批后執(zhí)行；項目總監(jiān)發(fā) 現則直接做出處罰決定。 第 20 條行政專員發(fā)現員工的違規(guī)行為而其他主管未發(fā)現，行政專員必須及時把 情況反映給項目總監(jiān)，經審批后做出處罰；若發(fā)現部門部 長及主管有違紀行為，行政 專員有權對主管的違規(guī)行為做出處罰建議，上報項目總監(jiān)審批后執(zhí)行。 第 21 條行政專員接到辦理處罰手續(xù)的通知后，屬經濟處罰的要開據“經濟處罰 單”，并寫明違紀情況，經項目總監(jiān)簽字審批，當事人簽字確認；當事人收到罰單后， 直接將罰款交至行政專員處，納入部門活動基金。 第 22 條警告及以上的行政處罰由行政專員本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 填寫“獎懲申報單”，項目總監(jiān)審核 確認后上報總部長或人事行政部審批；由人事行政部依據處理結果，在公司公布，同 時執(zhí)行相應處罰。 第 23 條若處罰的違規(guī)事項在公司其他管理制度中已另有規(guī)定的，則違紀者只接 受一次處罰。 第六章 附 則 第 24 條本條例未盡事宜，由項目總監(jiān)根據實際情況予以處理。 第 25 條本條例自年月日起施行。 9．銷售部考核制度 第一章 總 則 第 1 條為了公正、客觀、科學的評價員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績， 完善激勵機制，特制定本制度。 第 2 條本制度不包括對項目總監(jiān)的考評管理，項目總監(jiān)的考評管理由公司另行 規(guī)定。 第 3條本制度 適用于除項目總監(jiān)以外的銷售本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 部所有員工。 第二章 考核辦法 第 4 條銷售部考評實行員工自評、上級主管復核制。 第 5 條銷售部考評分為季度考評和年度考評。季度考評時間為每一季度最后一 個月的 25 30 日。年度考評的時間為每年12 月 25 30 日。 第 6 條考評具體內容依據員工崗位有所不同。普通員工的考評見附表 1“普通員 工績效考核評估表”；主管、部長的考評見附表 2“管理人員績效考核評估表”。 第 7 條考評采用評分制，每一項的考評分值參見附表 附表 2。 第三章考核要求 第 8 條員工本人應本著實事求是的原則，對自己的工作行為表現給予客觀、公 正的評價。 第 9 條上級主管應本著客觀、公正的原則，根據考評內容給予正確的評分，不 可帶有個人偏見和私心。考評方法分為日常本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 觀察、面談、員工調查等。 第 10 條考評成績作為員工晉升、加薪、獎懲的依據，所有員工均應認真對待。 第 11 條考評人員應注意保密制度，考評結果未經項目總監(jiān)評定，決不允許泄 露。 第 12 條銷售部考評作為公司人事考評的重要組成部分?？荚u結束后，各級主管 應 將考核評估表交于銷售部行政專員，銷售部行政專員應于考評結束后 7 個工作日內 將考核評估表交于公司人事部門。 第四章 附 則 第 13 條本制度未盡事宜，由項目總監(jiān)根據實際情況予以補充。 第 14 條本制度自年月日起施行。 第一章 總 則 第 1 條為提高銷售人員的工作積極性，提升銷售服務質量，促進銷售目標的順 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 現，特制定本制度。 第 2 條本制度不包括工資待遇和銷售提成。有關工資待遇及福利根據公司的相 度執(zhí)行，有關銷售提成根據銷售提成制度執(zhí)行。 第 3 條 本制度適用于銷售部所有工作人員。 第二章 獎金分配 第 4 條銷售部獎金以樓盤銷售總額為計算基礎，按銷售總額的 5%。計提。銷售總 實際回款金額計算。 第 5 條銷售部獎金由部門活動基金、團隊業(yè)績獎金、企劃服務獎金、內勤服務 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成。具體如下： (l)提取銷售部獎金總額的 10%作為部門活動基金，用于部門集體活動支出。 (2)提取銷售部獎金總額的 10%作為團隊業(yè)績獎金，用于獎勵業(yè)績突出的銷售團 (3)提取銷售部獎金總額的 40%作為企劃服務獎金，用于獎勵銷售部各企劃服務 工作人員。 (4)提取銷售部 獎金總額的 20%作為內勤服務獎金，用于獎勵銷售部各客戶服務 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 工作人員。 (5)提取銷售部獎金總額的 20%作為優(yōu)秀個人獎金，用于獎勵表現優(yōu)秀、業(yè)務技 能突出者以及為部門工作做出突出貢獻者。 第 6 條項目總監(jiān)有權根據實際情況，調整對銷售部各部分獎金的分配比例。 第 7 條部門活動基金的使用和管理應按《項目部活動基金使用管理制度》執(zhí)行。 第 8 條獲得團隊業(yè)績獎金的銷售團隊，該團隊的銷售主管分享 30%，其余由銷 售主管根據個人工作表現及銷售業(yè)績分配給團隊成員。 第 9 條 企劃服務獎金由策劃部長分享 30%，其余由策劃部長根據個人工作表現 分配給團隊成員。 第 10 條 內勤服務獎金由客戶服務主管分享30%，其余由客戶服務主管根據個人 工作表現分配給團隊成員。 第 11 條優(yōu)秀個人獎金包括銷售部統(tǒng)一組織的競賽活動獎金以及根據個人綜合考 核評定的優(yōu)秀個人獎金。 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改 ，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 第三章 獎金管理 第 12 條每個季度末，財務部根據季度回款總額對應的銷售額，按相應獎金比例核算、發(fā)放銷售部獎金。原則上在 15 個工作日內，完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。 第 13 條每年年終，財務部根據年度回款總額對應的銷售總額，核算該年度本項目的獎金比例，如該比例大于已發(fā)放獎金的比例，則補發(fā)相應獎金。 第 14 條項目總監(jiān)負責統(tǒng)籌安排、監(jiān)督管理銷售部獎金的分配方案。 第 15 條部門部長、主管在分配獎金時，應本著客觀、公正、公平的原則，根據本部門員工的工作表現予以分配。 第四章 附 則 第 16 條本制度未盡事宜，由項目總監(jiān)根據實際情況予以處理。 第 17 條本制度自年月日起施行。