【正文】 戶；銷售人員無需花費更多的時間查找客戶資料，也無需記住每個客戶的聯(lián)系周期等瑣事，從而提高工作效率。大量的銷售數(shù)據(jù)不再是隱藏在EXCEL表格中，CRM可以提供一個集中、公正的管理環(huán)境。通過對客戶歷史聯(lián)系記錄的分析，可以對整個銷售過程進行動態(tài)分析和掌控，決策層能及時做出更好的決策，調(diào)整銷售方法，采取最佳策略。在為客戶提供服務時，通過即時查詢客戶資料及歷史服務記錄，減少了客戶服務問題的解決時間，從而提高服務效率和服務質量；通過設定聯(lián)系周期，可對大量客戶進行定期回訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，隨時掌握客戶使用情況，提高客戶滿意度。4．為誰服務不論大小公司，確保CRM滿足公司需要，都要從根本上安排一個容納CRM的行為，保證將公司的管理政策納入CRM中。這里可能涉及到財務人員、客戶服務人員等銷售行為的行政保障系統(tǒng)，某些人員的某些行為需要在CRM提現(xiàn)，而非全部人員的全部行為。五、結束語危機一直在各個方面都向傳統(tǒng)的企業(yè)進行挑戰(zhàn)，所以，傳統(tǒng)的企業(yè)不僅要進行自身內(nèi)部的組織結構重新的設計，將企業(yè)發(fā)展傳統(tǒng)發(fā)展策略改變，更加需要在客戶關系管理系統(tǒng)這一新環(huán)境中加強企業(yè)本身和其他的企業(yè)共同的發(fā)展，和其他企業(yè)之間必須要有合作和競爭這兩種意識，準確實施客戶關系管理策略。所以，我認為客戶關系管理系統(tǒng)正在對我們企業(yè)進行一次重新的塑造。參考文獻：[1]紹兵家、于同奎:《客戶關系管理理論與實踐》清華大學出版社。[2] 孫艷梅：“基于CRM理念的企業(yè)管理架構實施策略研究”.《市場周刊》,2003年第4期。[3]安數(shù)寶：“淺談客戶關系管理”，《現(xiàn)代情報》2005年9月10日第4版。第五篇：客戶關系管理應對危機，改革與處理并存目錄一 危機的產(chǎn)生 二 處理措施 三 案例分析摘要：客戶的抱怨是每個企業(yè)必須面對的問題，采取怎樣的措施來降低客戶的抱怨，將抱怨轉化為企業(yè)的機會是所有企業(yè)所希望的。本文首先探討分析抱怨的原因，針對存在的原因，提出客戶抱怨的處理措施及處理原則。一、危機的產(chǎn)生讓客戶滿意是每一個企業(yè)孜孜以求的目標，而如何讓客戶滿意又是企業(yè)樂此不疲的研究課題。在世界走向全球化的今天，消費也開始走上全球化。當今客戶消費極具情緒化，指責產(chǎn)品和服務，對產(chǎn)品和服務的挑剔程度幾乎達到苛刻的地步，作為企業(yè)，如何應對處理客戶的抱怨，將抱怨化為企業(yè)的機會，是提升企業(yè)服務水平的必備條件。處理客戶抱怨是彌補產(chǎn)品或服中的缺失、維持客戶滿意、防止客戶流失的一道防線。客戶的不滿、抱怨、投訴是企業(yè)與客戶接觸的核心環(huán)節(jié)，客戶的抱怨使企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務中存在的問題，通過對這些問題的解決，使更多的消費者不滿意因素被消除，最終達到客戶滿意?？蛻舯г沟脑蚍治觯?1)服務人員的態(tài)度不好。這是造就抱怨的較為普遍的現(xiàn)象，因為在交易過程中，不僅僅只是物物交換，還要加上人的情感，只有在交易過程中把物物交換轉化為人與人情感的交流和溝通，才能使交易變得更加順暢。在服務系統(tǒng)中的顧客滿意與不滿意，往往取決于某一個接觸的瞬間。如：服務人員對顧客的態(tài)度不友結算錯誤、讓顧客等待時間過長，服務環(huán)境的公共衛(wèi)生狀態(tài)不佳、安全管理不當、店內(nèi)音響聲音過大、服務制度存在缺陷等，都是造成顧客不滿、產(chǎn)生抱怨的原因。美國管理協(xié)會(AMA)所做的一項調(diào)查顯示，68％的企業(yè)失去客戶，原因就是服務態(tài)度不好。(2)客戶對商品不滿意。良好的產(chǎn)品質量是顧客塑造滿意度的直接因素。顧客對一次購買經(jīng)歷是否滿意，首先取決于他對此次購買的產(chǎn)品是否滿意。當然對于服務的滿意與否不但貫穿于顧客從進入到走出服務系統(tǒng)的全部經(jīng)歷過程，而且會延伸到顧客對服務所產(chǎn)生的物質實據(jù)的使用過程中。如顧客在商場選購商品時，一方面，他能不能以合適的價格順利地買到質量合格的商品，是決定顧客是否滿意的主要判斷標準；另一方面，即使商品的質量沒有問題，但如果在使用的過程中，顧客發(fā)現(xiàn)使用該商品得到的效果并不是像他自己想象的那樣，他也會對整個服務產(chǎn)生不滿，進而產(chǎn)生抱怨。所以完美的商品應該是“好產(chǎn)品+好服務”。所以，好服務要建立在好商品的基礎上，否則態(tài)度只能說明企業(yè)在進行蒙騙。(3)虛假信息是導致客戶不滿的另一原因。有些企業(yè)向外宣傳產(chǎn)品時夸大產(chǎn)品的價值功能、不合實際地美化產(chǎn)品，比如有些企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時，刻意宣傳一些產(chǎn)品本身不具備的功能或特性。二、處理措施客戶抱怨的處理措施：（1）建議建立“不滿意”危機公關機制。“不滿意”危機公關機制，可以幫助企業(yè)及時做好準備，采取有效策略，化解客戶的不滿意。（2）全員樹立“不滿意危機公關”意識。讓全體對外員工從根源上認識到“問題處理不當可能會給企業(yè)造成的危害”，以一種積極的心態(tài)去處理客戶的不滿意，直至客戶滿意。（3）建立一套完整的客戶抱怨處理程序，認真對待客戶抱怨，做到件件抱怨都有記錄、有處理、有總結，同時與生產(chǎn)、銷售聯(lián)系起來及時完善，將客戶抱怨降到最低點。（4）“客戶抱怨中有商機，客戶抱怨中有企業(yè)進步的動力”緊緊抓住這一點，我們的工作才會有積極性和主動性。（5）定期進行滿意度調(diào)查。通過調(diào)查，企業(yè)可以得知客戶對企業(yè)產(chǎn)品或服務的滿意程度，了解到企業(yè)對客戶滿意度影響較大的哪些方面，企業(yè)存在的哪些不足，應如何改進等，進而做出對策。（6）堅持以“以客戶為中心，尋求客戶滿意”，但還要兼顧考慮企業(yè)的經(jīng)營成本和還必須遵循這樣一種理念：在總資源一定的限度內(nèi)，在保證各利益關系方（經(jīng)銷商、中間商、終端客戶等）都能接受的條件下達到高水平的客戶滿意。處理顧客抱怨是一項十分必要又非常復雜的工作，作為企業(yè)應遵循以下原則，方可有效地對顧客抱怨進行處理。三、案例分析 在經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下，即便已經(jīng)邁入微利時代，零售業(yè)間的競爭依然有增無減。蘇果超市已經(jīng)進入了變革轉型的新時期。面對客戶的抱怨以及來自網(wǎng)售的挑戰(zhàn)，需要從一個更廣泛的視角去審視戰(zhàn)略方向。一、防患于未然品質是生鮮的靈魂，只有源頭采“鮮”，中間?！磅r”，門店才能賣“鮮”。為契合當下食品安全的主題，也為從源頭防患客戶的抱怨，提高客戶的滿意度，蘇果超市2014年推進生鮮聯(lián)營轉自營工作，生鮮DC派車配貨買手到市場自采，通過物業(yè)改造方式搭建冷鏈物流平臺，快速形成生鮮配送能力。強化全程冷鏈管理，科學規(guī)劃倉庫布局，合理設計工藝流程，使物流作業(yè)環(huán)節(jié)最簡，作業(yè)動作最少，作業(yè)時間最短。這樣從源頭到中間到門店都能提高生鮮的品質，確保食品的安全，降低客戶的抱怨。提升員工素質。定期組織門店店長進行學習，提升員工的自身素質，提升服務態(tài)度，對員工進行輪崗計劃，使每一個人都能有能力應對突發(fā)問題。對購物廣場的改革。近年來中國式消費已經(jīng)進入了“得兒童者得全家”的發(fā)展階段，蘇果社區(qū)店及購物廣場已經(jīng)開始向家庭型消費轉型。并由此也在招商的過程中進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如精品店、主題文藝街區(qū)等等。這樣能提升一大部分客戶的滿意度。二、應對抱怨，蘇果有三原則(1)及時性原則。在通常情況下，顧客產(chǎn)生抱怨大多是因為情緒上的不滿，蘇果超市在出現(xiàn)問題后，會立即有店長、部門科長或者店員進行及時得到處理，引導顧客情緒，讓顧客的情緒得以宣泄，便會給顧客精神上的慰藉，還能贏得顧客的心，增加顧客的忠誠度。(2)鼓勵性原則。顧客抱怨的存在一定程度上代表了企業(yè)在某一方面存在著缺陷，但同時也是一種信息反饋，讓企業(yè)了解自身存在的不足，并加以改正，對企業(yè)的成長大有益處。蘇果超市在及時安撫顧客情緒以外，還會積極處理事情，對顧客的抱怨進行調(diào)節(jié)，以求顧客的滿意，虛心接受反饋，使顧客抱怨的問題得以解決，及時上報以防事情的再次發(fā)生，通常也是提升顧客忠誠度的契機，有利于企業(yè)自身的發(fā)展。(3)換位思考的原則。面對顧客的抱怨，店長站在顧客角度，設身處地地為顧客著想，對顧客的情緒表示理解，往往能夠緩和顧客的情緒，使原本難以解決的抱怨得以輕松解決。這樣更容易拉近與顧客的距離，使顧客在心理上與蘇果更加靠近，而這時，如果抱怨得以解決，無疑在無形中又提升了顧客的忠誠度。