【正文】 為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準(zhǔn)如下：A優(yōu)秀級：90(含)—100分B優(yōu)良級：80(含)—89分C較好級：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差： 50(含)—59分月績效考核工資發(fā)放形式考核結(jié)果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。應(yīng)發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分數(shù))1%本人績效工資第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差”或連續(xù)三次“一般”,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對被考核者再次進行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次“優(yōu)秀”,由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。第七條 季度經(jīng)濟目標(biāo)考核季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財務(wù)部另定。員工績效考核管理制度 12目的為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。適用范圍新進公司的員工培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進行考試。、培訓(xùn)地點為公司的`培訓(xùn)教室。、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。培訓(xùn)考核、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀律，不遲到、早退，不曠課。、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在1030分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天。事后請假視為曠課。代假者視為曠課。、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。考核等級如下：綜合成績90分以上（含90分）為A。8090分（含80分）為B。6080分（含60分）為C。60分以下為D。、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。、請事假1天以上（含1天）。、曠課一天。、綜合成績在60分以下。員工績效考核管理制度 13第一章總則第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條考核者得注意事項:(一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進行制定。(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進行評價。(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的教育。(五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的所有員工。第二章績效考核的分類第三條績效考核分月度、季度和年度考核。第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達成狀況?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。第三章月度考核的內(nèi)容及實施第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標(biāo)達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。(一)目標(biāo)達成情況:目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標(biāo)達成情況有以下三個考核項目:(1)計劃制定a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。e工作沒有計劃(2)計劃實施跟進a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況,對計劃中不合理的內(nèi)容能做及時合理的修正,使工作順利的進行。b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況。c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,工作尚能進行。d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。e沒有做任何關(guān)于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。(3)工作成果a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。b工作比較順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。e工作無法進行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。(2)工作紀律a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀的情況發(fā)生。b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的情況發(fā)生。c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的情況發(fā)生。e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進行。b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項工作大部分順利進行。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順利進行。d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項工作難以順利進行。e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。(4)與員工溝通a經(jīng)常與員工進行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。b經(jīng)常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。(5)對部門員工日常工作的了解狀況a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。d較少部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關(guān)心。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。(三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進行。(1)及時反饋工作進度a每次都能及時反饋工作進度。b經(jīng)常及時反饋工作進度。c有時及時反饋工作進度。d很少及時反饋工作進度。e從不及時反饋工作進度。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。c有時為公司提供合理化建議和意見。d很少為公司提供合理化建議和意見。e從不為公司提供合理化建議和意見。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。(2)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(3)學(xué)習(xí)a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時打掃d很少打掃e從不打掃(2)計劃工作完成時間a每次都準(zhǔn)時完成b經(jīng)常準(zhǔn)時完成c有時準(zhǔn)時完成d很少準(zhǔn)時完成e從不準(zhǔn)時完成(3)計劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。b經(jīng)常積極的`幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。(5)工作報表質(zhì)量a按時、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。b按時完成,完成的質(zhì)量較好。c按時完成,完成的質(zhì)量一般。d按時完成,完成的質(zhì)量較差。e經(jīng)常不能按時完成,完成的質(zhì)量很差。(二)臨時工作(1)時間安排是否合理a非常合理,各項工作有序進行,工作效率很高。b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。e非常不合理,各項工作不能有序進行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。(2)工作完成的及時性a每次b經(jīng)常c有時d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結(jié)果a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評。b較好c一般d較差e很差(4)反饋臨時工作交付人或直接上級a每次b經(jīng)常c有時d偶爾e幾乎從不(三)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(4)學(xué)習(xí)a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。d很少發(fā)現(xiàn)問題。e除了工作以外,任何事情都不問。第九條業(yè)務(wù)人員考核(一)業(yè)績(80%)(1)個人業(yè)績(60%)(2)公司月度總業(yè)績(20%)(二)工作態(tài)度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(4)學(xué)習(xí)a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴?