百貨連鎖電子商務(wù)項(xiàng)目策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-07-21 14:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】透，產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，新型商務(wù)模式和服務(wù)經(jīng)濟(jì)加速興起，衍生了新的業(yè)態(tài)。人類(lèi)別無(wú)選擇的進(jìn)入以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)迅速。普及應(yīng)用，電子商務(wù)作為一種商務(wù)運(yùn)作模式，已成為當(dāng)今世界貿(mào)易發(fā)展的新趨勢(shì)。尤其是近幾年來(lái)，電子商務(wù)已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)角落。無(wú)到有，從小到大，也發(fā)展十多年了?？梢哉f(shuō)取得了很大的成就。網(wǎng)上支付的風(fēng)險(xiǎn)，誠(chéng)信問(wèn)題等等。我國(guó)電子商務(wù)的制約瓶頸表現(xiàn)在三個(gè)方面：物流、信息流和資金流。費(fèi)者的需要等等?？梢?jiàn)，如果物流問(wèn)題不解決好，電子商務(wù)將不能快速、健康的。二者相互促進(jìn)，相互制約。多問(wèn)題，一是超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)店、電器專(zhuān)業(yè)店、家居中心等新型業(yè)態(tài)的紛紛涌現(xiàn)，因此，傳統(tǒng)百貨連鎖可以抓住電子商務(wù)良好的發(fā)展契機(jī)，轉(zhuǎn)變自身。高零售業(yè)的組織化水平，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)明確的分工形成一個(gè)具。品的采購(gòu)、配送、促銷(xiāo)等方面采取集中化的做法，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
【正文】 拓，為超級(jí)市場(chǎng)節(jié)省了大量的促銷(xiāo)費(fèi)用。設(shè)立會(huì)員制也便于進(jìn)行 顧客調(diào)查，使超級(jí)市場(chǎng)能夠取得相對(duì)真實(shí)的資料，把握市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得先機(jī)。 營(yíng)銷(xiāo)技巧 管理 現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，對(duì)消費(fèi)觀(guān)念、消費(fèi)方式帶來(lái)多方面深刻變革，使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、形式發(fā)生了顯著變化。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看，情感需求的比重增加，消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更加注重情感的愉悅和滿(mǎn)足；從消費(fèi)內(nèi)容看，大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì)，對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高；從價(jià)值目標(biāo)看，消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受；從接受產(chǎn)品 的方式看，人們己經(jīng)不再滿(mǎn)足于被動(dòng)地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造。這一切使體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)得以快速發(fā)展。 供應(yīng)鏈管理 采用 計(jì)算 機(jī) 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)的供應(yīng)鏈管理，通過(guò)對(duì)商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制，有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率，越來(lái)越成為當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶。所謂供應(yīng)鏈，是指在生產(chǎn) 與流通過(guò)程中，將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶(hù)所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理則是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 百貨連鎖電子商務(wù)項(xiàng)目 10 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，有兩個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈管理模式。一個(gè)是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作，最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式；另一個(gè)是以美國(guó)零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠(chǎng)商合作，最先采用的有效客戶(hù)反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)該儲(chǔ)備 “產(chǎn)品 ”，而應(yīng)該準(zhǔn)備 “要素 ”，在客戶(hù)需要的時(shí)候，能以最快的速度抽取 “要素 ”、及時(shí) “組裝 ’，向客戶(hù)提供所需的產(chǎn)品及服務(wù)，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳模式。在采用有效客戶(hù)反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面，很多企業(yè)認(rèn)為，以滿(mǎn)足最終客戶(hù)需求和最大限度地降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，通過(guò)對(duì)提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理，對(duì)客戶(hù)的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng)，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 六 、項(xiàng)目效益分析 及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 隨著 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及迅速發(fā)展，給人們的生活、學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)了歷史性的變革，尤其是現(xiàn)代化的今天，人們對(duì) 于互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)倍增，不能想象如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)人們有多少事是做不成的，互聯(lián)網(wǎng)給人帶來(lái)的便利不是一句兩句便能說(shuō)清的。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，哲學(xué)上唯物主義有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就是任何事物都有兩面性，確實(shí) ，電子商務(wù)給我們帶來(lái)了很多便利，但是也由它衍生出了很多問(wèn)題，比如前面所提到過(guò)的 物流、信息流和資金流 ，又比如說(shuō)現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)商品的質(zhì)量問(wèn)題。解決這些問(wèn)題并不是一天兩天就可以的，需要一個(gè)比較長(zhǎng)期的過(guò)程。 經(jīng)過(guò)實(shí)地考察與查閱資料分析，電子商務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)是個(gè)不錯(cuò)的出路，它遵循了市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律， 快速遞增的上網(wǎng)人群和日益改善的大環(huán)境為 我國(guó)電子商務(wù)提供了廣闊的市場(chǎng)空間和良好的發(fā)展前景 ，而連鎖 實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，解決了電子商務(wù)中的許多矛盾， 為 電子商務(wù) 更好的服務(wù)于我們奠定了基礎(chǔ) 。電子商務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，抓住了品牌效應(yīng)，消除顧客對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的擔(dān)憂(yōu)，使消費(fèi)者買(mǎi)的放心； 24 小時(shí)經(jīng)營(yíng)，方便廣大群眾；對(duì)于商家來(lái)說(shuō)， 連鎖經(jīng)營(yíng)節(jié)省了人力、物力，使商家的利潤(rùn)空間擴(kuò)大化。這種雙贏(yíng)的模式何樂(lè)而不為呢？ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制 一方面是由于電子商務(wù)的發(fā)展速度太快，對(duì)其的管理無(wú)法形成相對(duì)的穩(wěn)定；百貨連鎖電子商務(wù)項(xiàng)目 11 另一方面，我們國(guó)家的電子商務(wù)仍處于摸索階段，勢(shì)必造成 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊和損害，難以制訂一個(gè) “ 兩全 ” 的 “ 游戲規(guī)則 ” ，因此電子商務(wù)缺乏一種穩(wěn)定的保障措施。 另一方面， 社會(huì)信息化程度不夠，電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模有限，導(dǎo)致了電子商務(wù)的投入成本過(guò)高，投入產(chǎn)出比不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的規(guī)模直接影響到電子商務(wù)的規(guī)模，但是建立電子商務(wù)平臺(tái)的固定成本投入相當(dāng)?shù)母撸?guī)模上不去，單位成本就高，按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來(lái)衡量，消費(fèi)者就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)；同時(shí)，收益太少，虧損就大，就沒(méi)有資金來(lái)保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。 有了問(wèn)題就該迎刃而上，首先從企業(yè)方面， 品牌、資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外，必須具備這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素才可能運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)生效益。 其次，建立信息平臺(tái)， 保證信息資源的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和豐富，以充分滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)信息服務(wù)的需求。 保證信息資源的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和豐富，以充分滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)信息服務(wù)的需求。 最后，也是最重要的，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，制定靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略。
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