百貨連鎖電子商務項目策劃書-資料下載頁
2025-07-21 14:30本頁面
【導讀】透，產業(yè)邊界日益交融，新型商務模式和服務經濟加速興起，衍生了新的業(yè)態(tài)。人類別無選擇的進入以信息技術為核心的知識經濟時代，互聯(lián)網迅速。普及應用，電子商務作為一種商務運作模式，已成為當今世界貿易發(fā)展的新趨勢。尤其是近幾年來，電子商務已經深入到經濟社會的各個角落。無到有，從小到大，也發(fā)展十多年了。可以說取得了很大的成就。網上支付的風險，誠信問題等等。我國電子商務的制約瓶頸表現在三個方面：物流、信息流和資金流。費者的需要等等?？梢姡绻锪鲉栴}不解決好，電子商務將不能快速、健康的。二者相互促進，相互制約。多問題，一是超級市場、倉儲店、電器專業(yè)店、家居中心等新型業(yè)態(tài)的紛紛涌現，因此，傳統(tǒng)百貨連鎖可以抓住電子商務良好的發(fā)展契機，轉變自身。高零售業(yè)的組織化水平，獲取競爭優(yōu)勢的經營方式。通過明確的分工形成一個具。品的采購、配送、促銷等方面采取集中化的做法，從而實現規(guī)模效益。
【正文】 拓，為超級市場節(jié)省了大量的促銷費用。設立會員制也便于進行 顧客調查，使超級市場能夠取得相對真實的資料，把握市場需求的發(fā)展趨勢，及時調整賣場內的商品結構和品牌結構，為企業(yè)在市場競爭中贏得先機。 營銷技巧 管理 現代社會飛速發(fā)展，對消費觀念、消費方式帶來多方面深刻變革，使消費需求結構、內容、形式發(fā)生了顯著變化。從消費結構看，情感需求的比重增加，消費者在注重產品質量的同時，更加注重情感的愉悅和滿足；從消費內容看，大眾化的標準產品日漸失勢，對個性化產品和服務的需求越來越高；從價值目標看，消費者從注重產品本身轉移到注重接受產品時的感受；從接受產品 的方式看，人們己經不再滿足于被動地接受企業(yè)的誘導和操縱，而是主動地參與產品的設計與制造。這一切使體驗營銷得以快速發(fā)展。 供應鏈管理 采用 計算 機 網絡 技術的供應鏈管理，通過對商流、物流、信息流、資金流等進行全面規(guī)劃、協(xié)調與控制，有效提高了企業(yè)運作效率，越來越成為當今企業(yè)在競爭中勝出的法寶。所謂供應鏈，是指在生產 與流通過程中，將產品及服務提供給最終客戶所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網鏈結構。而供應鏈管理則是采用計算機網絡技術，又對供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進行全面規(guī)劃以及進行計劃、組織、協(xié)調與控制。 百貨連鎖電子商務項目 10 在企業(yè)的實際運營當中，有兩個行之有效的供應鏈管理模式。一個是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作，最先采用的快速反應系統(tǒng)為代表的供應鏈管理模式；另一個是以美國零售業(yè)與快速消費品廠商合作，最先采用的有效客戶反應系統(tǒng)的供應鏈管理模式。在采用快速反應系統(tǒng)進行供應鏈管理方面，絕大多數企業(yè)認為，企業(yè)不應該儲備 “產品 ”，而應該準備 “要素 ”，在客戶需要的時候，能以最快的速度抽取 “要素 ”、及時 “組裝 ’，向客戶提供所需的產品及服務，這才是現代企業(yè)經營的最佳模式。在采用有效客戶反應系統(tǒng)進行供應鏈管理方面，很多企業(yè)認為，以滿足最終客戶需求和最大限度地降低物流過程費用為原則，通過對提供產品及服務的流程進行最優(yōu)化處理，對客戶的需求做出準確地反應，這才是現代企業(yè)經營的核心競爭力。 六 、項目效益分析 及風險預測 隨著 互聯(lián)網的出現以及迅速發(fā)展，給人們的生活、學習、工作帶來了歷史性的變革，尤其是現代化的今天，人們對 于互聯(lián)網的依賴倍增，不能想象如果沒有互聯(lián)網人們有多少事是做不成的，互聯(lián)網給人帶來的便利不是一句兩句便能說清的。電子商務是互聯(lián)網發(fā)展到一定階段的產物，哲學上唯物主義有個觀點，就是任何事物都有兩面性，確實 ，電子商務給我們帶來了很多便利，但是也由它衍生出了很多問題，比如前面所提到過的 物流、信息流和資金流 ，又比如說現在網購商品的質量問題。解決這些問題并不是一天兩天就可以的，需要一個比較長期的過程。 經過實地考察與查閱資料分析，電子商務連鎖經營是個不錯的出路，它遵循了市場價值規(guī)律， 快速遞增的上網人群和日益改善的大環(huán)境為 我國電子商務提供了廣闊的市場空間和良好的發(fā)展前景 ，而連鎖 實現了電子商務的集約化規(guī)模經營，解決了電子商務中的許多矛盾， 為 電子商務 更好的服務于我們奠定了基礎 。電子商務連鎖經營，對于消費者來說，抓住了品牌效應，消除顧客對于質量問題的擔憂，使消費者買的放心； 24 小時經營，方便廣大群眾；對于商家來說， 連鎖經營節(jié)省了人力、物力，使商家的利潤空間擴大化。這種雙贏的模式何樂而不為呢？ 風險預測與控制 一方面是由于電子商務的發(fā)展速度太快，對其的管理無法形成相對的穩(wěn)定；百貨連鎖電子商務項目 11 另一方面，我們國家的電子商務仍處于摸索階段，勢必造成 對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊和損害，難以制訂一個 “ 兩全 ” 的 “ 游戲規(guī)則 ” ，因此電子商務缺乏一種穩(wěn)定的保障措施。 另一方面， 社會信息化程度不夠，電子商務的應用領域和規(guī)模有限，導致了電子商務的投入成本過高，投入產出比不合理。互聯(lián)網應用的規(guī)模直接影響到電子商務的規(guī)模，但是建立電子商務平臺的固定成本投入相當的高，規(guī)模上不去，單位成本就高，按照市場價值規(guī)律來衡量，消費者就不會購買；同時，收益太少，虧損就大，就沒有資金來保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，從而進入惡性循環(huán)。 有了問題就該迎刃而上，首先從企業(yè)方面， 品牌、資金、技術、人才、市場等 生產經營要素是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，互聯(lián)網企業(yè)也不例外，必須具備這些生產經營要素才可能運轉和產生效益。 其次，建立信息平臺， 保證信息資源的準確、及時、有效和豐富，以充分滿足用戶對信息服務的需求。 保證信息資源的準確、及時、有效和豐富，以充分滿足用戶對信息服務的需求。 最后，也是最重要的，時刻關注國家的經濟政策，制定靈活多變的營銷策略。
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