【正文】 所以總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓?分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出 審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單 位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā) 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB503192000》3．2．5，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì) 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，由此帶來(lái)的工期延誤和經(jīng) 濟(jì)損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。第5 題某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖51所示(時(shí)間單位:月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開(kāi)工日期推遲4 個(gè)月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開(kāi)工，因延期開(kāi)工給承包單位造 成的損失不予補(bǔ)償。事件2：推遲4 個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。該方案將G、H、I三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見(jiàn)表51。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為5%，%。【問(wèn)題】1．在圖51 中，如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。3．在表51中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。B工作在第1個(gè)月末開(kāi)始，C工作在B工作完成之后開(kāi)始，C工作在第6個(gè)月末完成，H工作在第10個(gè)月末開(kāi)始。故中間間斷時(shí)間為4個(gè)月。2．不妥之處：不能用口頭指令。正確做法：應(yīng)該以書面形式通知承包單位推遲開(kāi)工日期；應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開(kāi)工造成的損失。3．計(jì)算流水步距錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：G 與H之間。H與I 間的流水步距:=max(2,2,5)=2個(gè)月G、H、I三項(xiàng)工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個(gè)月。此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20個(gè)月，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤(rùn)：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12(20000+600+1000+2160+1188)*%=(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+216041188+=(元)?！久}點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過(guò)程以及工期的計(jì)算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種費(fèi)用的計(jì)算方法。本案例第2題主要考查流水施工的概念以及工期的計(jì)算方法。流水施 工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各不相同。流水施工的特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率；工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間。可實(shí)現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。本案例第4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金； 間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問(wèn)接費(fèi)率；利潤(rùn)=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤(rùn)率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))*計(jì)稅系藪數(shù)第6 題某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承 包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。承包單位開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖61 所示。圖61 施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3。N工作在B 和C 工作完成后開(kāi)始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位計(jì)劃用 4 個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元/月臺(tái)。事件 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人122：F 工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成， 降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工， 個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1 個(gè)月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬(wàn)m3512 萬(wàn)元。(3)由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補(bǔ)償5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月*1萬(wàn)元/月臺(tái)*1臺(tái)=5萬(wàn)元?！締?wèn)題】1．請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。試題解析：1．合同責(zé)任分析：(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 個(gè)月的延期，屬于不可抗力；補(bǔ)償土方工程款為：8 萬(wàn)m3*16 元/m3+(328)萬(wàn)m3*14元/m3464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元* 元/天*30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬(wàn)元*=800萬(wàn)元。【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)?？紤]到N、F、G施工段的關(guān)系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。本案例第4 問(wèn)，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算．并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。(3)事件4 個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。2．承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個(gè)月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時(shí)問(wèn)為4個(gè)月，D工作持續(xù)時(shí)間為3 個(gè)月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3．機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16 萬(wàn)m3=32 萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬(wàn)m3*25%=8萬(wàn)m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3*16元/m3+(328)萬(wàn)m3814元/m3464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元**30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬(wàn)元*=800 萬(wàn)元?！久}點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。事件4 中承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)?？紤]到N、F、G施工段的關(guān) 更w大百度文庫(kù) 生物達(dá)人12系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。本案例第4 問(wèn)，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。更w大