【正文】 用要求。表62 17月投資情況（單位：萬元）月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合 計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資130130已完工程實際投資130130問題：，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。2007建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標準一、（20分）1.（6分）(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1分）。(2)對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照（）、企業(yè)資質(zhì)等級證書（）；②公司業(yè)績（1分）；③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍（1分）；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。2.（6分）(1)及時下達工程暫停令（1分）；(2)責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告（1分）；(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；(4)審查同意后簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；建設(shè)工程教育網(wǎng)信息(5)對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；(6)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告（），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（）。3.（2分）(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確（）。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)（）。(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥（）。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（）。4.（3分）要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥（1分）。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的(預(yù))驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。5.（3分）(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。二、（20分）1.（6分）(1)A單位的投標文件有效（）。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。(2)B單位的投標文件有效（1分）。招標文件中對高報價沒有限制（1分）。(3)C單位的投標文件無效（）。沒有響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標人無法接受的條件（1分）。(4)D單位的投標文件有效（）?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。2.（4分）(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商（2分）；(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。3.（3分）(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（）。正確做法：由建設(shè)單位組織召開（）。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（）。正確做法：由建設(shè)單位辦理（）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（）。正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（）。4.（3分）(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（）。正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》（）。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。5.（4分）(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準點（1分）的測量成果。三、（20分）1.（5分）(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（）。正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息2.（2分）不妥（1分）。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1分）。3.（3分）只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。4.（2分）不妥之處：向乙施工單位（）簽發(fā)《工程暫停令》（）。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（）向甲施工單位簽發(fā)（）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（）。(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。(3)事故屬于嚴重質(zhì)量事故（1分）。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（）；有關(guān)合同文件（）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（）。四、（20分）1.（3分）(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（）。2.（）(1)采取措施：下達施工暫停令（）。要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機構(gòu)批準后實施（1分）。(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（），施工單位的經(jīng)濟損失不予補償（1分）；因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準順延工期1天（1分）。3.(4分）(1)審批程序：審查報送方案（），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認（1分）。(2)答復(fù)：不同意延期申請（）。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。(2)答復(fù)：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（），同意順延工期1天（1分）。因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（）。(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任（）。五、（20分）4條。關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：第1個月：30+541/2=57（萬元）第2個月：541/2+301/3+841/3=65（萬元）第3個月：301/3+841/3+300+21=359（萬元）預(yù)付款為：84020％=168（萬元）前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：57+65+359=481(萬元)＞420(=84050％)(萬元)因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月：575710％=(萬元)(或：5790％=)第2個月：656510％=(萬元)(或：6590％=)前2個月扣留保修金：(57+65)10％=(萬元)應(yīng)扣保修金總額：8405％=(萬元)由于35910％=(萬元)＞(=)(萬元)第3個月應(yīng)簽證的工程款：359()168／3=(萬元)不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。不合理。因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)。六、（20分）順延工期和補償費用的要求成立。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。補償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進行剝離復(fù)驗。(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準工程延期1個月。(2)。其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+=(月)。月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資1301303002102102041254已完工程實際投資13013031021022822213007月末投資偏差=13001254=46(萬元)0，投資超支。7月末進度偏差=1440l254=186(萬元)0，進度拖延。注：偏差計算只列出公式且正確的，本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[