【正文】 用要求。表62 17月投資情況（單位：萬元）月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合 計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資130130已完工程實際投資130130問題：，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。，施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由。，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。2007建設工程監(jiān)理案例分析試卷答案及評分標準一、（20分）1.（6分）(1)審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表（1分），符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1分）。(2)對乙施工單位資格審核以下內容：①營業(yè)執(zhí)照（）、企業(yè)資質等級證書（）；②公司業(yè)績（1分）；③乙施工單位承擔的樁基工程范圍（1分）；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（1分）。2.（6分）(1)及時下達工程暫停令（1分）；(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調查報告（1分）；(3)審查甲施工單位報送的施工處理方案、措施（1分）；(4)審查同意后簽發(fā)工程復工令（1分）；建設工程教育網信息(5)對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收（1分）；(6)及時向建設單位提交有關事故的書面報告（），并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔（）。3.（2分）(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確（）。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責（）。(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不妥（）。應由總監(jiān)理工程師審批（）。4.（3分）要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥（1分）。應由建設單位組織建設工程檔案的(預)驗收（1分），并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交（1分）。5.（3分）(1)甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；乙施工單位應將工程質量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。(2)與建設單位溝通后，項目監(jiān)理機構應向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。二、（20分）1.（6分）(1)A單位的投標文件有效（）。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書（1分）。(2)B單位的投標文件有效（1分）。招標文件中對高報價沒有限制（1分）。(3)C單位的投標文件無效（）。沒有響應招標文件的實質性要求(或：附有招標人無法接受的條件（1分）。(4)D單位的投標文件有效（）?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。2.（4分）(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質性內容進行協(xié)商（2分）；(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議（2分）。3.（3分）(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（）。正確做法：由建設單位組織召開（）。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（）。正確做法：由建設單位辦理（）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點（）。正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位)確定（）。4.（3分）(1)不妥之處：設計單位組織召開設計交底會（）。正確做法：由建設單位組織（1分）。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》（）。正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位（1分）。5.（4分）(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設備檢定證書（1分）；(2)復核(平面和高程)控制網（1分）和臨時水準點（1分）的測量成果。三、（20分）1.（5分）(1)不妥之處：安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員（）。正確做法：應配備專職安全生產管理人員（1分）。(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（）。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查（1分），并經施工單位技術負責人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設工程教育網信息2.（2分）不妥（1分）。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用（1分）。3.（3分）只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。4.（2分）不妥之處：向乙施工單位（）簽發(fā)《工程暫停令》（）。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師（）向甲施工單位簽發(fā)（）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔連帶責任（）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。乙施工單位承擔主要責任（1分）。因質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（）。(2)監(jiān)理單位沒有責任鬻黼。項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責(或：項目監(jiān)理機構已及時向有關主管部門報告)（1分）。(3)事故屬于嚴重質量事故（1分）。處理依據：質量事故的實況資料（）；有關合同文件（）；有關的技術文件和檔案（）；相關的建設法規(guī)（）。四、（20分）1.（3分）(1)答復：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。(2)理由：場外道路沒有開通屬建設單位責任（），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內提出了申請（）。2.（）(1)采取措施：下達施工暫停令（）。要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機構批準后實施（1分）。(2)答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力（），施工單位的經濟損失不予補償（1分）；因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準順延工期1天（1分）。3.(4分）(1)審批程序：審查報送方案（），組織專題論證（1分），經審定后予以簽認（1分）。(2)答復：不同意延期申請（）。理由：改進施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。(2)答復：同意補償設備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（），同意順延工期1天（1分）。因設備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責任（）。(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責任（）。五、（20分）4條。關鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。開工后前3個施工單位每月應獲得的工程款為：第1個月：30+541/2=57（萬元）第2個月：541/2+301/3+841/3=65（萬元）第3個月：301/3+841/3+300+21=359（萬元）預付款為：84020％=168（萬元）前3個月施工單位累計應獲得的工程款：57+65+359=481(萬元)＞420(=84050％)(萬元)因此，預付款應從第3個月開始扣回。開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月：575710％=(萬元)(或：5790％=)第2個月：656510％=(萬元)(或：6590％=)前2個月扣留保修金：(57+65)10％=(萬元)應扣保修金總額：8405％=(萬元)由于35910％=(萬元)＞(=)(萬元)第3個月應簽證的工程款：359()168／3=(萬元)不合理。來源：建設工程教育網信息因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。不合理。因為商品混凝土供貨單位與建設單位沒有合同關系。不妥。提出工程變更應先報項目監(jiān)理機構。六、（20分）順延工期和補償費用的要求成立。A工作開始時間推遲屬建設單位原因且A工作在關鍵線路上。順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關鍵線路上。補償費用要求不成立。因屬施工單位自行趕工行為。(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復驗。(2)項目監(jiān)理機構的做法妥當。對隱蔽工程質量產生質疑時有權進行剝離復驗。(1)事件1發(fā)生后應批準工程延期1個月。(2)。其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+=(月)。月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資1301303002102102041254已完工程實際投資13013031021022822213007月末投資偏差=13001254=46(萬元)0，投資超支。7月末進度偏差=1440l254=186(萬元)0，進度拖延。注：偏差計算只列出公式且正確的，本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網》[