【正文】 ）甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工，樁體沒有質(zhì)量問題。（2）樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)問題1．總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案，在工作程序方面是否妥當(dāng)？說明理由，并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。答案：工作程序不妥（1分）。理由：該項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時，既沒有取得建設(shè)單位同意（），也沒有取得設(shè)計單位的認(rèn)可（1. 5分）。處理質(zhì)量問題工作程序要點(diǎn)：（1）發(fā)出質(zhì)量問題通知單，責(zé)令承包單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告（1. 5分）；（2）審查質(zhì)量問題處理方案（1．5分）；（3）跟蹤檢查承包單位對已批準(zhǔn)處理方案的實施情況（）：（4）驗收處理結(jié)果（l分）；（5）向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告（1分）；（6）將完整的處理記錄整理歸檔（0. 5分）2．專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任？說明理由。答案：測量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任（2分）。理由：設(shè)計圖紙標(biāo)注有誤，責(zé)任單位在設(shè)計院（2分）。、復(fù)核什么內(nèi)容？ 答案：施工過程測量放線質(zhì)量控制要點(diǎn)（2分）承包單位在測量放線完畢，應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，施工軸線控制樁的位臵、軸線和高程的控制標(biāo)志是否牢靠、明顯等。 經(jīng)審核、查驗合格，簽認(rèn)《施工測量報驗申請表》。，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理，說明理由。答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理（1分），理由：分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（1分），總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠（l分）。解題思路分析本案例是施工質(zhì)量控制問題與索賠問題結(jié)合的典型案例，涉及到施工準(zhǔn)備階段對復(fù)測的控制、對施工過程中質(zhì)量問題的處理、對索賠的處理等問題，同時本案例還將分包問題結(jié)合了進(jìn)來。首先應(yīng)認(rèn)真審題，主要抓四點(diǎn)：①看清背景資料，本案例涉及兩個施工單位，要弄清他們之間的合同關(guān)系以及施工前后關(guān)系，這是解題的關(guān)鍵所在；②對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及問題的原因在審題中要看清楚，這是后面處理的前提；③圍繞這個質(zhì)量問題又延伸出處理方案、索賠的問題，主要審查監(jiān)理做了哪些工作，在審題中標(biāo)明。這對于回答問題也很關(guān)鍵，有些很明確的錯誤在審題時可直接標(biāo)明，如“據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗；④要看清問題，每個問題有幾問，不能遺漏。在答題時應(yīng)緊密結(jié)合教材，盡量做到言簡意賅，但對于像簡述工作程序、應(yīng)復(fù)核哪些內(nèi)容、說明理由等問題要盡量答全面，因為其采分點(diǎn)很多。 某6層住宅樓工程項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6 7所示，在工作日第5天下班后檢查施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，D工作尚未開始，C工作進(jìn)行2天，B工作進(jìn)行3天。問題1．繪制實際進(jìn)度前鋒線記錄進(jìn)度執(zhí)行情況。答案：繪制實際進(jìn)度前鋒線（如圖68中虛線所示）（10分）。，填寫網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表。答案：網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析見表68（10分）。某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃。問題：1．該網(wǎng)絡(luò)計劃能否滿足合同要求？答案問題1：采用標(biāo)號法計算，； TC＝18個月，符合合同要求。，計劃中工作C，工作H和工作J需共用一臺起重施工機(jī)械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整。請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖（在原圖上作答即可）。 答案： 問題2：用虛線將節(jié)點(diǎn)7與9，節(jié)點(diǎn)13與15連起來（注：用實線畫不得分，若用實線畫且在其上標(biāo)0可得分）。，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作D，安排在A完成之后開始，在E開始之前完成。因而造成個別施工機(jī)械的閑臵和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠：①施工機(jī)械停滯費(fèi)；②機(jī)上操作人員人工費(fèi)；③某些工種的人工窩工費(fèi)。請分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理？為什么？答案：問題3：（1）補(bǔ)償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用的補(bǔ)償。（2）補(bǔ)償要求不合理。因為機(jī)上工作人員人工費(fèi)已經(jīng)包含在相應(yīng)的機(jī)械停滯費(fèi)用之中。（3）補(bǔ)償要求合理。因為是業(yè)主原因造成施工單位的損失。，由于業(yè)主變更施工圖紙，如果業(yè)主要求按合同工期完工，施工單位可向業(yè)主索賠趕工費(fèi)多少？（／月）？為什么？答案： 問題4：業(yè)主不應(yīng)支付趕工費(fèi)。因為不需要趕工（或因為工作I有5個月的總時差），也能按合同工期完工（或因不影響總工期，或拖延時間在總時差范圍內(nèi)）。某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減風(fēng)險系數(shù)為10%，合同工期25天，工期每提前1天獎勵3000元每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖611所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供的電源出故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；租賃的工作A的需用電的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的需用電的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16，該工作綜合單價為87元/m3，作業(yè)時間增加2天。事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由300m3增至360 m3，該工作原綜合單價為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整單價為58 元/m3.事件4：鑒于該工作工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。問題？哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？說明其原因。答案：事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求（），因為提供可靠電源是甲方的責(zé)任（I分）。事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求（），因為保證工程質(zhì)量是乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)（1分）。事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求（），因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60 m3，超過了工程量風(fēng)險系數(shù)10%的約定（1分）。事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求（），因為加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理（1分）。？總工期補(bǔ)償多少天？答案：事件1：工期補(bǔ)償1天（），因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期（1分）；但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期（1分）。事件2：工期補(bǔ)償為0天（0. 5分）。事件3：工期補(bǔ)償為0天（0. 5分），因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加（360300）m3/（300m3/5天）＝1天，不影響工期（1分）。事件4：工期補(bǔ)償0天（）。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前獎勵處理（1分）。該工程工期提前3天。因工作G是關(guān)鍵工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦為關(guān)鍵工作，采取加快施工后雖然該工作作業(yè)時間縮短2天，但受工作H時差的約束，工期僅提前1天（1分）?？傆嫻て谘a(bǔ)償：1天+0天+0天+0天＝1天（1分）。／工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)12元／工日，管理費(fèi)、利潤等不予補(bǔ)償。試計算甲方應(yīng)給予乙方的費(fèi)用總額為多少。答案： 事件1；人工費(fèi)補(bǔ)償：（8+10）工日12元／工日＝216元（1分）機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺班 560元／臺班+1臺班 280元／臺班＝1400元（1分） 事件2：按原單位結(jié)算的工程量：300m3 （1＋10%）＝330m3（）按新單價結(jié)算的工程量：360m330m＝30m（）結(jié)算價：330m3 65元/m3+30m358 元/m3＝23190元（1分）事件3：工期提前獎勵：3天 3000元/天＝9000元（1分）合計費(fèi)用總額為：216元+1400元+23190元+9000元＝33806元（1分）。