【正文】 塑造企業(yè)良好形象。成功運(yùn)作了下列事件行銷：兩權(quán)分離、華帝企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、全球最大的灶具生產(chǎn)基地、萬家樂聯(lián)盟、科技華帝、華帝服務(wù)品牌及其它。其中作為企業(yè)形象公關(guān)宣傳的“兩權(quán)分離”事件運(yùn)作的非常之成功。華帝借助傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站等多種途徑，成功地運(yùn)作了“兩權(quán)分離”新聞報(bào)道，華帝為此成為了階段媒體的焦點(diǎn)。華帝現(xiàn)象引起了全國經(jīng)濟(jì)學(xué)界和相關(guān)部門學(xué)著的重視和關(guān)注，引發(fā)了近期媒體關(guān)于民營(yíng)企業(yè)及職業(yè)經(jīng)理人的炒作熱潮。華帝的知名度得到很大程度的提高。華帝集團(tuán)2000年的國內(nèi)企業(yè)知名度由年初的20%上升到20個(gè)百分點(diǎn)，%的強(qiáng)。華帝的服務(wù)宗旨是“華帝服務(wù)，舒適健康，安全保障”，1999年成立了綠色服務(wù)隊(duì)。華帝提供一年免費(fèi)保修、24小時(shí)免費(fèi)技術(shù)咨詢、終身維護(hù)、及時(shí)服務(wù)。華帝向顧客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)給其帶來了極好的口碑，提高了顧客的滿意度和忠誠度。華帝在充分利用傳統(tǒng)的營(yíng)銷工具的同時(shí)，還利用先進(jìn)的英特網(wǎng)從事電子商務(wù)，向世界宣傳華帝的產(chǎn)品與服務(wù)，使華帝品牌進(jìn)一步增值。1996年注冊(cè)華帝網(wǎng)頁，2000年構(gòu)建行業(yè)門戶網(wǎng)站，2001年1月15日華帝集團(tuán)與美商合作開發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)站。網(wǎng)站共設(shè)置五大主要模塊，20多個(gè)欄目，使用戶可以快捷詳細(xì)地在網(wǎng)上了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品最新信息。華帝網(wǎng)站的內(nèi)容能更加快捷地與經(jīng)銷商進(jìn)行商務(wù)交流與線上溝通，從而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。問題：？ 。華蒂集團(tuán)是如何提升自己企業(yè)形象的？？華蒂集團(tuán)是如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的？，實(shí)施具體營(yíng)銷策略時(shí)應(yīng)考慮哪些因素和注意哪些問題？ 參考提示：，導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，建立具有強(qiáng)烈視覺沖擊力的VI系統(tǒng)，確定“創(chuàng)造精品，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立起中國燃具優(yōu)良品牌。：三級(jí)渠道、獨(dú)家分銷、垂直營(yíng)銷策略。堅(jiān)持一個(gè)區(qū)域只設(shè)一個(gè)銷售總代理制。在市場(chǎng)保護(hù)方面，首創(chuàng)使用產(chǎn)品身份證制度。設(shè)立消費(fèi)者保護(hù)基金。堅(jiān)持與顧客共同成長(zhǎng)的理念，注重關(guān)系營(yíng)銷。注重培養(yǎng)與經(jīng)銷商的關(guān)系。：打造精品名牌樹立產(chǎn)品市場(chǎng)形象；用事件行銷提高和塑造企業(yè)良好形象；通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高口碑效應(yīng)，提高顧客滿意度和忠誠度。通過因特網(wǎng)提高其形象。，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。簡(jiǎn)單的說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的營(yíng)銷活動(dòng)。華蒂集團(tuán)通過利用先進(jìn)的因特網(wǎng)從事電子商務(wù)，注冊(cè)華帝網(wǎng)頁，構(gòu)建具有權(quán)威性的行業(yè)專業(yè)門戶網(wǎng)站，合作開發(fā)華帝集團(tuán)電子商務(wù)網(wǎng)站等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的。，應(yīng)考慮的因素和注意的問題不一樣，可選擇的營(yíng)銷策略也有所不同。當(dāng)然，如果該企業(yè)處于導(dǎo)入期，則因消費(fèi)者對(duì)商品十分陌生，必須通過各種促銷手段把商品引入市場(chǎng)，力爭(zhēng)提高商品市場(chǎng)知名度；又由于生產(chǎn)成本和銷售成本相對(duì)較高，定價(jià)時(shí)不得不考慮這個(gè)因素，所以，此階段企業(yè)營(yíng)銷重點(diǎn)主要集中在促銷和價(jià)格方面，一般可供選擇的市場(chǎng)策略有高價(jià)快速策略、選擇滲透策略、低價(jià)快速策略和緩慢滲透策略。如果處于成長(zhǎng)期，企業(yè)營(yíng)銷重點(diǎn)應(yīng)該放在保持并且擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，加速銷售額的上升方面，另外，企業(yè)還必須注意成長(zhǎng)速度的變化，一旦發(fā)現(xiàn)成長(zhǎng)的速度有遞增變?yōu)檫f減時(shí)，必須適時(shí)調(diào)整策略?？蛇m用具體策略有：①積極籌措和集中力量進(jìn)行基本建設(shè)或技術(shù)改造；②改進(jìn)商品質(zhì)量，增加商品特色；③開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造新的用戶；④疏通并增加流通渠道；⑤改變促銷重點(diǎn)；⑥充分利用價(jià)格手段。如果處于成熟期，有的弱勢(shì)產(chǎn)品應(yīng)該放棄，以節(jié)省費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品；但同時(shí)注意到原來的產(chǎn)品可能還有其發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，企業(yè)不應(yīng)該忽略或僅僅是消極的防衛(wèi)產(chǎn)品的衰退。一種優(yōu)越的攻擊往往是最佳防衛(wèi)。企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)的：①市場(chǎng)修正戰(zhàn)略。具體措施有：；；；。②產(chǎn)品改良策略。常用的產(chǎn)品改良方式有：；；。③營(yíng)銷組合策略。具體手段主要有：；；；，改進(jìn)服務(wù)方式或者貨款結(jié)算方式。如果產(chǎn)品處于衰退期，因商品逐漸老化，轉(zhuǎn)入商品更新?lián)Q代時(shí)期，企業(yè)必須研究商品在市場(chǎng)的真實(shí)定位，然后決定是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去還是放棄經(jīng)營(yíng)。此階段可供選擇的策略有維持策略、縮減策略和撤退策略。案例五 聯(lián)想、海爾、紅河的信息化之路企業(yè)信息化是一個(gè)量身定制的工程，行業(yè)不同企業(yè)信息化建設(shè)的的重點(diǎn)也不同。在企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，需要與之相配套的業(yè)務(wù)流程，所以企業(yè)信息化建設(shè)與流程重組任務(wù)都很艱巨，需要一把手的決心、信心與魄力，才能有效地、扎實(shí)地推進(jìn)企業(yè)信息化。一、聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)能從1984年的11個(gè)人，20萬元投資的小平房發(fā)展到今天上萬名員工，200多億元營(yíng)業(yè)額的分支機(jī)構(gòu)遍布全球的大型集團(tuán)公司，是什么推動(dòng)聯(lián)想不斷發(fā)展和進(jìn)步的呢？主要是管理創(chuàng)新以及持續(xù)的信息化應(yīng)用。聯(lián)想的信息化建設(shè)是從1991年開始起步的，持續(xù)的信息化應(yīng)用給聯(lián)想帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：2000年僅ERP上線的頭一個(gè)季度，聯(lián)想的凈利潤(rùn)就比1999年同期增長(zhǎng)了136％，高于1999年凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度近一倍；平均交貨時(shí)間從1996年的11天，縮短為5．7天。聯(lián)想的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)、從基礎(chǔ)到高端的發(fā)展過程。聯(lián)想通過多年的實(shí)踐，理解到企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)是：通過對(duì)先進(jìn)的管理思想的消化，學(xué)習(xí)參照最佳行業(yè)實(shí)踐，梳理、優(yōu)化、再造業(yè)務(wù)流程，并應(yīng)用IT技術(shù)，規(guī)范、集成、共享信息，從而達(dá)到提高效率、降低成本、提升客戶滿意度和企業(yè)運(yùn)作管理水平的目的。聯(lián)想成功的經(jīng)驗(yàn)，為離散集成類企業(yè)樹立了榜樣。在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)中，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又需要量身定制，解決好通性和個(gè)性的關(guān)系。二、海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)于1992年制定了企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)劃，同年建設(shè)了電冰箱計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，1996年建設(shè)了海爾Web網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，1997年建設(shè)了企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。通過與企業(yè)內(nèi)部ERP緊密集成的B2B采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商之間的協(xié)同商務(wù)和合作，實(shí)現(xiàn)了信息互動(dòng)溝通，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。另一方面，海爾通過物流信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和電子商務(wù)，可以在世界范圍內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購和控制，顯著地提高了效率。海爾用于企業(yè)信息化的投入累計(jì)為3500萬元，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到5億元。海爾信息化建設(shè)緊緊圍繞創(chuàng)世界名牌這個(gè)目標(biāo)。海爾抓住創(chuàng)造世界海爾產(chǎn)品名牌這個(gè)核心，以定單、市場(chǎng)為主線，積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)柔性化、個(gè)性化、敏捷化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及營(yíng)銷管理，使海爾成為世界著名企業(yè)。三、紅河卷煙廠紅河卷煙廠CIMS工程主要由生產(chǎn)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化和管理信息化三大系統(tǒng)構(gòu)成，將業(yè)務(wù)流程的重組與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)（人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷）的管理與運(yùn)行的信息化。紅河卷煙廠的信息化發(fā)展戰(zhàn)略是：“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。使工業(yè)化與信息化互為依托，融為一體，整體推進(jìn)?！苯?jīng)過不斷的技術(shù)改造，紅河卷煙廠已擁有了國際先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，經(jīng)過不斷的完善與升級(jí)，已形成了先進(jìn)、可靠的強(qiáng)大系統(tǒng)支撐平臺(tái)。接下來，隨著紅河卷煙廠CIMS系統(tǒng)的實(shí)施，促進(jìn)了員工自身綜合素質(zhì)的提高。在“以人為本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工自身綜合素質(zhì)的提高從根本上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這對(duì)地方及國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)是巨大的。問題：分析企業(yè)信息化成功的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)說說企業(yè)應(yīng)從哪些方面搞好信息化建設(shè)？ 參考提示：聯(lián)想：（1）持續(xù)的信息化應(yīng)用。聯(lián)想的信息化建設(shè)給聯(lián)想帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益；聯(lián)想的信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、從基礎(chǔ)到高端的發(fā)展過程。企業(yè)信息化通過對(duì)先進(jìn)的管理思想的消化提高效率、降低成本、提升客戶滿意度和企業(yè)運(yùn)作管理水平。聯(lián)想成功的經(jīng)驗(yàn)說明，在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)中，既要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又需要量身定制，解決好通性和個(gè)性的關(guān)系。（2）實(shí)行高效率的供應(yīng)鏈管理。信息流與物流緊密結(jié)合用信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了全面企業(yè)管理。（3）構(gòu)建信息流帶動(dòng)下的物流系統(tǒng)。（4）在生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)信息流帶動(dòng)下的高效率的物流作業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)通過高效率的信息管理系統(tǒng)與自動(dòng)化的倉儲(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了在信息流帶動(dòng)下的高效率的物流作業(yè)。（5）實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)與柔性生產(chǎn)。（6）加強(qiáng)企業(yè)信息化準(zhǔn)備工作。統(tǒng)一思想；做好前期培訓(xùn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)該從思想準(zhǔn)備、流程再造裝備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、模擬上線準(zhǔn)備方面入手做好企業(yè)信息化準(zhǔn)備工作。（2）海爾：（1）制定和實(shí)施科學(xué)的企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略。（2）緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)和核心（如海爾的創(chuàng)世界名牌）進(jìn)行信息化建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)柔性化、個(gè)性化、敏捷化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及營(yíng)銷管理。（3）選擇成熟的信息系統(tǒng)，借助于成熟的先進(jìn)流程提升自己的管理水平。（3）)實(shí)施“一把手”工程與全員參與，有效推進(jìn)信息系統(tǒng)的執(zhí)行。如海爾物流所有信息化的建設(shè)均是基于流程的優(yōu)化，提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度來進(jìn)行的；信息化建設(shè)一直是部門一把手親自抓親自抓，保證了信息化實(shí)施的效果。制定出有效的管理模式，保證信息系統(tǒng)的作用的發(fā)揮。(4)做好培訓(xùn)工作，保證信息系統(tǒng)的實(shí)施效果。開展全員培訓(xùn)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)格的技能考試；開通了內(nèi)部培訓(xùn)的網(wǎng)站，保證了信息化使用的效果。（5）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)榉?wù)是物流信息化的核心；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是物流信息化的基礎(chǔ)。（3）紅河：（1）將業(yè)務(wù)流程的重組與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高信息化及其他管理水平。紅河卷煙廠將業(yè)務(wù)流程的重組與企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的管理與運(yùn)行的信息化。制定科學(xué)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)、可靠的強(qiáng)大系統(tǒng)支撐平臺(tái)，同時(shí)也促進(jìn)了員工自身綜合素質(zhì)的提高。（2）除了從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合、優(yōu)化配置，提高整體水平外，還要采用業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的信息技術(shù)全面實(shí)施企業(yè)信息化工程，建立系統(tǒng)的信息運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的集成和共享和企業(yè)內(nèi)外信息、知識(shí)資源的有效集成、開發(fā)和利用，為企業(yè)員工提供更加全面準(zhǔn)確的信息資源，提高員工的創(chuàng)新效率，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）從企業(yè)個(gè)性化需求出發(fā)，堅(jiān)持用戶參與的原則。要尊重企業(yè)自己選擇和創(chuàng)造的個(gè)性化的管理模式，規(guī)劃和構(gòu)造企業(yè)信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)管理個(gè)性化和持續(xù)完善的管理要求，幫助企業(yè)決策與管理者實(shí)現(xiàn)他們的獨(dú)特業(yè)務(wù)模式。（4）不斷吸收新思想，采用新方法和新技術(shù)，提高信息化實(shí)現(xiàn)的技術(shù)水平。（5）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)信息化與其說是技術(shù)問題，還不如說是管理問題更為恰當(dāng)。因此加強(qiáng)包括工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的規(guī)范化、流程合理化等基礎(chǔ)工作。（6）重視組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。包括部門的拆并，功能和作業(yè)流程的重新劃分等工作。通過組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，使全員生產(chǎn)率得到持續(xù)性的提高?？傊?，結(jié)合先進(jìn)的管理思想、行業(yè)特點(diǎn)和管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全廠信息化，用實(shí)踐推進(jìn)企業(yè)信息化，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，企業(yè)應(yīng)從下面幾個(gè)方面搞好信息化建設(shè)：（1）用信息化改造企業(yè)。通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。（2）制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，做好信息化規(guī)劃和建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及自身規(guī)律，分階段、分層次的進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和穩(wěn)步的分步實(shí)施。首先要構(gòu)建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，然后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公；最后建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。（3）重視信息資源共享渠道建設(shè)。（4）搞好信息化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵工作建設(shè)。生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)。（5）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視信息化，應(yīng)該選擇選擇成熟的信息系統(tǒng)。（6）要堅(jiān)持高效、實(shí)效和使用原則。不斷吸收新思想，采用新方法和新技術(shù)；選取適合企業(yè)的通用管理軟件，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的信息化建設(shè)方式。（7）營(yíng)造良好的企業(yè)信息化建設(shè)環(huán)境。（8）選擇科學(xué)的企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)模式。常見的模式主要：自主開發(fā)模式；合作開發(fā)模式；整體引進(jìn)模式；系統(tǒng)托管模式。案例六 上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司信息化上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司于2001年10月注冊(cè)成立，是一家專業(yè)從事高性能改性塑料研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司建立了上海市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中博士16名，碩士30多名。公司先后承擔(dān)國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)、上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目、上海市科研計(jì)劃項(xiàng)目等重大項(xiàng)目，自主研發(fā)的產(chǎn)品已申請(qǐng)專利451件，其中發(fā)明專利占63%，11項(xiàng)新產(chǎn)品通過高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化認(rèn)定，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司列入首批上海市“科技小巨人企業(yè)”，還先后獲得中國優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)、上海市專利工作示范企業(yè)、上海市第一批創(chuàng)新示范試點(diǎn)企業(yè)、上海市最具活力科技企業(yè)、上海名牌等榮譽(yù)稱號(hào)，2010年列入上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和上海市創(chuàng)新型企業(yè)。公司的主營(yíng)產(chǎn)品是各類高性能改性塑料。改性塑料是在一種或多種高分子基材中加入合適的功能配方，采用一定的制備工藝制得的，具有新穎結(jié)構(gòu)特征，能夠滿足使用性能要求的高分子新材料。公司的新材料產(chǎn)品主要應(yīng)用于交通運(yùn)輸、家電、IT、電動(dòng)工具、節(jié)能照明、體育運(yùn)動(dòng)器材以及軍工等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。公司近年來投入大量人力物力推進(jìn)企業(yè)信息化工作，通過5臺(tái)服務(wù)器、150余臺(tái)工作站、14M光纖組建了強(qiáng)大的管理信息化平臺(tái)，運(yùn)行了KOA、EHR、排程管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、數(shù)字化、影像化門禁和監(jiān)控系統(tǒng)等。公司積極在技術(shù)研發(fā)方面實(shí)施信息化，除自主開發(fā)了ECOLOR顏色開發(fā)系統(tǒng)之外，還引入了Autodesk Moldflow模塑仿真分析平臺(tái)，旨在應(yīng)用Autodesk Moldflow不斷突破與創(chuàng)新的技術(shù)，成為國內(nèi)改性塑料CAE領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。公司信息化資源應(yīng)用對(duì)象包括40條大型生產(chǎn)線，16條中型生產(chǎn)線、幾千家客戶和幾百家供應(yīng)商、十大類產(chǎn)品2000余牌號(hào)與顏色、二十余個(gè)業(yè)務(wù)部門/科室和近千名員工，公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)速度也因信息化工作的推進(jìn)而邁上新臺(tái)階。近年來，企業(yè)重點(diǎn)實(shí)施了“改性塑料制備關(guān)鍵工序自動(dòng)化工程”項(xiàng)目，本項(xiàng)目在公司信息化整體框架中有著獨(dú)一無二的戰(zhàn)略意義和地位。目前，改性塑料生產(chǎn)工藝中的關(guān)鍵工序：“預(yù)混”、“喂料”、“擠出”在信息化、自動(dòng)化監(jiān)控方面落后于國外先進(jìn)水平，缺少信息自動(dòng)控制和聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵工序，容易因工人操作失誤導(dǎo)致工藝、材料波動(dòng)影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，也制約了工藝診斷技術(shù)的發(fā)展。本項(xiàng)目完成的信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)，可消除關(guān)鍵工序人為出錯(cuò)，并實(shí)現(xiàn)與“冷卻”、“造?！钡群罄m(xù)工序的聯(lián)動(dòng)控制，創(chuàng)造工藝能力提升、質(zhì)量穩(wěn)定性提升、節(jié)能降耗的良好效益。截止至2010年11月，公司已完成15條生產(chǎn)線信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，率先形成行業(yè)的大規(guī)模信息化、自動(dòng)化示范工程，對(duì)改性塑料新材料生產(chǎn)過程中的三大關(guān)鍵工序?qū)嵤┘锌刂啤８脑焱瓿珊?，產(chǎn)品的熔指性能指標(biāo)波動(dòng)從15