【正文】 要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對公司發(fā)展的重要性等。? 競聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。? 成功競聘后的工作目標(biāo)及行動措施：成功競聘上崗后在規(guī)定時間階段內(nèi)（6個月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取哪些措施實現(xiàn)此目標(biāo)； ? 競聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容?！皩＜以u委組提問，競聘人員回答”的方式實施；，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項： ? 應(yīng)聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉(zhuǎn)交至評委組。申報兩個崗位 篇三：內(nèi)部崗位競聘方案內(nèi)部崗位競聘方案一、概述根據(jù)公司招聘管理制度，現(xiàn)公司部分崗位采取公開競聘的方法，通過公開競聘逐步建立內(nèi)部人才競爭機制，同時為現(xiàn)在職人員提供發(fā)展與成長空間的機會；本公司所有在職員工，凡符合預(yù)先公布的競聘崗位任職資格條件者，均可報名參加公司內(nèi)部崗位的競聘；競聘上崗工作在公司統(tǒng)一組織進行。為保證競聘工作的公開、公平、公正，由崗位競聘小組負(fù)責(zé)競聘工作，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個競聘工作的監(jiān)督。二、工作機構(gòu)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員根據(jù)實際崗位設(shè)定）a、負(fù)責(zé)本次競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督； b、確定競聘崗位；c、參與競聘演講/答辯的評價工作； d、對競聘工作全過程予以監(jiān)督。競聘工作小組（小組成員根據(jù)實際崗位設(shè)定）a、負(fù)責(zé)各種相關(guān)資料、文件、表格的制作和印發(fā)、收集、登記、整理； b、對申請競聘人員的資格進行認(rèn)定；c、負(fù)責(zé)對各競聘崗位的評價與意見的收集、匯總、整理。三、競聘細(xì)則競聘崗位（見后附表）時間 ? ? ? ? 報名時間：2007年3月31日至2007年4月4日； 資格審查及競聘演講準(zhǔn)備時間：2007年4月5日至2007年4月11日； 演講/答辯時間：2007年4月14日前分崗位進行； 結(jié)果公布時間：2007年4月20日前公布各崗位競聘結(jié)果。報名方式：個人親臨或以郵件形式到人力資源部報名。（聯(lián)系人：徐志華、孫銳、電話：02028656028708）報名原則：a)個人自愿原則，凡符合競聘崗位任職資格的公司員工均可報名參加競聘； b)每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；c)在報名時間截止后，人力資源部將安排相關(guān)事項，為保證競聘工作的公平、公正，已報名的競聘崗位不再進行更改；d)在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘。資格審查a、報名截止后，競聘工作小組對報名人員進行初步資格審查，并上報領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組 審核批準(zhǔn)，確定參加競聘人員的最終名單； b、確定參加競聘的人員在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)備好競聘報告，參加公司組織的競聘演講/答辯；競聘演講/答辯a、演講/答辯準(zhǔn)備：競聘工作小組根據(jù)參加競聘人數(shù)情況做出各競聘崗位演講/答辯時間安排，并提前1天將競聘崗位演講/答辯時間安排通知到每位參加競聘人員；b、演講/答辯順序：按照預(yù)定競聘演講/答辯時間，提前30分鐘由參加競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的演講/答辯順序；c、演講答辯過程：同一競聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進行演講/答辯；競聘候選人首先就過往工作總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和競聘成功對后續(xù)工作開展的思路等內(nèi)容進行20分鐘以內(nèi)的陳述，然后回答競聘工作小組的問題。競聘結(jié)果公布向全公司公布；c、全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部，可供查驗。四、評分方法競聘評價總分100分，分為以下幾個方面： a、工作總結(jié)評價（20分）：人力資源部事先將向競聘工作小組的全體成員提供競聘候選人最近二年的績效考核成績記錄及其他相關(guān)資料，競聘工作小組成員再根據(jù)競聘候選人現(xiàn)場的總結(jié)內(nèi)容做出評價。b、競聘崗位工作思路評價（45分）：從以下三個主要因素進行評價：工作思路（20分）；專業(yè)性（15分）；創(chuàng)新性（10分）。c、答辯過程評價（35分）：根據(jù)具體崗位設(shè)定評價要素。d、價值觀與職業(yè)操守：該項采用一票否決制。評價分為“優(yōu)秀”、“一般”和“較差”三級，凡有出現(xiàn)“較差”評價時，均不得予以錄用。五、競聘成績的計算方法取所有評委的評價的平均值，“價值觀與職業(yè)操守”項除。六、評價成績的使用原則a、根據(jù)評價最后得分，取前兩名上報領(lǐng)導(dǎo)小組；b、最終評價平均成績的任職底線為70分（如果某崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕韪哂?0分）；c、本方案未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。第五篇：競聘上崗方案教學(xué)信息中心競聘上崗方案一、競聘上崗的目的為了優(yōu)化人崗配置，讓最合適的人從事最合適的工作，根據(jù)自己的愛好和特長選擇自己的工作，從而提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。教學(xué)信息中心決定通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)教信發(fā)展的新鮮血液，同時在信息員中建立起熱愛學(xué)習(xí)，努力工作的良好氛圍。二、競聘上崗的基本原則公開原則。有關(guān)競聘崗位的任職資格、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體競聘人員公開。競爭原則。即通過自我鑒定、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。全面原則。即對競聘人員的學(xué)習(xí)、能力、品德進行全面考核。擇優(yōu)原則。即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選，擇優(yōu)錄用。三、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進行決策，接受信息員的競聘申請，審查參加競聘人員的資格，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工進行考核與評價，公布參加競聘人員的各項考評結(jié)果。組 長：戢守璽小組成員：譚皓元 席一梅 楊海濤 王躍影 王 旭 張 賡四、競聘崗位及職數(shù)此次競聘崗位共8個。具體為教學(xué)信息中心渤海校區(qū)負(fù)責(zé)人2名，辦公室副主任1名，宣傳部副部長1名，網(wǎng)絡(luò)部副部長1名，編輯部副部長1名，外聯(lián)部副部長1名，信息部副部長1名。五、招聘程序與辦法（一）參加競聘的對象范圍2011年10月進入教學(xué)信息中心的所有同學(xué)。（二）報名基本條件（1）思想政治素質(zhì)好，遵守校紀(jì)校規(guī)。作風(fēng)正派，具有良好的職業(yè)道德，團隊合作意識強，身體健康，能勝任應(yīng)聘崗位的工作；（2）大一學(xué)年受過任何校級處分的同學(xué)，不得參加競聘。填寫競聘上崗申請表。（三）組織人員競聘上崗（1）每位應(yīng)聘員工做5分鐘左右的演講，演講內(nèi)容包括： （2）實施人員面試競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組針對應(yīng)聘人員的演講及相關(guān)工作提問，問題限制在35個。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)本次競聘采用分?jǐn)?shù)比例制：個人演講占50%，小組提問占50%。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)場打分，按分?jǐn)?shù)由高到低錄取。教學(xué)信息中心 2012年5月6日