洛陽伊川龍辰中央花園項目產(chǎn)品建議書(28頁)地產(chǎn)綜合-資料下載頁
2025-05-08 23:27本頁面
【導讀】的進行，重視總體規(guī)劃設計是打造一個好的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。題與整體性是一個要考慮的重要因素。敝司對本項目提出幾點規(guī)劃理念。能獲得等同的價值回報。要達到“均享”的目的，就要“分散”到每幢。住宅前，甚至每戶的窗前。個“亮點”，實施均享理念。a、強調(diào)景觀的均享，強化半私密空間，強化窗前的視覺效果。b、庭院的空間變化及功能的合理利用、收放歸宿領(lǐng)域，改變庭院地形，追求以種植為主的自然景觀。c、人車盡可能分流，以停車不破壞景觀為主。c、反復調(diào)整低價位區(qū)的比例，消除低價位區(qū)，化不利為有利；的狀況，拉平整個社區(qū)的“景觀價值”。不盡相同，凝聚力明顯減小，復雜矛盾增多。擁有的領(lǐng)域感、歸屬感與認同感，呼聲日高。本項目組團建筑群體的組合布置建議采取半圍合方式。內(nèi)向性綠化院落所形成的半私密性空間，無形之中。以不同的名稱進行命名，增強趣味性和識別性。故建議在平衡園林規(guī)劃及建筑單體的形式。力客戶群所能承受的總價在15萬至25萬之間。
【正文】 注入住后與之長期相伴的物業(yè)服務品質(zhì)。一流的物業(yè)，一流的管理，一流的服務 不僅能夠提升物業(yè)的附加值，而且在很大程度上決定著消費者是否在此置業(yè)。據(jù)中國社會調(diào)查事務所調(diào)查表明： 2020年三地新開發(fā)的樓盤的賣點主要集中在物業(yè) 管理（ 97%）、位置（ 94%）、價格（ %）、戶型（ %）、建筑質(zhì)量（ 89%）、環(huán)境（ 84%）、生活質(zhì)量（ %）、物有所值（ 79%），此調(diào)查顯示物業(yè)管理竟成為最大賣點。因此， 高品質(zhì)的物業(yè)，高品質(zhì)管理 已經(jīng)成為眾多開發(fā)商吸引目標客戶的重要手段之一。 鑒于本項目的實際情況： 1）目標客戶群的主要購買目的是自用而非投資，對于這一階層來說本次置業(yè)將是他們的最 重要的 一次置業(yè)，因此他們會更加關(guān)注樓盤的物業(yè)管理水平。 高性價比的物業(yè)，物超所值的管理 將會成為本案的一個亮點，具有很強的競爭力。 物業(yè)管理服務內(nèi) 容建議 為了實現(xiàn)物業(yè)管理的 高性價 比、物超所值 ，增加產(chǎn)品賣點 ， 敝司建 24 議貴方采取委托物管公司直接管理或作顧問的方式。收費標準應遵照洛陽 市文件規(guī)定，并依據(jù)市場情況取其 平均值 元每月。 并根據(jù)本項目實際物業(yè)管理的程度上下浮動，浮動范圍上下不超過 25%。本案的物業(yè)管理敝司建議： 提供明顯優(yōu)于周邊項目的 高性價比的物業(yè)，物超所值的管理， 服務內(nèi)容建議： 物業(yè)管理服務一般分為 公共性服務 、特約性服務 和 公眾代辦性服務 。 A、公共性服務內(nèi)容建議如下： 1)、公共區(qū)域的保潔、保安、綠化； 2）、 花 糞池清掏； 3）、房屋 /樓宇及 小 區(qū) /樓宇周邊共用部位共用設施設備的日常運行維護； 4）、小區(qū) /樓宇的日常管理。 注： 業(yè)主必須交納公共性服務費 。 B、特約性服務內(nèi)容建議如下： 1）、定期室內(nèi)清潔、綠化養(yǎng)護服務； 2）、室內(nèi)設施設備（電器、管道、家具）的維修、定期保養(yǎng)服務； 3）、園藝培植及保養(yǎng)、租擺； 4）、信函電報及報刊速遞； 5）、訪客留言； 6）、物品搬運服務（特指在社區(qū)內(nèi)）； 7）、訂餐及送餐服務； 8）、衣物洗燙； 25 9）、家政服務； 10）、商務服務（包括打字、復印、傳真等）； 11）、各種代辦及代理服務（如代購商品 、 代聘家教 、 火 車、船票 ,報刊訂閱 ,電話安裝 ,房屋轉(zhuǎn)讓出售、出租并代辦手續(xù)??）。 注：特約性服務費用應由雙方協(xié)定，實行調(diào)節(jié)價管理。 C、代辦性服務內(nèi)容建議如下： 物管公司可接受委托代繳水、電、氣、有線電視等費用的服務。 六、 項目智能化建議 社區(qū) 局域網(wǎng)服務內(nèi)容 在進入二十一世紀信息社會的今天，網(wǎng)絡在人們生活中的重要性愈來愈顯著，網(wǎng)上的各種服務也逐漸被人們所接受，小區(qū)局域網(wǎng)的鋪設是中高檔物業(yè)普遍具備的設備設施。 ? 社區(qū)局域網(wǎng)或 ADSL 專線入戶，并接入各居室 ? 采用寬帶上網(wǎng)技術(shù)，滿足現(xiàn)代人士對信息的需求。 供暖及空調(diào)系統(tǒng) 采暖： 集中供暖（開發(fā)商提供），雙管系統(tǒng)分戶計量方式 空調(diào)：分戶式空調(diào)（自備） ； 26 供電、供氣系統(tǒng) ： 要求負載功率較大，可以承受未來家電發(fā)展趨勢，建議雙路供電，提供電表容量 10A，每戶用電負荷 20KW 以上，照明、插座、空調(diào)分設回路。 、供電、供氣系統(tǒng)的收費 建議采用 IC 刷卡的方式，比較符合 目前物業(yè)的發(fā)展趨勢。 電梯系統(tǒng) 考慮到本項目市場及目標客戶群體的定位，電梯的安裝費用、每年的運行維護費用，敝司建議配備合資知名品牌中高檔電梯。 電視接受系統(tǒng) 各居室均預留有線電視接口。 七、 項目車位配置建議 建議依據(jù) 在講究效率的當代，總平面設計必須有良好的交通組織：合理分設出入口及步行道、自行車道、汽車道與停車場。 私家車作為日常交通工具現(xiàn)正在被越來越多的人群所擁有。對于各住宅項目來說，私家車的不斷增加，使小區(qū)內(nèi)車位數(shù)量是否充足也愈發(fā)變的重要起來。由于車位的不足而造成客戶流失的現(xiàn)象已開始發(fā)生，特別是對于客戶群定位相對較高的 高檔住宅 類項目，這類項目的目標客戶群體很大一部 27 分擁有私家車，充足的車位應成為開發(fā)商在規(guī)劃設計時所必須考慮到的。 車輛配置建議 車位配置比例建議為 2： 1 伊川 未來發(fā)展前景看好 ，必要的充足的車 位配備是提高市場競爭力的必要手段。 車位面積 小汽車按每車位 25M2計算；停車庫建筑面積，小型汽車按每車位 40M2計算。 銷售計劃 分兩個組團開發(fā) 一組團：多層 開發(fā)量： 6 萬方，包括電梯多層和景觀多層。均價： 1525 元 ∕平方米。 二組團：多層、小高層、商業(yè)步行街。 開發(fā)量：多層 萬方（三棟） 小高層 萬方 商業(yè) 萬方 其中小高層均價： 1800 元 ∕平方米 商業(yè)均價： 4000 元 ∕平方米 總銷售金額：多層 億 小高層 億 商業(yè)部分： 億 總額 億 銷售策略：三次開盤、多次選擇、嚴格控盤、保留精品。 A 1— 8 月推出一組團電梯多層及景 觀多層。 28 B 從第五個月推出商業(yè)部分，但商業(yè)開盤時間放在第十二個月。 C 8— 14 月推出二組團多層、小高層。 （注：以上階段均保留 20%精品住宅和商鋪） 14— 18 月對保留的 20%房產(chǎn)（包括住在和商業(yè)部分）進行高價銷售。 月度回款額： 一月： 2160 萬 十月： 800 +800=1600 萬 二月： 720 萬 十一月： 800 +1400=2200 萬 三月： 720 萬 十二月： 800 +1000=1800 萬 四月： 720 萬 十三月： 800 +1000=1800 萬 五月： 720 +1200=1920 萬 十四月： 800 +1000=1800 萬 六月： 720 +1000=1720 萬 十五月： 1400 萬 七月： 720 +1000=1720 萬 十六月： 1400 萬 八月： 720 +1000=1720 萬 十七月： 1400 萬 九月： 1400+800=2200 萬 十八月： 1400 萬
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