【正文】 劃5人110天，咨詢大階段劃分如下：階 段任 務截止時間第一階段收集內外部信息第10天第二階段管理診斷第25天第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第45天第四階段組織結構設計與業(yè)務流程優(yōu)化設計第65天第五階段人力資源管理體系設計第80天第六階段管理制度編寫與企業(yè)文化方案設計第105天第七階段輔導實施第110天項目運作具體進度計劃序時間010253545556580951051101信息收集2管理診斷3戰(zhàn)略規(guī)劃4改制思路5組織流程6競聘上崗7人力資源8管理制度9企業(yè)文化10實施輔導說明：本項目采取并行方式運作，人員分工交叉進行。七、項目組織本次咨詢項目成功一定是洛陽耐火材料研究院與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。項目領導委員會研究院領導北大縱橫管理咨詢公司領導項目總監(jiān)研究院項目小組研究院的相關中高層管理人員北大縱橫項目小組北大縱橫項目經(jīng)理北大縱橫項目顧問項目組織各部分主要職責： 項目領導委員會：批準項目實施計劃和方法、指定項目小組成員，對項目進行指導； 洛陽耐火材料研究院項目總監(jiān)：向領導委員會匯報項目進程和成果、總體把握項目進程、作好領導委員會和項目小組的協(xié)調工作、推動內部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給洛陽耐火材料研究院項目小組、保證咨詢服務的質量； 洛陽耐火材料研究院項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促洛陽耐火材料研究院有關人員參與項目。八、北大縱橫介紹北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學控股、北大光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構，為國內最具規(guī)模的綜合性管理咨詢機構，目前專業(yè)管理咨詢顧問已發(fā)展120余人，管理咨詢業(yè)務年收入數(shù)千萬元。北大縱橫管理咨詢公司秉承北京大學嚴謹治學之風格，擁有光華管理學院專家教授之智囊，致力于中國咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟的昌盛。自1996年成立以來，公司發(fā)展之勢迅猛，現(xiàn)北大縱橫不僅擁有管理咨詢公司、縱橫財務顧問公司（深圳）、縱橫投資顧問公司（新加坡），還成功地運營著著名的北大商學網(wǎng)和北大財富網(wǎng)。21世紀是知識經(jīng)濟的世紀，21世紀是挑戰(zhàn)管理的世紀。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行“創(chuàng)新、求實、敬業(yè)”之服務理念，不斷探索順應時代要求的管理咨詢，從而為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻。作為業(yè)內享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，北大縱橫管理咨詢公司在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、構建組織結構、加強企業(yè)人力資源管理、規(guī)范企業(yè)內部管理運作方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗。北大縱橫的咨詢價值觀經(jīng)過近十年為中國企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務的經(jīng)驗，北大縱橫管理咨詢公司形成了自己的咨詢價值觀。178。 服務戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務于企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)長遠發(fā)展178。 適應變化：一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化178。 尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點178。 顧客導向：一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值北大縱橫的咨詢經(jīng)驗作為中國管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)重組改制、資本運作、市場營銷策劃、組織結構設計、人力資源管理、財務管理等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗，為近200家大型企業(yè)提供過管理咨詢服務，客戶滿意率在90%以上。我們近期服務的部分大型國有企業(yè)客戶：178。 中國北方機車車輛工業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略與重組改制方案設計178。 中國航空第一集團公司流程再造設計178。 中國通訊建設總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與管理模式設計178。 中國煤炭進出口公司流程再造和人力資源管理體系設計178。 中國電工設備總公司人力資源管理體系設計178。 中國農(nóng)業(yè)收獲機械總公司戰(zhàn)略規(guī)劃178。 大慶石油管理局戰(zhàn)略規(guī)劃178。 塔里木油田人力資源管理體系設計178。 秦皇島港務局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運營戰(zhàn)略178。 洛陽銅加工集團發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設計178。 北京住總集團發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢178。 山西省地方電力公司發(fā)展戰(zhàn)略與內部管理體系設計178。 山東魯能集團人力資源管理體系設計178。 陜西秦龍電力戰(zhàn)略規(guī)劃與內部管理體系設計178。 二灘水電股份有限公司業(yè)務流程重組與人力資源管理咨詢178。 寶鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略設計178。 中國鹽業(yè)總公司組建方案178。 山西信托投資公司人力資源管理體系設計178。 湖南漣源鋼鐵公司業(yè)務流程優(yōu)化與信息化規(guī)劃178。 全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營模式設計我們近期服務的部分上市公司客戶：178。 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計178。 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結構調整178。 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略178。 紫竹藥業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢178。 湖南華菱管線戰(zhàn)略規(guī)劃178。 鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化咨詢178。 銀廣廈資本重組與管理模式設計178。 鹽田港組織與人力資源管理體系設計178。 煙臺萬華內部診斷及管理改進178。 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢178。 某著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢我們近期服務的部分科研院所客戶：178。 北京金自天正股份有限公司178。 武漢鋼鐵設計研究院178。 北京航空材料研究院178。 中船重工集團某研究所178。 中國市政工程西南設計研究院178。 中國兵工集團204所178。 中科建筑設計研究院178。 北京住宅建筑設計研究院178。 中國建筑標準化研究所我們近期服務的部分其他類型客戶：178。 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設計178。 華立集團戰(zhàn)略咨詢及資本運作咨詢（擁有兩家上市公司）178。 中國奧康集團發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設計178。 河南超越集團發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設計178。 河北灤河集團戰(zhàn)略規(guī)劃與管理模式設計178。 福建華融集團發(fā)展戰(zhàn)略178。 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設計178。 黑龍江瑞興科技組織與人力資源管理體系設計178。 北京大興開發(fā)區(qū)組織與人力資源管理體系設計178。 北京中關村軟件園企業(yè)文化設計178。 珠海國有資產(chǎn)管理局國有資產(chǎn)改制咨詢178。 中國工商銀行總行信用卡市場研究178。 中行某分行企業(yè)文化設計178。 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設計178。 北京山谷藍業(yè)務流程再造信息化規(guī)劃北大縱橫八大優(yōu)勢 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內首家注冊的管理咨詢公司； 管理咨詢業(yè)的領導者，現(xiàn)已成為國內最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務，其中近三分之一為國內500強或上市公司； 國內同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈； 豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內部質量控制體系； 廣納人才，匯聚一批國內一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結構，公司120多名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合； 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領導下，縱橫公司建立了咨詢工作應有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施； 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務顧問公司等，能夠為客戶提供培訓、資本運做、海外注冊及業(yè)務發(fā)展咨詢等配套業(yè)務。附錄：公司營業(yè)執(zhí)照