【正文】 趨勢和做法，在商業(yè)空間的設(shè)計上體現(xiàn)五大特點(diǎn)：第一，通過流暢的外部交通來引入客流，停車場在地下二層，通過地下的停車場同時引入客流，使顧客進(jìn)入很方便。第二，通過情景化的方式來展示家居商品，真正的做到體驗(yàn)式的商業(yè)。第三，是用國際SHOPPINGMALL的模式，以步行街的方式傳統(tǒng)中間。第四，以便利的交通組織優(yōu)化展示交易洽談環(huán)境。第五，是復(fù)合與聚集的展示、交易、洽談環(huán)境。眾所周知，紅星美凱龍創(chuàng)建的品牌連鎖大賣場，不只是一個個簡單的商業(yè)流通物業(yè)；紅星賣場銷售的家居商品，也不單是一件件普通意義上的商品，更多傳播的是一種“家的文化”、“家的藝術(shù)”，引領(lǐng)社會大眾高品質(zhì)的生活理念和生活方式，努力創(chuàng)建國際國內(nèi)的高檔家居銷售基地，成為全球家居的采購中心。紅星美凱龍總裁車建新說：“我們有什么？我們比美國、歐洲強(qiáng)的是什么？我們有孔子文化，是禮儀之邦，我們有佛教文化，佛教文化也是一個禮儀文化，儒家文化也是禮儀文化，但是要靠我們居家的人來打造我們空間和老百姓的心靈。所以，我們一定會把紅星美凱龍商場當(dāng)成一個作品來做，當(dāng)成一個藝術(shù)來做?！彼裕t星美凱龍成都二店將包含紅星美凱龍第七代商城的所有特點(diǎn)，融合了時代、人性、文化、藝術(shù)，是一個帶美術(shù)館的家居中心，有著最大的家裝設(shè)計中心，同時在商場內(nèi)整合國際國內(nèi)的一線品牌，打造四五百家家居品牌的旗艦店?！凹沂鞘裁?？家是一個心靈的港灣。我們在賣什么？我覺得我們不是賣家居，我們是心靈的化妝師，我們不能說我們?yōu)橘u家具而賣家具?！奔t星美凱龍總裁車建新說，“我們要把商場的布展做到一個引導(dǎo)老百姓建設(shè)一個有品位的家。讓老百姓能夠借鑒、模擬、參考、想象，然后根據(jù)自己的個性、愛好建設(shè)一個有個性品位的家，所以我相信我們新的商場一定和我們的廠商一起努力，來進(jìn)一步提升我們中國人的生活品位，從而提升我們的生活素養(yǎng)，直到提升我們?nèi)说乃刭|(zhì)。紅星美凱龍市場業(yè)態(tài)與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、品牌市場連鎖創(chuàng)新由于實(shí)行了全國連鎖戰(zhàn)略，紅星美凱龍得以在不斷創(chuàng)新中快速復(fù)制：進(jìn)軍上海、北上平津、雄踞山東、揮戈西南??以雷霆萬鈞之勢在中國家居流通業(yè)掀起了“龍卷風(fēng)”，至今已在北京、上海、天津、南京、長沙、南昌、濟(jì)南、東營、常州、無錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、重慶、石家莊、鹽城、蚌埠等26個城市開辦了40家商場市場總規(guī)模超過300萬平方米的連鎖家居廣場。別人通常需要兩三年才能建成的一個大型家居廣場，紅星美凱龍從談項目到建成開業(yè)，八個月就能奇跡般地完成。自有產(chǎn)權(quán)、自建物業(yè)、自主施工設(shè)計、獨(dú)立經(jīng)營管理的運(yùn)營模式，更是奠定了紅星美凱龍永續(xù)經(jīng)營的基石。車建新把紅星集團(tuán)戲稱為生產(chǎn)商場的“流水線”，職能部門猶如“車間”：發(fā)展車間拿地、工程車間施工、招商車間開張、管理車間運(yùn)營??連鎖經(jīng)營的招式在紅星美凱龍已是駕輕就熟。二、商業(yè)空間創(chuàng)新走進(jìn)第七代北京紅星美凱龍家居體驗(yàn)購物廣場，里面區(qū)域劃分清晰，配套服務(wù)齊備，集購物、游樂、休閑于一體。場內(nèi)通風(fēng)順暢，綠色點(diǎn)綴，音樂繚繞，星級賓館式的保潔衛(wèi)生，環(huán)境幽雅怡人。四個共享空間，從一層挑空通到頂層，給人軒敞通透的感覺。共享空間的設(shè)計也新穎別致：小橋流水、亭臺樓閣，栽種各種名貴植物，儼然一個袖珍的江南園林。商場的建筑、裝飾理念和風(fēng)格，站在了世界家居流通領(lǐng)域的最前沿。無論在國內(nèi)還是國際上，都堪稱是經(jīng)典之作。紅星美凱龍在商業(yè)空間的升級換代中，創(chuàng)新之舉不斷：商場扶梯直上直下，是紅星的創(chuàng)新專利；獨(dú)特、大氣的門樓，是能工巧匠出身的車建新親自設(shè)計的杰作，同樣取得了專利；在賣場里引進(jìn)江南園林，構(gòu)建綠色生態(tài)購物廣場，是紅星美凱龍首開業(yè)內(nèi)先河。北京紅星美凱龍家居體驗(yàn)購物廣場外立面設(shè)計，中間是樹的幾何抽象造型，兩邊是木塊造型，這昭示著紅星美凱龍對環(huán)保的承諾。推廣環(huán)保居家，當(dāng)先從銷售環(huán)保產(chǎn)品、建設(shè)環(huán)保商場做起。作為紅星美凱龍第七代生態(tài)環(huán)保商場，引進(jìn)了500多家中外綠色、環(huán)保家具、建材品牌現(xiàn)場直銷。全場新風(fēng)技術(shù)的中央空調(diào)，可實(shí)現(xiàn)每小時商場整體換新風(fēng)3次，是一座真正的綠色健康環(huán)保型家居廣場。據(jù)介紹，紅星美凱龍正在興建的上海真北店二期中，將推出比爾蓋茨式的未來居家、室內(nèi)輕軌、從一樓直達(dá)五樓的世界商場最長的自動扶梯；并已與麥德龍簽約，將麥德龍龍陽路店拆除，興建10萬平米的紅星美凱龍家居博覽中心，與上海新國際博覽中心配套，建設(shè)一座真正的永不落幕的世界家居博覽中心。試圖達(dá)到理念創(chuàng)新、空間形式創(chuàng)新和文化形態(tài)上的創(chuàng)新，為行業(yè)進(jìn)步和消費(fèi)模式的變革，作一個積極的探索和嘗試。三、經(jīng)營管理創(chuàng)新紅星美凱龍經(jīng)營管理上的創(chuàng)新之處在于其獨(dú)到的“全球名牌捆綁式經(jīng)營”、“現(xiàn)代商場化管理” 以及“所有售出商品由紅星美凱龍負(fù)全責(zé)”。此舉得到了吳敬璉、魏杰等權(quán)威專家的高度肯定，被譽(yù)為“紅星美凱龍商業(yè)模式”。本著“名品進(jìn)名店”的原則，在紅星美凱龍各大賣場經(jīng)營的也都是“牌子過硬、質(zhì)量過硬、服務(wù)過硬”的著名品牌生產(chǎn)商，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共生共榮。2000多個中外知名品牌與“紅星美凱龍”這一商業(yè)名牌捆綁在一起，獲得了“1+2000＞2001”的品牌倍增效應(yīng)。紅星美凱龍率先在行業(yè)中實(shí)行的“現(xiàn)代商場化管理”，打造一流信譽(yù)平臺為宗旨，全面強(qiáng)化對市場的管理和控制。四、創(chuàng)新文化與文化創(chuàng)新車建新常說，莊稼長得好不好，要看土壤；創(chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)要看企業(yè)文化。在紅星的《員工手冊》里，隨處可見諸如“保持創(chuàng)新意識，不怕犯錯”、“有好奇多問的習(xí)慣”、“萬事求根，善于發(fā)現(xiàn)問題，多提合理化建議”的文化倡導(dǎo)。有夢想才有追求，敢冒險才有突破。崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新，已成為紅星人的共同價值取向。正是這樣的文化氛圍，才孕育出一個生機(jī)勃勃、充滿創(chuàng)新力的紅星。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為形成成熟的紅星文化奠定了基礎(chǔ)；創(chuàng)新文化，也成為紅星文化的靈魂。2005年9月，國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。車建新應(yīng)邀赴會，并作了《學(xué)習(xí)給我新生命》的專場演講，國際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人、《第五項修煉》的作者彼得圣吉博士親率國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會的全體核心成員出席，并給予了好評。這是中國民營企業(yè)、也是中國企業(yè)第一次登上國際組織學(xué)習(xí)的大舞臺。鑒于紅星對企業(yè)文化建設(shè)所作出的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，紅星集團(tuán)被薦為中國企業(yè)文化促進(jìn)會副會長單位。2002005年，中國企業(yè)文化促進(jìn)會分別授予紅星“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出單位”稱號。現(xiàn)在的紅星美凱龍第八代“shopping mall”將讓參觀者能夠體驗(yàn)到2050年的未來，環(huán)保、創(chuàng)新以下的空間，產(chǎn)品將能夠展現(xiàn)高科技，帶來無限的驚喜。紅星美凱龍的未來之家，它是一個非常超現(xiàn)代的，是現(xiàn)代潮流的產(chǎn)物，它是一個不斷追求的夢，一個完美家居的夢。