企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及改進(jìn)措施-資料下載頁
2024-11-04 17:14本頁面
【正文】 110 中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)定價(jià)研究[畢業(yè)設(shè)計(jì)]+sql人工智能輔助教學(xué)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與開發(fā)(論文+程序)112 某公司公司成本降低途徑研究 113 某食品公司制造成本降低途徑研究 114 高校籌資存在的問題與對(duì)策我國科技型中小企業(yè)融資問題研究 116 某科技公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及對(duì)策 117 某冶金制造公司的預(yù)算管理問題研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多元化融資風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究 119 某公司存貨管理存在的問題及解決方法研究 120 我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題分析 121 某紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究 122 論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與內(nèi)部控制制度浙江蘇泊爾股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析論企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)劃與控制 125 某公司存貨管理問題的研究企業(yè)并購估價(jià)過程中現(xiàn)金流量法的應(yīng)用研究 127 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題探討知識(shí)密集型企業(yè)期間費(fèi)用管理問題研究——以某公司為例 129 我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題及解決辦法 130 產(chǎn)業(yè)集群視角下中小企業(yè)互助基金融資模式研究 131 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 132 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究 133 上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究期權(quán)在公司財(cái)務(wù)金融中的應(yīng)用研究基于償債、營運(yùn)和獲利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析——以某公司為例 136 我國社會(huì)保障基金投資運(yùn)營的研究 137 對(duì)個(gè)人所得稅改革的思考 138 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析大眾汽車金融（中國）有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題及對(duì)策研究 140 增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響 141 某公司電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的研究 142 海外并購及融資方式的研究 143 從成本與收益角度看企業(yè)誠信家庭理財(cái)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)——以成熟型家庭為例 145 某建筑安裝工程公司會(huì)計(jì)誠信研究低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建 147 內(nèi)部控制審計(jì)研究企業(yè)戰(zhàn)略并購中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)研究 149 政府績(jī)效審計(jì)的國際比較房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究——以某公司為例 151 企業(yè)預(yù)算管理體系建設(shè)研究 152 稅務(wù)會(huì)計(jì)信息披露初探153 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理 154 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策155 外貿(mào)公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以xx公司為例 156 溫州xx皮塑有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告 157 民間融資存在的問題及其對(duì)策158 企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度及防范對(duì)策－－以某醫(yī)藥公司為例 159 xx建筑裝飾公司存貨管理中存在的問題及其改進(jìn) 160 某公司存貨成本控制方法的研究161 企業(yè)增值稅納稅籌劃研究——以某家紡公司為例 162 我國個(gè)稅自行申報(bào)制度思考163 某農(nóng)業(yè)發(fā)展公司營運(yùn)資金預(yù)算管理研究 164 反傾銷會(huì)計(jì)的相關(guān)問題研究 165 企業(yè)存貨管理問題研究166 對(duì)我國增值稅轉(zhuǎn)型問題的思考 167 我國中小企業(yè)投資問題研究168 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 169 企業(yè)問題剖析170 某公立醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究171 我國上市公司“零現(xiàn)金股利”現(xiàn)象探析 172 淺析國內(nèi)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略 173 民營企業(yè)成本核算方法的選擇與管理174 企業(yè)無形資產(chǎn)研究與開發(fā)支出相關(guān)問題研究 175 企業(yè)廣告費(fèi)的會(huì)計(jì)處理方法研究 176 關(guān)于合并商譽(yù)確認(rèn)與計(jì)量的研究177 由綠城信托調(diào)查事件引發(fā)對(duì)我國房地產(chǎn)信托的思考 178 企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問題與對(duì)策 179 論作業(yè)成本法在民營企業(yè)的運(yùn)用172?！詘x制冷有限公司為例 180 中小企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益 181 反傾銷會(huì)計(jì)若干問題研究182 美特斯邦威服飾公司財(cái)務(wù)綜合分析183 融資租賃與經(jīng)營租賃模式對(duì)比分析——以某項(xiàng)目為例 184 建立健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的研究——以某公司為例 185 某公司籌資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究 186 我國文化產(chǎn)業(yè)融資策略研究 187 醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策 188 蘇寧公司內(nèi)部控制的問題及對(duì)策 189 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃初探190 我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對(duì)策191 管理會(huì)計(jì)方法的探討——作業(yè)成本法及其在企業(yè)中的應(yīng)用 192 基于營運(yùn)資金的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 193 缺陷產(chǎn)品召回及其會(huì)計(jì)處理探析 194 中小民營企業(yè)的融資問題研究 195 某公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 196 淺談對(duì)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的防范管理197 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防范措施 198 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 199 淺談應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理 200 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析第五篇：班子存在問題和改進(jìn)措施班子存在問題和改進(jìn)措施一、存在問題一是運(yùn)用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強(qiáng)，對(duì)于有些問題處理習(xí)慣于按部就班，與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多，復(fù)合型專業(yè)知識(shí)能力還需提升。二是黨風(fēng)黨性教育推動(dòng)的力度不夠，帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。三是政治生活組織發(fā)動(dòng)不夠，“三會(huì)一課”堅(jiān)持的不好，推動(dòng)基層黨建方面力度相對(duì)較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來。四是對(duì)黨建工作、意識(shí)形態(tài)工作、社會(huì)管理工作、群眾工作、法治工作等方面能力兼顧平衡能力還需加強(qiáng)。五是聯(lián)系服務(wù)群眾不夠緊密，主動(dòng)開展調(diào)查研究和到基層聯(lián)系點(diǎn)安排的少，與干部群眾談心情況不多。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動(dòng)多，對(duì)發(fā)現(xiàn)一般性問題處理的力度不夠大。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強(qiáng)。二、改進(jìn)措施一是注重理論思維能力提升。學(xué)好依法治國理論，從總書記依法治國講話精神學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等，既增強(qiáng)法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。注重創(chuàng)新思維能力提升。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。班子成員帶頭執(zhí)行，對(duì)所分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格按照中央、省、市委紀(jì)律規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為進(jìn)行處理，做到不包庇、不掩蓋，避免“燈下黑”問題，及時(shí)向市紀(jì)委報(bào)告。堅(jiān)決執(zhí)行提拔任用干部人選黨風(fēng)廉政“一票否決”制。七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。做到有分工、有配合，反對(duì)各管一攤、各自為戰(zhàn)，增強(qiáng)班子成員與成員之間在工作上互動(dòng)交流，相互之間對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)提醒，每季度組織1次班子成員交流會(huì)，互相提意見，做到意見不保留，形成真正團(tuán)結(jié)互助氛圍。
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