【正文】 本單位，而班主任是全班學生的組織者、領(lǐng)導者和教育者，肩負著促進學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的重任，是學生健康成長的引路人，要管理好一個班級體，必須根據(jù)實際采取相應(yīng)措施，教育教學才能與時俱進，走上正規(guī)化、系統(tǒng)化的道路。本人作為三年級班主任就班級管理做一個簡單介紹：主要包括學生學習與學生管理、學生上學與放學的路隊秩序還有衛(wèi)生(學生個人衛(wèi)生和教室衛(wèi)生)及各安全注意事項等。一、學生學習與學生管理尊重學生之間的個性差異，對基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實、后進的學生利用課余時間給他們單獨輔導，講解基礎(chǔ)知識補充能量使其能跟上其他同學的步法。并在日常學習生活中對他們多關(guān)心多指導，引導這些學生主動去學習，養(yǎng)成良好的學習習慣、在學習中找樂趣，讓他們知道學學習是一件快樂的事情；對于其他基礎(chǔ)較好的學生也會適當?shù)囊龑麄冏灾鞯娜W習，去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新。另外會給他們安排一些獨特、有新意的作業(yè)，讓他們發(fā)揮自己的長處，施展自己的才能，進一步發(fā)展自己。關(guān)愛每一位學生，促使學生養(yǎng)成良好的習慣，一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，由此而產(chǎn)生一種“愛屋及烏”的效應(yīng)。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展現(xiàn)自己才能的機會。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是積極參與學校組織的各項競賽活動，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識。兒童心理學專家朱智賢說過：“學生在學習上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關(guān)。”所以不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康成長。我班按時組織，具有針對性的主題班會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等。二、上學與放學路隊的秩序1．放學離校實行集體站隊放學，在教室門口整理好隊伍，由路隊長維持好隊形到集合地點聽后值周老師和校領(lǐng)導的安排，有序離校。2．路隊出校門時隊伍要整齊，各個路隊長要發(fā)揮自己的職責維持好路隊秩序，確保每位學生自覺遵守交通規(guī)則，在路隊當中不玩耍、打鬧，不離開路隊買零食，一定要按時回家。3．學生在隊列中不準吵鬧、前后推擠等不良行為，老師護送學生隊伍一起離開校園。三、衛(wèi)生管理（個人衛(wèi)生、教室衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生）本班對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，分到個人，由衛(wèi)生委員檢查衛(wèi)生，教師不定時檢查個人衛(wèi)生。教育學生保持教室、環(huán)境衛(wèi)生，帶領(lǐng)學生一起進行大掃除讓他們從小養(yǎng)成愛勞動的好習慣。四、安全教育1．對學生進行思想教育，提高學生安全意識。嚴禁在教室內(nèi)或校園里追逐打鬧，活動時不準做危險的游戲。2．講解安全用電的常識，教育學生要正確、安全的用電。3．給學生講解交通安全規(guī)則，教育學生必須注意回家與上學時路隊交通安全，對于不遵守路隊秩序的給與嚴厲批評。4．教育學生在雙休日或假期需注意的安全，不準玩火、玩電、玩水、騎自行車或到處亂跑等進行不安全活動。五、總結(jié)在整個班級管理的過程中，我始終要求學生做到的事情自己首先做到，用自己言行一致，對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正地對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。在我的感染和倡導下，“沒有最好，只有更好！”成為我班文化氛圍中最響亮的口號；“不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”成為班級管理評價的標準，為班級管理的制度化、規(guī)范化以及“把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息”的班級管理平臺創(chuàng)建提供了寬厚的空間。第五篇：精細化管理措施及要求2012綜采隊安全精細化管理實施方案綜菜隊2012年2月17日2012綜采隊安全精細化管理實施方案為深入貫徹四會精神,緊緊圍繞公司“深化管理年”主題要求，進一步強化區(qū)隊精細化管理，完成全年精細化管理的各項精細化管理工作任務(wù)，特制定《綜采隊安全精細化管理實施方案》，具體內(nèi)容如下：一、建立區(qū)隊安全精細化管理組織機構(gòu)及職責： 組長：劉富軍副組長：杜戰(zhàn)興蘭時金成員：方亮高有為彌國鵬王家華宋麥成杜羊娃龔俊福組長職責：全面負責區(qū)隊的安全精細化管理工作，落實公司 以及上級主管部門的文件要求及相關(guān)管理要求，監(jiān)督指導精細化管理工作的具體實施。副組長職責：制定安全精細化管理的有關(guān)方案制度及要求，協(xié)調(diào)好精細化管理工作的執(zhí)行。成員職責：落實執(zhí)行區(qū)隊精細化管理制度，及時將精細化管理工作情況進行總結(jié)匯報。二、安全精細化管理的具體措施及要求：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作放在一切工作的首位。完善各崗位工種安全確認、風險評估和危險源的辨識。堅持抓好職工的安全教育培訓工作，提高職工安全意識及安全操作水平，在隱患的排查治理中堅持“排查不留死角，整改不留后患”的原則，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，同時加大“三違”懲處力度，嚴格按照“三違”閉環(huán)管理，做好“三違”人員的幫教工作，奮斗實現(xiàn)“三零”管理。進一步完善各工種的安全生產(chǎn)責任制以及業(yè)務(wù)保安責任制，增強員工的安全生產(chǎn)責任意識。制定事故追究責任制及處罰辦法，堅持“四不放過”的事故處理原則。結(jié)合實踐操作整理編寫各工種的崗位描述、手指口述、作業(yè)標準，組織員工學習背誦掌握，并及時考核。開展好班前禮儀，堅持“三個一”班前學習，規(guī)范班前會。配合和組織好準軍事化管理軍訓工作，嚴格按照準軍事化要求管理好員工。貫徹落實好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面環(huán)境、整理好員工情緒、整理好存在隱患。1堅持隊干跟班管理制，帶班人員要全面了解工作面的安全生產(chǎn)狀況，對存在問題及時整改和反饋，及時制止“三違”現(xiàn)象。1積極推廣編碼、定制、標識、看板的四項管理技術(shù)在區(qū)隊管理中的應(yīng)用。1完善設(shè)備管理體系，堅持設(shè)備掛牌管理，落實設(shè)備包機責任，對設(shè)備事故及時追查處理，做好設(shè)備檢修記錄，嚴格按照設(shè)備的日檢、周檢、月檢進行設(shè)備的全面檢修。1工作面前后超前支護長度符合要求、柱子初撐力達標、間排距合格，柱子統(tǒng)一編碼，巷道煤塵定期沖洗。1工作面無浮煤堆積、設(shè)備上煤塵不超標，達到”三直一平兩暢通”，支架初撐力達標，前后落山無懸頂。1設(shè)備列車所有設(shè)備牌板齊全、填寫規(guī)范，衛(wèi)生清潔，材料碼放整齊，電纜懸掛整齊有序。1嚴格控制材料消耗，節(jié)支降耗，充分回收利用好廢舊設(shè)備及材料，增強職工的成本意識，降低生產(chǎn)成本。1完善班組管理體系，抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢，提高團隊凝聚力。完善“職工之家”建設(shè)，開展好職工業(yè)余文化活動，創(chuàng)造良好的工作氛圍。2抓好職工的行為養(yǎng)成，推行列隊乘車，班組長帶隊列隊上崗，及時檢查職工宿舍文明衛(wèi)生，并制定好獎罰規(guī)定。