【正文】 1完善班組管理體系，抓好班組建設，充分發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢，提高團隊凝聚力。貫徹落實好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面環(huán)境、整理好員工情緒、整理好存在隱患。二、安全精細化管理的具體措施及要求：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作放在一切工作的首位。2．講解安全用電的常識，教育學生要正確、安全的用電。我班按時組織，具有針對性的主題班會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結(jié)等。并在日常學習生活中對他們多關心多指導，引導這些學生主動去學習，養(yǎng)成良好的學習習慣、在學習中找樂趣，讓他們知道學學習是一件快樂的事情；對于其他基礎較好的學生也會適當?shù)囊龑麄冏灾鞯娜W習，去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。(三)建立合理的考核制度 企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進行活動。(二)加強勞動管理首先是繪制工程進度圖，明確用工數(shù)。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經(jīng)驗，工人要想達到和超過定額，就必須學會這些先進的技術和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。(二)材料供應的精細化管理首先，建立嚴格的領發(fā)料制度。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。中鐵十五局五公司十天高速ACD41標項目部二00九年六月一日第三篇：精細化管理措施精細化管理措施一、施工過程精細化管理措施(一)建立三維目標成本責任制目標成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達到的成本指標要求。一是小組活動與質(zhì)量方針、目標相結(jié)合，二是小組活動與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合。持續(xù)改進不是預防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實體質(zhì)量、過程及全面質(zhì)量管理的有效性和效率。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農(nóng)田。堅持安全第一，預防為主的方針，特殊工種持證上崗。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。在勞務不足的情況下，按照ISO9001標準和公司《勞務供方評價程序》，認真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務隊伍。為此項目部領導堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。⑴把好工程質(zhì)量源頭關。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；精品策劃⑴認真編制C層次支持性文件除施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量預控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標準、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應急預案、項目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓計劃、顧客/相關方滿意度調(diào)查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導施工。（四）各司其職，合力治理市場。對已建市場：需要市場升級改造的，建議政府采取發(fā)改委立項，積極爭取國家資金的投入，由“海投公司”全程負責，把政府投入的資金以入股形式投入市場建設，推動城鄉(xiāng)集貿(mào)市場的改造升級；政府相關部門積極指導市場開辦者進一步健全和完善市場功能，增設宣傳系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、食品檢測系統(tǒng)、商品行情信息系統(tǒng)等必要的市場服務設施，盡量減輕經(jīng)營者負擔，加強市場舊攤位的改造，使其日趨合理；指導市場投資者對攤位、門面按文明市場的管理要求劃行歸市。表面上，市場監(jiān)管涉及環(huán)保、畜牧、城管、衛(wèi)生、工商、消防、質(zhì)監(jiān)等多個部門。市場開辦者本應對市場負有第一責任?？偨ㄖ娣eu平方米，總投資r萬元，年成交額e億元。（一）市場“公益性”特點被忽視。造成市場內(nèi)行業(yè)布局不統(tǒng)一，管理制度難落實，場內(nèi)秩序不井然。四、精細化管理措施（一）政府服務職能關口前移，做好市場新建和升級改造。一方面，組織現(xiàn)有市場管理人員到先進地區(qū)、大型規(guī)范市場參觀，學習交流市場管理經(jīng)驗、先進管理模式，不斷開拓視野、更新管理理念，提高管理效能。2012年4月15日第二篇：“精細化” 管理措施十天高速安康東ACD41標“精細化” 管理措施今年以來，我項目整體圍繞著“精細管理年”這一全年工作指導思路開展工作。在施工過程中，進行不斷的持續(xù)培訓，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過程。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標明該材料于何時用于何項目何部位，以實現(xiàn)其可追溯性。在抓好質(zhì)量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設備管理、安全管理、成本管理和現(xiàn)場管理五大管理。由于有了規(guī)范的管理規(guī)定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質(zhì)量和工程進度。成立了安全生產(chǎn)領導小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學習上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產(chǎn)等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導職工增強安全意識，搞好精神文明建設，樹立企業(yè)的形象意識。在現(xiàn)場管理上，我們十分重視施工現(xiàn)場的管理，堅持標準化工地布臵現(xiàn)場，進場后首先制作施工簡介牌，目標責任牌，各種規(guī)定標識，十大禁令、人員持證上崗標識、物資機械標識、電力設施標識、科室門牌標識、駐地反光標識、宣傳標語、宣傳欄、單位序號標識等，同時對職工駐地認真規(guī)劃，合理安排，統(tǒng)一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，統(tǒng)一配臵職工床上用品，完善生活、衛(wèi)生管理制度。使全體參建人員真正領悟了“質(zhì)優(yōu)榮，質(zhì)劣恥”，從而調(diào)動了積極性。①嚴格遵循PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟開展活動。我們針對本項目工期緊，人員多，設備多的特點，牢牢抓住教育培訓不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎。最后根據(jù)項目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。其