設(shè)備管理人員考核辦法優(yōu)秀范文五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:36本頁(yè)面
【正文】 00~2000元罰款，或調(diào)離質(zhì)檢崗位，造成犯罪的交司法部門處理。未把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，造成不合格材料用于工程，除及時(shí)返工外，對(duì)質(zhì)檢員處以1000元罰款。未加強(qiáng)過程控制，在檢查中“三檢制”未貫徹到位，給工程造成損失，除追究相應(yīng)班組的責(zé)任外，質(zhì)檢人員應(yīng)承擔(dān)過失責(zé)任，承擔(dān)工程損失的10%，若屢次出現(xiàn)類似現(xiàn)象，調(diào)離質(zhì)檢崗位。常見的質(zhì)量通病未杜絕，質(zhì)量監(jiān)督失控，工程保修中影響企業(yè)信譽(yù)，扣除質(zhì)檢員項(xiàng)目施工中的獎(jiǎng)金。工長(zhǎng)的崗位職責(zé)及處罰規(guī)定工長(zhǎng)是工種的帶頭人，是該工種安全、質(zhì)量、效益、文明施工的直接責(zé)任人，其職責(zé)是：嚴(yán)以律己，帶頭遵守國(guó)家的法律、法令，執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。熟悉圖紙、精通業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及方案交底施工，堅(jiān)持班前“六交底一處理”，即“六交底”：作業(yè)內(nèi)容、完成時(shí)間、工日含量、安全防護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工落手清；“一處理”：處理前一個(gè)班組中檢查發(fā)現(xiàn)的問題。堅(jiān)持原則，秉公辦事?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員上崗前必須進(jìn)行安全三級(jí)教育及培訓(xùn)，未經(jīng)崗位培訓(xùn)和簽訂書面手續(xù)的嚴(yán)禁安排工作。杜絕違章作業(yè)，做好工人的勞動(dòng)保護(hù)工作。實(shí)行跟蹤管理，對(duì)操作人員的作業(yè)內(nèi)容，質(zhì)量、效益動(dòng)態(tài)及機(jī)電設(shè)備的完好率做到心中有數(shù)。督促班組做好自檢工作，并完善手續(xù)，為交接記錄做好準(zhǔn)備，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。協(xié)調(diào)班組工作，解決施工中一般性難題，杜絕違反程序施工。積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，收集整理各類資料，配合項(xiàng)目部做好作業(yè)人員的工資分配表，確保項(xiàng)目部分配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)違規(guī)工長(zhǎng)的處罰：工長(zhǎng)未遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，由此而造成直接損失的兩倍予以罰款。未熟悉圖紙，在工作中沒有嚴(yán)格按操作規(guī)程及方案、技術(shù)交底施工，沒有認(rèn)真做好“六交底一處理”，發(fā)現(xiàn)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理予以警告；發(fā)現(xiàn)兩次，由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元的罰款；發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）調(diào)離所在工長(zhǎng)崗位。未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，除該批人員應(yīng)立即予以停工進(jìn)行教育外，同時(shí)處以工長(zhǎng)500元/次的罰款；安排工人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即予以制止，同時(shí)處以工長(zhǎng)1000元/次的罰款，造成事故者，由工長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。工長(zhǎng)未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行跟蹤檢查，未積極為一道工序做條件而影響下一道工序的施工，除承擔(dān)影響下一道工序的相關(guān)費(fèi)用外，每次處以1000元的罰款。每月未在規(guī)定時(shí)間將月度作業(yè)人員工資表報(bào)經(jīng)理部。每次處以500元的罰款。統(tǒng)計(jì)員的職責(zé)及處罰規(guī)定及時(shí)正確編報(bào)月、旬報(bào)表，原始記錄和臨時(shí)性調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。收集、整理、核實(shí)、提供各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字。建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。加強(qiáng)原始記錄的發(fā)放、填報(bào)、收集、核對(duì)、登記、匯總工作的管理。經(jīng)常深入施工班組、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查、指導(dǎo)班組原始記錄的填報(bào)工作。定期檢查計(jì)劃指標(biāo)完成情況，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)信息，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)主管部門的規(guī)章制度。接受上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的檢查、指導(dǎo)，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。處罰規(guī)定：不能按時(shí)準(zhǔn)確、完整編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和配合有關(guān)職能部門完成上級(jí)部署的臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)者；虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料者；遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料者（每月25日前以公司駐地郵戳為準(zhǔn)）；統(tǒng)計(jì)原始資料不健全者；對(duì)違反以上所列行為之一者，一經(jīng)檢查屬實(shí)，有關(guān)責(zé)任人將給予100~1000元的處罰，直接從其工資中扣除，年終不得參與評(píng)先。安全員崗位責(zé)任制及處罰規(guī)定貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作及管理工作，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常深入基層檢查督促安全生產(chǎn)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全的生產(chǎn)問題，提出改進(jìn)意見和措施并強(qiáng)制執(zhí)行。定期組織安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與基層各工程處做好新工人進(jìn)場(chǎng)和特殊工種的安全知識(shí)教育、訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全技術(shù)交底工作，并督促檢查。制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)強(qiáng)行制止，并可越權(quán)上告。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，并做好安全施工日記、安全月報(bào)等工作。對(duì)重大事故堅(jiān)持好“四不放過”的原則，做好對(duì)工傷事故的調(diào)查處理工作，并對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。構(gòu)成下列情況之一者，將給予處罰對(duì)違章操作、不遵守紀(jì)律、不聽勸告而造成輕傷，經(jīng)濟(jì)損失在300元以下者，給予警告及100~500元罰款。因忽視安全生產(chǎn)，違章指揮而造成輕傷或重傷的，給予警告直至記大過處分，并處500~1000元罰款。擅離職守、擅自動(dòng)用設(shè)備而造成設(shè)備損壞或人員傷亡的，將給予撤職處分，罰款1000~5000元，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，情節(jié)輕微的，視情節(jié)給予賠償和罰款。發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況，不及時(shí)采取措施，不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)而造成傷亡事故的，將給予行政開除處分，并處5000~8000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。事故發(fā)生后，不保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)而故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，造成有關(guān)部門無法鑒定的，將給予行政開除處分，并處1000~5000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。發(fā)生重大傷亡事故，除對(duì)直接責(zé)任人處罰外，對(duì)負(fù)有間接責(zé)任人員將給予1000~3000元的罰款。
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