設(shè)備管理人員考核辦法優(yōu)秀范文五篇(存儲版)
【正文】 。因圖紙會審不負責(zé)任，技術(shù)交底不清，造成無法彌補的經(jīng)濟損失，超過2萬元者，給予1000~3000元的罰款；數(shù)額巨大者，構(gòu)成犯罪的交由司法部門處理。做好質(zhì)量預(yù)控，制訂分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，并就可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前采取對策，分析總結(jié)經(jīng)驗，進入下道工序。未把好原材料、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，造成不合格材料用于工程，除及時返工外，對質(zhì)檢員處以1000元罰款。實行跟蹤管理，對操作人員的作業(yè)內(nèi)容，質(zhì)量、效益動態(tài)及機電設(shè)備的完好率做到心中有數(shù)。每月未在規(guī)定時間將月度作業(yè)人員工資表報經(jīng)理部。認真貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和上級主管部門的規(guī)章制度。制止違章作業(yè)、違章指揮，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)。事故發(fā)生后，不保護現(xiàn)場而故意破壞現(xiàn)場，造成有關(guān)部門無法鑒定的，將給予行政開除處分，并處1000~5000元罰款，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理。擅離職守、擅自動用設(shè)備而造成設(shè)備損壞或人員傷亡的，將給予撤職處分，罰款1000~5000元，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理，情節(jié)輕微的，視情節(jié)給予賠償和罰款。參與基層各工程處做好新工人進場和特殊工種的安全知識教育、訓(xùn)練、考核發(fā)證工作。經(jīng)常深入施工班組、施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查、指導(dǎo)班組原始記錄的填報工作。未對現(xiàn)場操作人員進行崗前三級安全教育培訓(xùn)，除該批人員應(yīng)立即予以停工進行教育外，同時處以工長500元/次的罰款；安排工人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即予以制止，同時處以工長1000元/次的罰款，造成事故者，由工長承擔(dān)主要責(zé)任，構(gòu)成犯罪的交司法部門處理?，F(xiàn)場操作人員上崗前必須進行安全三級教育及培訓(xùn)，未經(jīng)崗位培訓(xùn)和簽訂書面手續(xù)的嚴禁安排工作。認真檢查，及時督促做好成品保護工作。8測量人員未密切配合，做到三檢制，造成放線偏差超允許偏差者，除立即予以改正外，每次處以500元的罰款。測量人員應(yīng)密切配合做到測量有計劃，測量過程中有檢查，測量后有復(fù)查，層層檢查，責(zé)任明確。負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制和現(xiàn)場的實施，負責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作，編制安全方案。因管理不善人為造成經(jīng)濟損失超過2萬元者，扣除當(dāng)年獎金并處1000~3000元罰款。維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重業(yè)主的意見與要求，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系。施工測量員目標(biāo)責(zé)任制認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及管理制度、勞動紀律制度及安全規(guī)章制度認真熟悉圖紙，根據(jù)各工種的特點，結(jié)合現(xiàn)場實際條件，編制相宜的施工測量方案。外架搭設(shè)按規(guī)定執(zhí)行，所有材料要符合要求，連墻設(shè)置齊全，拆除時應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并派專人監(jiān)護。抓好施工現(xiàn)場的帽風(fēng)管理工作，正確使用“三件寶”，保證“四口五臨邊”的防護措施有效，施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，施工時應(yīng)采取安全防護措施。樣板做好后應(yīng)組織有關(guān)人員進行質(zhì)量首檢，經(jīng)各方確認后，方可大面積施工。加強成本核算，簽發(fā)定額下交付及材料計劃單，下發(fā)施工任務(wù)通知書，做到無下交不施工，實現(xiàn)公司下達的項目人工、耗料用計劃控制目標(biāo)。樹立職工的自我安全保護意識，做好職工上崗前的培訓(xùn)及三級安全教育，負責(zé)勞動安全保證合同書的簽訂，尤其是很抓特殊工種及新工人上崗前的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格率100%，杜絕一切安全隱患，加強勞動保護。管理人員工資及其考評標(biāo)準(zhǔn)管理人員應(yīng)遵守公司的規(guī)章管理制度和項目上的各項管理規(guī)定，服從項目管理，對照各自的崗位責(zé)任制，切實履行好自己的職責(zé)，做好本職工作，才能得到相應(yīng)報酬。重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月第四篇：管理人員責(zé)任制考核辦法管理人員責(zé)任制考核辦法一、總則安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。1當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。如在季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則公司在下一個季度對該高管執(zhí)行試用期工資；如在一年中，在超過兩次（含）季度測評中，有超過50%（含）的股東給予某高管的評價為“不合格”，則董事會對該高管給予降職處理。第二篇：高級管理人員考核辦法高級管理人員考核辦法第一條 為了正確考核公司高管人員的工作表現(xiàn)，提高高管人員的工作效能，特制定本辦法?？圬?zé)任單位50分。、事故的重復(fù)發(fā)生（同一臺設(shè)備相同故障原因發(fā)生兩次及以上者），分廠當(dāng)月考核分數(shù)為0分。季測評：共4次，時間分別在第1季度、第2季度、第3季度的集團季度例會和第4季度末（12月）。如在季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則公司對該高管給予30005000元的現(xiàn)金獎勵；如在一年中，在超過三次（含）季度測評中，有超過80%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，或在述職中，有超過90%（含）的股東給予某高管的評價為“優(yōu)秀”，則該高管自動當(dāng)選該優(yōu)秀執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，公司給予其500010000元現(xiàn)金獎勵，董事會可酌情給予其升職獎勵。無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。1材料管理人員賬目混亂的，未限量
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