【正文】 量管理應采用以下措施：1）嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質量管理及貫標工作。同時，實施項目質量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質量安全科，有利于公司對項目的質量控制。5．作好技術質量培訓提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。2）在工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發(fā)言和研討內容。10）加大質量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質量過程控制卡”，使質量終身責任制具體落實到實處；加強質量預控，做到“防檢結合，以防為主”。先從班組抓起，始終強調基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。全員參與，黨政工團各部門齊抓共管全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗后，在全公司范圍內推廣。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要求。多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。（2）作好質量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。8）建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質。4認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產經營、雙文明建設和現(xiàn)場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質化、參謀有效化。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。每年要有明確的奮斗目標。8．確保質量目標的實現(xiàn)：公司2003年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質量目標。4．搞好質量教育和宣傳工作進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內部監(jiān)理培訓班、參加了中國質量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。l競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是質量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面發(fā)展自己。第一方面：抓好“質量管理工作”：1．完善質量保證體系。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質?？傊?，無論我竟聘結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。所以要協(xié)助副科長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。作為副手，一切都有要以科長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。目前重點任務就是抓好話務、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務質量和水平。每月及時匯總相關材料的購買、發(fā)放、使用、庫存等相關數(shù)量、金額，做到賬務相符。若我能競聘成功我將積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對崗位需求，力爭在工作中做到以下幾點：一、以這次竟崗為新的工作起點，決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現(xiàn)總務管理工作的科學化、系統(tǒng)化，圍繞醫(yī)院中心工作，做好全院后勤保障；堅持以病人為中心的服務理念，滿足醫(yī)療服務需要，保證各項工作的順利進行，主動及時地為醫(yī)療一線服務。下面我就把自己競聘總務設備科副科長的一些想法，向各位領導和同志們作一匯報 從部隊轉業(yè)后，二院是我唯一的工作單位，在座的各位是我最尊敬的領導和最親密的同事、朋友。維護好管理處形象。按照管好自己、帶好隊伍、搞好服務的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。二：扎實工作，銳意進取。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。維護好管理處形象。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領科室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報領導和同志們的信任。二：扎實工作，銳意進取。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。第一篇：設備科長竟聘演講稿尊敬的各位領導、同志們，你們好!首先感謝領導給我這樣一次機會。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。另一方面是加強業(yè)務知識和管理能力的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。五：嚴已律己，廉潔奉公。第二篇：設備科長竟聘演講稿精選范文:設備科長竟聘演講稿(共2篇)尊敬的各位領導、同志們，你