freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

設(shè)備科長竟聘演講稿共5篇(存儲版)

2024-11-04 12:36上一頁面

下一頁面
  

【正文】 量管理應(yīng)采用以下措施:1)嚴(yán)格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”,強(qiáng)化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。多級控制,實行處、項目、工程隊、班組分級管理,形成了多級遞階管理模式。(四)在項目管理上,做到四個認(rèn)真:1認(rèn)真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法,確定達(dá)標(biāo)的具體要 求。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。從質(zhì)量安全科的職能看,綜合性較強(qiáng)、職能繁雜,擔(dān)負(fù)著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標(biāo)工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科的工作,大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,尤其是質(zhì)量管理及貫標(biāo)工作。同時,實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制,公司總工擔(dān)任公司質(zhì)量總監(jiān),項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科,有利于公司對項目的質(zhì)量控制。5.作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平,有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。2)在工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。10)加大質(zhì)量管理力度,推進(jìn)企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”,使質(zhì)量終身責(zé)任制具體落實到實處;加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控,做到“防檢結(jié)合,以防為主”。先從班組抓起,始終強(qiáng)調(diào)基層的安全管理,采取多種手段強(qiáng)化這種管理。全員參與,黨政工團(tuán)各部門齊抓共管全員安全意識普遍提高,安全技能及自我保護(hù)能力得到了加強(qiáng),安全第一,預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進(jìn)行試點,取得經(jīng)驗后,在全公司范圍內(nèi)推廣。各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。(四)在項目管理上,做到四個認(rèn)真:1認(rèn)真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法,確定達(dá)標(biāo)的具體要求。多級控制,實行處、項目、工程隊、班組分級管理,形成了多級遞階管理模式。(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作,尤其要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。8)建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡,加強(qiáng)對項目的質(zhì)量管理。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。第一方面:抓好“質(zhì)量管理工作”:1.完善質(zhì)量保證體系。同時再加上平時注重學(xué)習(xí),尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),因此使自己在工作中游刃有余,能夠較為出色的完成本職工作,受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二點,作為一名黨員,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。4認(rèn)真搞好三個結(jié)合,即安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合,從整體上促進(jìn)管理面貌的改進(jìn)如果我能競爭上崗,我的工作目標(biāo)是:“以為爭位,以位促為”,爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持,使質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。各種信號、保險防護(hù)及報警裝置齊全可靠,交通安全暢通。每年要有明確的奮斗目標(biāo)。8.確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn):公司2003年質(zhì)量目標(biāo):今年在建工程合格率達(dá)到100%,優(yōu)良品率達(dá)到96%,竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標(biāo)。4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育,使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。貫標(biāo)工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標(biāo)檢查;貫標(biāo)辦對各科室和項目進(jìn)行抽查,盡快把QHSE貫標(biāo)工作落實下去,重點是實行貫標(biāo)責(zé)任制。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn),項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。l競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長,理由有三點:第一點,我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì),全面發(fā)展自己。第一方面:抓好“質(zhì)量管理工作”:1.完善質(zhì)量保證體系。同時再加上平時注重學(xué)習(xí),尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí),因此使自己在工作中游刃有余,能夠較為出色的完成本職工作,受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二點,作為一名黨員,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)??傊?,無論我竟聘結(jié)果如何,我都始終會老老實實做人,扎扎實實做事。所以要協(xié)助副科長拓寬和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,兼聽則明,偏聽則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境,一個即有民主,又有高度集中,又有個人心情舒暢的工作氛圍。作為副手,一切都有要以科長的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。目前重點任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺、環(huán)境衛(wèi)生,指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。每月及時匯總相關(guān)材料的購買、發(fā)放、使用、庫存等相關(guān)數(shù)量、金額,做到賬務(wù)相符。若我能競聘成功我將積極擺正位置,以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度,慎對崗位需求,力爭在工作中做到以下幾點:一、以這次竟崗為新的工作起點,決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),逐步實現(xiàn)總務(wù)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化,圍繞醫(yī)院中心工作,做好全院后勤保障;堅持以病人為中心的服務(wù)理念,滿足醫(yī)療服務(wù)需要,保證各項工作的順利進(jìn)行,主動及時地為醫(yī)療一線服務(wù)。下面我就把自己競聘總務(wù)設(shè)備科副科長的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報 從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后,二院是我唯一的工作單位,在座的各位是我最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和最親密的同事、朋友。維護(hù)好管理處形象。按照管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)的工作思路開展工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員,爭創(chuàng)一流業(yè)績,樹立我處良好形象,以回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。二:扎實工作,銳意進(jìn)取。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。維護(hù)好管理處形象。按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員,爭創(chuàng)一流業(yè)績,樹立我處良好形象,以回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。二:扎實工作,銳意進(jìn)取。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。第一篇:設(shè)備科長竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,你們好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉,使我養(yǎng)成了,干一行,愛一行,鉆一行的精神。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理能力的學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,不斷充實完善,使自己更加勝任本職工作。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。五:嚴(yán)已律己,廉潔奉公。第二篇:設(shè)備科長竟聘演講稿精選范文:設(shè)備科長竟聘演講稿(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,你
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1