【正文】 有效落實。組織制定了規(guī)范化的`點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表。組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。由于種類非常的多，檢查上又需要非常的細(xì)膩，所以工作非常的繁重。20xx年度主要工作情況如下：一、加大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率本年度在公司資金投入的支持下，根據(jù)各車間實際情況，配合生產(chǎn)要求，對我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增，其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造；為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求，我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了JC200型冷擠壓機(jī)10臺，R20切口機(jī)1臺，其中3臺冷擠壓機(jī)和一臺切口機(jī)已經(jīng)投入使用。四、協(xié)助合作單位，完成技術(shù)支持在合作單位金獅國際（肯尼亞）有限公司的要求下，從20xx年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的`輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購、調(diào)試、出口等事宜，12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)（北京）有限公司采購R20電池包裝生產(chǎn)線一條，使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn)，表現(xiàn)我公司的高姿態(tài)，提高了本公司的美譽(yù)度。（1）班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體、員工的團(tuán)體意識仍不夠強(qiáng)。（6）現(xiàn)在工人比較難招，要求越來越高，我們設(shè)備科明年的工作重點是怎么降低工人的勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力，提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運行。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。去年共招標(biāo)采購2批次，共計4854600元。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對于各項設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車間對各項設(shè)備進(jìn)行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對各設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對于由于設(shè)備特性不能點試的設(shè)備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區(qū)域的閥門保養(yǎng)。在新擴(kuò)建項目中積極配合項目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。我們必須時刻堅持把各項工作做好，爭取把設(shè)備管理工作提高到一個新的層次。在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的高效領(lǐng)導(dǎo)下，在“保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”的目標(biāo)指引下，在公司各部門的密切配合下，我科員工齊心協(xié)力，積極完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。四、去年新增設(shè)備情況從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元。二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的39。（4）加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。六、工作中的不足回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：（1）在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細(xì)致。三、完成設(shè)備搬遷工作11月份在公司的要求下，我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機(jī)及送料機(jī)、大號鋅筒車間的9臺200T冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備科年終工作總結(jié)5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，設(shè)備動力科全面貫徹公司在20xx年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。后援。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。（設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況。、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。調(diào)整方法和思路。（5）進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。設(shè)備科年終工作總結(jié)2時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。3．由于設(shè)備更新，很多廢舊的設(shè)備都被送回設(shè)備科保管，但是沒有廢舊設(shè)備保管的場所，故將很多設(shè)備放置在氧罐的倉庫里，應(yīng)該及時把廢舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理，騰出地方。綜合管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。7．加強(qiáng)設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施工作。使全院設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，有效保障臨床科室的使用。如：《醫(yī)療設(shè)備采購流程》、《醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程》、《醫(yī)療設(shè)備驗收工作流程》、《不良事件處理流程》等。設(shè)備科的主要工作內(nèi)容有：一、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購、驗收、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、更新與報廢等。二、全院設(shè)備的管理與維護(hù)工作1．在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮設(shè)備科的能力，20xx年年初醫(yī)院完成了門診綜合大樓的搬遷工作。4．對手術(shù)室空調(diào)機(jī)房進(jìn)行加蓋，對空調(diào)的水冷機(jī)組起到保護(hù)作用，解決了去年水冷機(jī)組管路凍壞的問題。三、醫(yī)用材料采購、管理、發(fā)放工作1．嚴(yán)格依照國家食品藥品監(jiān)