車間班長(主任)竟聘演講稿與車間經(jīng)營科長竟職演講匯編(存儲版)
【正文】 市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標(biāo)的管理工作工程處的榮譽(yù)申報工作。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強(qiáng)化對分包隊伍和操作層的管理，加強(qiáng)材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強(qiáng)與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。技術(shù)職稱是工程師，XX年取得壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，現(xiàn)為入黨積極分子。二：抓好班風(fēng)建設(shè)，形成積極向上的班風(fēng)，俗說，“身正不令則行，其身不正雖令而不從”。隨后因工作安排需要調(diào)至棒線工作，時間不長，但也基本了解了那里得設(shè)備，在心里對比了舊設(shè)備和新設(shè)備之間的區(qū)別，有了什么是從舊到新的認(rèn)識。車間班長（主任）竟聘演講稿與車間經(jīng)營科長竟職演講匯編第 6 頁 共 6 頁車間班長（主任）竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好！誠謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給予我站在這個舞臺展現(xiàn)自我的機(jī)會，讓我備增追求自我發(fā)展的信心…我叫xx，現(xiàn)是棒卷線水系統(tǒng)維修工，從零八年參加工
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1