車間班長(主任)竟聘演講稿與車間經(jīng)營科長竟職演講匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:58本頁面
【正文】 新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺；在經(jīng)營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標的管理工作工程處的榮譽申報工作。對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結算的力度；提高標后預算的編制水平。在材料管理中加大限額領料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。謝謝大家!
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1