工程處生產(chǎn)經(jīng)營科長竟聘演講稿-資料下載頁
2024-09-20 02:26本頁面
【正文】 實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí) 第 4 頁 共 4 頁 著與同事們攜手去完成每一項工作 。在今后的工作中重點放在以下幾個方面： 繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)， 加大合同管理和分包結(jié)算的力度； 提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。 在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理， 強化對分包隊伍和操作層的管理， 加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。 在我的匯報即將結(jié)束的時候，我最想說的就是。如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
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