工程處質(zhì)量安全科科長竟聘演講稿-資料下載頁
2025-08-11 19:42本頁面
【導(dǎo)讀】感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。人員、試驗室負(fù)責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負(fù)責(zé)人。員，我都憑著強(qiáng)烈的集體主義感情奉獻(xiàn)了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。年的工作使我深深感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。獻(xiàn)中實現(xiàn)自我價值。有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動作用。全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐過。解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。留下了很好的印象。尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。路，并進(jìn)入角色。稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，進(jìn)行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。
【正文】 們 QHSE 管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。 三、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方面 沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)，管理的過程就是標(biāo)準(zhǔn)化，我們現(xiàn)在將要認(rèn)證的QHSE 就是通過完善的管理體系達(dá)到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認(rèn)證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標(biāo)體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的 QHSE 管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認(rèn)證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認(rèn)證時抓得緊不認(rèn)證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標(biāo)工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過 一段時間的運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準(zhǔn)則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標(biāo)來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。 最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使 “ 安全質(zhì)量科 ” 的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的 目的；給同事創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。 我愿與大家一起祈禱我們 XX 工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！
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