20xx工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講稿-資料下載頁
2025-01-17 00:23本頁面
【正文】 現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結算的力度；提高標后預算的編制水平。在材料管理中加大限額領料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。 在我的競聘演講即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力
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