20xx工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講稿-資料下載頁
2025-01-17 00:23本頁面
【正文】 現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結(jié)算的力度；提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強(qiáng)化對分包隊(duì)伍和操作層的管理，加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。 在我的競聘演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為工程處的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力
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