船舶設(shè)備管理績效考核辦法(存儲版)
【正文】 研究和確認 最終 處理建議或整改方案。 （ 12） 監(jiān)督并落實 設(shè)備 清潔衛(wèi)生 ，及時清理污油、污水及雜物，確保現(xiàn)場整潔、走道通暢。 12 6 及時提出設(shè)備檢修計劃、方案 ，以 及材料采購 計劃 。 最后交于公司綜合部進行績效工資核算和存檔。 （ 8） 現(xiàn)場 跟蹤柴油機等動設(shè)備的運行使用， 進行必要的試運行檢查， 保證設(shè)備使用性能和效率。 10 2 審核確認 設(shè)備維護保養(yǎng) 記錄 (潤滑、冷卻、清洗、通風 )，清楚設(shè)備使用狀況 。 6 9 定期 跟蹤檢查 工具、物料定置擺放， 監(jiān)督定期清點，跟蹤確認 工具物料清單。 （ 4） 及時發(fā)現(xiàn) 船舶設(shè)備故障隱患， 分析原因并 研究處理建議或整改方案。 （ 12） 清潔 設(shè)備 部件及表面 ，及時清理污油、污水及雜物， 保持設(shè)備現(xiàn)場 整潔 ， 走道通暢。 12 6 編制 設(shè)備檢修計劃 或 方案 ，編制 材料采購 計劃 。 備注 附件 5 水手設(shè)備管理 工作標準 崗位名稱 水手 所屬部門 船務部 上 級 船長及副船長 下 級 無 工作標準 （ 1）在船長或副船長的指揮下，積極配合機工開展船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。 （ 9） 將 現(xiàn)場所有設(shè)備、物料和工具 定置擺放， 熟悉 工具物料清單， 及時 提出部件采購 建議 。 10 4 熟悉 船舶設(shè)備機械性能及各控制參數(shù) ， 熟練操 控各機械 各船舶 設(shè)備。 每月月底 25 號前交公司船務部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認。根據(jù)績效考核等級對照表， 則 各船員崗位 的績效系數(shù) 為船長 、副船長 、機工 、水手 。 然后，根據(jù)附件 25的“各崗位船舶設(shè)備管理工作標準”的績效考核評分，確定各崗位的績效工資計算系數(shù)。 8 10 檢查清潔設(shè)備及機械處所，及時清除現(xiàn)場污油水。 8 2 積極配合 完成設(shè)備維護保養(yǎng)， 確認 檢查和檢修 結(jié)果 。 （ 7）配合測量記錄燃油消耗量，合理使用工具，有效控制物料消耗，節(jié)約用電、用油和用水，降低工具物料燃油消耗。 每月月底 25 號前交公司船務部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認。 及時、清晰、準確記錄各 機械設(shè)備運轉(zhuǎn) 的時間及各控制參數(shù)，結(jié)合參數(shù)有效控制各機械設(shè)備的使用運行 。 （ 10） 檢查 確認各機械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提出更換或續(xù)期意見。 （ 2） 嚴格 遵守公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。 10 7 帶領(lǐng)船，積極 配合外來施工方進行機械設(shè)備大修。 （ 14） 配合船長， 及時完成各崗位船員的月度設(shè)備管理工作績效考核和評分。 （ 6）負責 實施并 監(jiān)督船 員， 開展設(shè)備維護保養(yǎng)，做到 “三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 10 合 計 100 考核流程 由 船務部經(jīng)理對 船長 本月 的船舶設(shè)備工進行績效考核和評分。 15 4 跟蹤確認機械設(shè)備運轉(zhuǎn)，檢查確認記錄清晰和完整。 （ 10） 密切跟蹤確認各機械及設(shè)備部件的使用有效期，及時提出更換或續(xù)期意見。 （ 2） 嚴格 遵守 并負責組織 貫徹落實公司各項相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。 8 7 積極配合外來施工方進行機械設(shè)備大修 ， 提出大修計劃或方案，積極配合 審核確認檢修方案 。 （ 11）按規(guī)定填寫當班各項相關(guān)記錄，如 設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機運行時間及油料用量記錄 等，有交接班時認真做好交接班工作。 （ 3） 按照要求及時完成船舶設(shè)備的檢查、維護和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好 。 第 十八 條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 船務部 應在 每月 5日前將結(jié)果反饋給被考核人員 。 績效 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （ 1） 分析、確認、顯示被考核者的 船舶設(shè)備管理職責和完成工作情況，以及其在設(shè)備管理方面的 強項及弱點 ， 讓被考核 者了解自身工作的優(yōu)、缺點 ， 幫助考核者 發(fā)揮強項 、 改進弱點 ，提高船舶設(shè)備管理能力 ； （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標 ， 對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對培訓 的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作 。 船 長 ： 參與 本 績效 考核辦法的制定 和完善 ， 掌握 績效考核的總體原則、考核方法及考核 注意事項 ， 對各船員的 船舶 設(shè)備管理工作績效 進行客觀和公正 評分 ，對評分結(jié)果進行確認 。 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向 。 通過 建立和完善 公司 船舶 設(shè)備管理 績效考核 辦法，對公司 船舶 設(shè)備管理工作進行 激勵與約束， 對 公司 船員設(shè)備管理能力 進行客觀 、公 平 和 公正 評價，并通過此評價合理地進行價值分配 ，從而有力地提升公司的 船舶 設(shè)備管理水平。 第 五 條：考核內(nèi)容 考核根據(jù) 各 崗位 的 工作標準的關(guān)鍵 指標進行考核。 第十條： 績效考核 核算 每個月首日中午 12時，測量記錄各作業(yè)船的燃油油柜油位，計算確認各作業(yè)船的燃油存量，報公司船務部備案確認，以此計算 XX 船單航次 海上 作業(yè)燃油消耗的月 度 平均值。 第十 四 條： 調(diào)薪 連續(xù) 6個月的月度 考核 為 優(yōu)秀 的船 員， 可視情況調(diào)整其 基本工資待遇 ，以提高其積極性 。 第七章 附則 第二十 一 條：本辦法由 船務部 制定、解釋和修訂 ，由公司總經(jīng)理審核同意后實施 。 （ 6）精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )
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