船舶設(shè)備管理績效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 研究和確認(rèn) 最終 處理建議或整改方案。 （ 12） 監(jiān)督并落實(shí) 設(shè)備 清潔衛(wèi)生 ，及時(shí)清理污油、污水及雜物，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 12 6 及時(shí)提出設(shè)備檢修計(jì)劃、方案 ，以 及材料采購 計(jì)劃 。 最后交于公司綜合部進(jìn)行績效工資核算和存檔。 （ 8） 現(xiàn)場 跟蹤柴油機(jī)等動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行使用， 進(jìn)行必要的試運(yùn)行檢查， 保證設(shè)備使用性能和效率。 10 2 審核確認(rèn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 記錄 (潤滑、冷卻、清洗、通風(fēng) )，清楚設(shè)備使用狀況 。 6 9 定期 跟蹤檢查 工具、物料定置擺放， 監(jiān)督定期清點(diǎn)，跟蹤確認(rèn) 工具物料清單。 （ 4） 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 船舶設(shè)備故障隱患， 分析原因并 研究處理建議或整改方案。 （ 12） 清潔 設(shè)備 部件及表面 ，及時(shí)清理污油、污水及雜物， 保持設(shè)備現(xiàn)場 整潔 ， 走道通暢。 12 6 編制 設(shè)備檢修計(jì)劃 或 方案 ，編制 材料采購 計(jì)劃 。 備注 附件 5 水手設(shè)備管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 水手 所屬部門 船務(wù)部 上 級(jí) 船長及副船長 下 級(jí) 無 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1）在船長或副船長的指揮下，積極配合機(jī)工開展船舶設(shè)備管理工作，保證船舶設(shè)備正常使用。 （ 9） 將 現(xiàn)場所有設(shè)備、物料和工具 定置擺放， 熟悉 工具物料清單， 及時(shí) 提出部件采購 建議 。 10 4 熟悉 船舶設(shè)備機(jī)械性能及各控制參數(shù) ， 熟練操 控各機(jī)械 各船舶 設(shè)備。 每月月底 25 號(hào)前交公司船務(wù)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。根據(jù)績效考核等級(jí)對(duì)照表， 則 各船員崗位 的績效系數(shù) 為船長 、副船長 、機(jī)工 、水手 。 然后，根據(jù)附件 25的“各崗位船舶設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)”的績效考核評(píng)分，確定各崗位的績效工資計(jì)算系數(shù)。 8 10 檢查清潔設(shè)備及機(jī)械處所，及時(shí)清除現(xiàn)場污油水。 8 2 積極配合 完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 確認(rèn) 檢查和檢修 結(jié)果 。 （ 7）配合測量記錄燃油消耗量，合理使用工具，有效控制物料消耗，節(jié)約用電、用油和用水，降低工具物料燃油消耗。 每月月底 25 號(hào)前交公司船務(wù)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核確認(rèn)。 及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確記錄各 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 的時(shí)間及各控制參數(shù)，結(jié)合參數(shù)有效控制各機(jī)械設(shè)備的使用運(yùn)行 。 （ 10） 檢查 確認(rèn)各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時(shí)提出更換或續(xù)期意見。 （ 2） 嚴(yán)格 遵守公司各項(xiàng)相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。 10 7 帶領(lǐng)船，積極 配合外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修。 （ 14） 配合船長， 及時(shí)完成各崗位船員的月度設(shè)備管理工作績效考核和評(píng)分。 （ 6）負(fù)責(zé) 實(shí)施并 監(jiān)督船 員， 開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，做到 “三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 10 合 計(jì) 100 考核流程 由 船務(wù)部經(jīng)理對(duì) 船長 本月 的船舶設(shè)備工進(jìn)行績效考核和評(píng)分。 15 4 跟蹤確認(rèn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查確認(rèn)記錄清晰和完整。 （ 10） 密切跟蹤確認(rèn)各機(jī)械及設(shè)備部件的使用有效期，及時(shí)提出更換或續(xù)期意見。 （ 2） 嚴(yán)格 遵守 并負(fù)責(zé)組織 貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度。 8 7 積極配合外來施工方進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修 ， 提出大修計(jì)劃或方案，積極配合 審核確認(rèn)檢修方案 。 （ 11）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，如 設(shè)備檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、柴油機(jī)運(yùn)行時(shí)間及油料用量記錄 等，有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 （ 3） 按照要求及時(shí)完成船舶設(shè)備的檢查、維護(hù)和檢修工作，保持船舶設(shè)備完好 。 第 十八 條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 船務(wù)部 應(yīng)在 每月 5日前將結(jié)果反饋給被考核人員 。 績效 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1） 分析、確認(rèn)、顯示被考核者的 船舶設(shè)備管理職責(zé)和完成工作情況，以及其在設(shè)備管理方面的 強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn) ， 讓被考核 者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn) ， 幫助考核者 發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng) 、 改進(jìn)弱點(diǎn) ，提高船舶設(shè)備管理能力 ； （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對(duì) 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標(biāo) ， 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對(duì)培訓(xùn) 的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作 。 船 長 ： 參與 本 績效 考核辦法的制定 和完善 ， 掌握 績效考核的總體原則、考核方法及考核 注意事項(xiàng) ， 對(duì)各船員的 船舶 設(shè)備管理工作績效 進(jìn)行客觀和公正 評(píng)分 ，對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行確認(rèn) 。 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向 。 通過 建立和完善 公司 船舶 設(shè)備管理 績效考核 辦法，對(duì)公司 船舶 設(shè)備管理工作進(jìn)行 激勵(lì)與約束， 對(duì) 公司 船員設(shè)備管理能力 進(jìn)行客觀 、公 平 和 公正 評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配 ，從而有力地提升公司的 船舶 設(shè)備管理水平。 第 五 條：考核內(nèi)容 考核根據(jù) 各 崗位 的 工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵 指標(biāo)進(jìn)行考核。 第十條： 績效考核 核算 每個(gè)月首日中午 12時(shí)，測量記錄各作業(yè)船的燃油油柜油位，計(jì)算確認(rèn)各作業(yè)船的燃油存量，報(bào)公司船務(wù)部備案確認(rèn)，以此計(jì)算 XX 船單航次 海上 作業(yè)燃油消耗的月 度 平均值。 第十 四 條： 調(diào)薪 連續(xù) 6個(gè)月的月度 考核 為 優(yōu)秀 的船 員， 可視情況調(diào)整其 基本工資待遇 ，以提高其積極性 。 第七章 附則 第二十 一 條：本辦法由 船務(wù)部 制定、解釋和修訂 ，由公司總經(jīng)理審核同意后實(shí)施 。 （ 6）精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會(huì) (會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 )
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