職場經(jīng)驗-資料下載頁
2024-11-04 12:31本頁面
【正文】 會。三，職場處事處人原則：正視現(xiàn)實，認真投入；社會比較復雜，人際較難處理；當個人很悠閑時，不要等著別人給你分配什么事來做；建議你多學習少抱怨；了解工作的程序，同事和領導，主動與領導溝通，工作中領導與你溝通較少可能以為你知道能夠做好。四，公關高手的特點：1，公關成功的同時，要使這個客戶成為你的朋友；2，任何客戶都有自己的致命弱點；3，越是難纏的客戶，與他合作成功的可能性越大；4，當你找不到路的時候，為什么不去開辟一條路；5，要不斷的認識新朋友，這是成功的基石；6，說話要緩和，但態(tài)度要堅決；7，只有不斷尋找機會的人，才會及時把握機會；8，不要躲避你所厭惡的人；9，忘記失敗，要從失敗中汲取教訓并予以牢記；10，公關的成功與事前的準備成正比。第五篇：唐駿職場經(jīng)驗分享職場之道性格決定命運。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業(yè)部分。其中，簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單，最后沒有人跟你交手，無招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。看一個案例：唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。唐駿說，現(xiàn)在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎？不見得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來盛大做事的。職場技巧。說穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說，唐駿去盛大的時候，陳天橋就跟他說，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖5個。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大？還是你挖不過人來？我說，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工，我說不用，我是輔佐你的，不是來跟你分江山的，你不做的事情，我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是我的權力。學會高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”，一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當中。唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報：第一種人就是剛剛進入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資，最重要的是能在企業(yè)當中學到什么，對發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個球踢給他，讓他來決定，其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣？其實他心里已經(jīng)有一個秤了。管理經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)要有自己的“殺手锏”如果唐駿自己不說，現(xiàn)場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發(fā)明的。當年還是軟件工程師的唐駿，看著滿大街的卡拉OK廳，突發(fā)奇想發(fā)明了一套卡拉OK記分系統(tǒng)。不過那套系統(tǒng)并沒有花費他太大的心血，打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創(chuàng)意還是吸引了多家公司注意，并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創(chuàng)業(yè)的第一桶金，之后他還開過律師事務所，甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。唐駿以幽默的方式分享了自己當年創(chuàng)業(yè)的故事，實際上是想告訴很多人，創(chuàng)業(yè)的機遇無處不在，但一定要有自己的“殺手锏”?！白罱鼛啄辏袊餍幸还蓜?chuàng)業(yè)浪潮。十個人當中有九個下海創(chuàng)業(yè)，還有一個是在做風投的?！碧乞E并不認同這種風氣。管理推行“一對一”簡單化很多老板都覺得自己很累，覺得公司管理很難，唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理，認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效?！捌┤缧氯A都集團有很多分支子公司，我和子公司的領導的關系就是一對一的關系，比如港澳資訊我是他的董事長，那么港澳的總裁只對我一個人負責，下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯(lián)系。”唐駿認為，這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊，這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業(yè)都能簡單化管理來保證管理效果，提升員工的積極性。做人改變性格努力喜歡每個人對于職業(yè)經(jīng)理人來說，如何讓人喜歡自己非常重要，唐駿總結多年經(jīng)驗，他認為最有用的一條：那就是努力喜歡你周圍的人?！拔覐娖任易约合矚g我周圍所有的人，這個很難。因為過去你不喜歡他，變成你喜歡他，剛開始我心里承受不了?！碧乞E說，但是他強迫自己，去尋找對方有什么優(yōu)點，不斷把他的優(yōu)點培養(yǎng)。慢慢的就變成了一種習慣，看到一個人就去發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點。唐駿認為，如果你喜歡周圍所有的人，這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時，把自己的性格也改變過來。你發(fā)現(xiàn)你自己越來越厚道、善良、正直、陽光，你變得很容易跟別人接近，好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人?！叭绻隳軌蚋淖冏约旱男愿瘢瑢τ谀阄磥砺殬I(yè)的發(fā)展會起到非常良性的作用。”
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1