【總結(jié)】項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)就2011年我主管的靖邊化工園區(qū)第四項目部工作給大家作一匯報。一、項目概況:第四項目部主要承擔(dān)部分公用工程和部分儲運(yùn)工程和外圍工程。其中公用工程主要是全廠給排水工程,儲運(yùn)工程主要包括191罐區(qū)、1-3地中衡,外圍工程包括引水工程、渣油管輸工程、渣場、沙生濕地工程及天然氣管線工程。2011年第四項目部施工的為地下管網(wǎng)084A、084B、084F工程
2025-08-04 06:55
【總結(jié)】項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如: ,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下,千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為"辦公自動化"的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)
2025-07-29 16:32
【總結(jié)】....物業(yè)管理概論1、物業(yè)管理的定義:指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)的場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。2、物業(yè)管理的起源:19世紀(jì)60年代英國;1981年深圳;《物業(yè)管理條例
2025-03-26 02:41
【總結(jié)】WORD資料可編輯考試類型???考試對象考卷代碼??????學(xué)習(xí)材料國內(nèi)晉四級待晉升為PSM的員工A41、東軟項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識2、PMO工作介紹
2025-03-27 23:40
【總結(jié)】項目經(jīng)理主要職責(zé)1、計劃:a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織:a)組織項目所需的各項資源。b)設(shè)置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
2025-07-24 17:41
【總結(jié)】江河集團(tuán)項目經(jīng)理手冊目錄項目經(jīng)理手冊……………………………………………………封頁第一節(jié)項目經(jīng)理內(nèi)容與程序……………………………………………第1—2頁第二節(jié)施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容…………………………………
2025-06-25 13:15
【總結(jié)】清理電腦,十?dāng)?shù)年來,無數(shù)資料,近來每天抽空好好整理整理,做IT的特別是整ERP的,四個字形容:命苦可憐.???發(fā)現(xiàn)本給IT項目經(jīng)理的好書.內(nèi)容簡介這個世界上寫給項目經(jīng)理的書很多,寫給IT項目經(jīng)理的書也不少,但寫給從事管理軟件實(shí)施的項目管理書籍并不多?! 《P者在從事項目經(jīng)理工作中感到一個很苦惱的問題是,很多書其實(shí)非常經(jīng)典,但都有一個缺點(diǎn):理論正確,實(shí)
2025-05-29 18:59
【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿 項目管理、技術(shù)管理工作總結(jié) ----四川路橋機(jī)械化施工分公司2007年技術(shù)管理干部大會上的講話 西攀高速公路P19合同段(2007年12月29日) 企業(yè)生存...
2024-11-15 06:57
【總結(jié)】推薦分享22個優(yōu)秀的項目管理與協(xié)作工具如果你正通過郵件、電子表格和不連續(xù)的文檔管理項目計劃,并且埋首在日常的工作中對項目現(xiàn)狀一無所知,那么,本文就是為你寫的。你會發(fā)現(xiàn)22個項目管理和協(xié)作工具,以幫助你便于進(jìn)行遠(yuǎn)程/或基于web的協(xié)同工作。下面是一些優(yōu)秀的項目管理和協(xié)作工具所具備的基本特征:·任務(wù)·時間表·問題追蹤·
2025-04-08 07:26
【總結(jié)】項目經(jīng)理職責(zé)范圍一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方計政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。二、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同,保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、對項目工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán);組織精干的項目管理班子,選擇項目付經(jīng)理及各部門的管理人員。
2024-12-15 03:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理求職簡歷 【篇一】項目經(jīng)理求職簡歷 姓名:XXX 民族:漢 婚姻狀況:未婚 年齡:26歲 培訓(xùn)認(rèn)證: 誠信徽章: 求職意向 人才類型:普通求職...
2024-12-07 02:20
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2024-12-01 18:34
【總結(jié)】成功項目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志道與術(shù)學(xué)PMP丌如學(xué)習(xí)項目經(jīng)理的思維斱式氣與場你得先像一位項目經(jīng)理:項目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話,還要項目經(jīng)理干什么?行與思學(xué)會停下來思考,才能更快的前進(jìn)項目經(jīng)理職責(zé)是寫下你的認(rèn)識實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如何做到?預(yù)見風(fēng)險,整合資源
2025-01-10 21:41
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 21:53
【總結(jié)】附表1:招標(biāo)文件評審表項目名稱:經(jīng)辦人:主要內(nèi)容:(擬招標(biāo)工程內(nèi)容或設(shè)備、招標(biāo)小組成員、招標(biāo)方式、資質(zhì)條件、評標(biāo)辦法、費(fèi)用支付、招標(biāo)小組成員以及擬邀請投標(biāo)單位等)附件:采購管理部成本管理部設(shè)計/景觀部工程管理部財務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)項目總經(jīng)理(項目總
2025-07-29 16:24