【正文】 。 如果職場(chǎng)中人在平凡工作中激情不減，表現(xiàn)突出；在壓力下不屈不撓，努力工作，必將披荊斬棘，勇往直前。 “當(dāng)你感到有壓力的時(shí)候，說明你的能力不夠?！睂?duì)待壓力最好的辦法就是盡快熟悉業(yè)務(wù)，在工作中摸索竅門，積累經(jīng)驗(yàn)，積極為職位提升和下一份工作做準(zhǔn)備。職場(chǎng)心態(tài) 全力以赴還是盡力而為 洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽視間掩口而笑，同時(shí)以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。” 第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！竟敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去。新郎不禁莞爾。 這個(gè)故事沒有別的意思，只想給大家一個(gè)提示。問問那些新進(jìn)的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當(dāng)初你為何選這個(gè)工作？既然已選了這個(gè)工作，為何身體過了門心卻遲遲不過門？ 相信很多人都犯過這個(gè)毛病，常常對(duì)上司抱怨：“你們廠怎么怎么樣……”，什么時(shí)候才改口“我們廠該怎么樣呢？” 往往新來的人很容易發(fā)現(xiàn)公司的問題，因?yàn)榕杂^者清?？蓡栴}你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責(zé)的方式呢，還是以主人的心態(tài)來了解并積極地去改正這些缺點(diǎn)及漏洞？職場(chǎng)心態(tài) 當(dāng)好跟班的駱駝 一天獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也飛奔著去追趕兔子。然而，追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！” 再說那只兔子，它帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴呀！” 人本來是有很多潛能的，可是我們往往會(huì)對(duì)自己或?qū)e人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了?！? 盡力而為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代。問問自己，你今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子呢？成功晉升 準(zhǔn)備出色的個(gè)人能力 小陸名牌大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位，原以為就業(yè)不成問題，然而盼望已久的兩家大公司都將其拒之門外，無奈中，他只好屈尊于一家并不知名的公司，更讓他不悅的是：公司讓他從最底層開始，他天天跑腿打雜，跟在別人后面還得裝出一副謙虛狀。 兩年過去了，小陸有了跳槽的念頭。 一次公司組織員工“新疆十日游”，在新疆沙漠上騎駱駝時(shí)，他問主人：為什么大駱駝邊上還跟一匹并不馱人的小駱駝？ 主人說，這叫“跟班”，因?yàn)樗€在“實(shí)習(xí)”，它要跟著“師傅”學(xué)習(xí)一段時(shí)間后才有資格上路馱游客，沒跟過班的駱駝是會(huì)出事故的。 之后，小古沒有跳槽，依然當(dāng)著他的小業(yè)務(wù)員。一年以后，小古成了業(yè)務(wù)骨干，而兩年后被提拔為部門經(jīng)理。 在工作中要先有腳踏實(shí)地當(dāng)好“跟班”的心態(tài)。 并不是所有的公司一開始都會(huì)給職場(chǎng)新人分配很重要的工作。多當(dāng)“跟班”，多做打雜，才能熟悉公司的基本狀況，以后才能在崗位上更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。成功晉升 隔山震虎的晉升法 小林大學(xué)畢業(yè)后，就來到了現(xiàn)在這家以開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)方向的公司，職位一直是公司總務(wù)辦文秘。最初以部門的情況來看，部門里面她之上的就是辦公室李主任了，有著積極的工作熱情和應(yīng)酬天賦，小林晉升的希望微乎其微。 不過，她依舊努力工作，又積極地通過學(xué)習(xí)提升自己，大學(xué)期間她的英語能力就比較出眾，工作后，她不放棄，依舊學(xué)習(xí)，口語能力不斷提高。 兩年后，公司的宣傳部門要在公司內(nèi)部選拔一名主管，其中有一個(gè)要求就是英語口語要好。她做了一個(gè)簡單的羅列分析，公司內(nèi)部只有一個(gè)員工是她最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相比此人她的英語好是一個(gè)突出的能力。最終，她憑借自己的能力獲得了晉升。 任何一種工作都需要具備相應(yīng)的個(gè)人能力，同時(shí)要盤點(diǎn)自己的能力使之更符合工作的需求，而且你的個(gè)人能力一定要優(yōu)于別人，要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更出色，有競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然要明確自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)。 小林競(jìng)聘中的勝出，正是由于她具備了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力。而出色的能力更在于小林有意識(shí)地加倍努力和培養(yǎng)。成功晉升 晉升切忌急于求成 自我晉升的方法很多，最典型的辦法是“隔山震虎”法，拿一張別的公司聘書來跟你的上司攤牌：“不讓我升級(jí)我就走”。如果公司真的需要你，就不得不考慮重用你。當(dāng)然，你跟上司攤牌的方式是大有講究。如果你當(dāng)真拿著外面的聘書，大搖大擺地走進(jìn)上司辦公室，朝桌上一扔，直截了當(dāng)?shù)卣f：“你不給我加薪，我就走?！笔?，你就只有走人一途了。 上司是不會(huì)輕易接受這種威脅的，你必定要按照一套比較客觀的升遷和加薪的方法來行事。你如果要打你自己的牌，非得采取比較婉轉(zhuǎn)適宜的方法不可。 不過，在使出這一招撒手锏的時(shí)候，你可必須有十足的心理準(zhǔn)備，騎虎難下時(shí)，你可能隨時(shí)真的走。你必須很清楚自己手上有什么，知道要什么才行。須知，稍一不慎反而要吃大虧了。 “隔山震虎”挾外自重常是很有效的方法，可也是很危險(xiǎn)的牌。成功晉升 莫做天生的“反對(duì)派” 在和上司談晉升的時(shí)候，不要本著一次溝通就要結(jié)果的想法，和上司在此問題上的溝通，不是在和市場(chǎng)小販討價(jià)還價(jià)，談好價(jià)錢馬上成交走人。給自己，也給上司一個(gè)考慮空間，才是正確的。 相反，盡量要避免上司當(dāng)場(chǎng)作決定，這里的決定，包括同意你的晉升或者拒絕你的晉升。同意你晉升，除非你剛好撞到上司要提拔并通知你的情況，你在和上司的交流中絕對(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)些自己需要再考慮的因素；若不同意你晉升，那就是你這次的交流失敗了，注意下是否有細(xì)節(jié)之處出現(xiàn)了漏洞。 相信有了第二次或者更多次的交流，雙方考慮得更周全后所作出的決定才會(huì)是完美的。成功晉升 只工作不合作，影響晉升 在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見也有氣量照單全收。 但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水。那么，再民主的上司也會(huì)把你歸為另類而打入冷宮，比如指派你到無聲無息的次要崗位工作，就別再幻想會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)啦。 如果你是天生的“反對(duì)派”，一定要設(shè)法加以改變，學(xué)會(huì)強(qiáng)迫自己保持沉默，不要貿(mào)然講出你的悲觀言論，否則只會(huì)敗壞大家的情緒，使上司更加堅(jiān)定對(duì)你的排斥。成功晉升 莫過份推銷自己 你有一技之長，又肯埋頭苦干，工作的質(zhì)量和效率均出類拔萃。但是你的這些工作成效都是在單打獨(dú)斗前提下，一旦與他人合作，你就顯得閉塞、冷漠。你寧肯一頭埋沒于專業(yè)之中，而不愿與同事有密切交流。 顯然你的業(yè)績遙遙領(lǐng)先，但是有一技之長卻不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無緣。 在分工越來越細(xì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒有人能單打獨(dú)斗，“團(tuán)隊(duì)合作”是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然理念，獨(dú)來獨(dú)往者注定要被淘汰。 放下“清高”的姿態(tài)，融入到集體中去，良好的人緣加上出色的個(gè)人能力，升職只是一個(gè)時(shí)間問題。怎么做？那就從你每天對(duì)同事主動(dòng)微笑著sayhello開始吧。成功晉升 如何讓越級(jí)上司發(fā)現(xiàn)自己 小劉性格開朗，和同事在一起總有說不完的話題。很多時(shí)候，他還喜歡夸耀自己，展現(xiàn)自己的能力。剛開始，同事們對(duì)于小劉愛表現(xiàn)自己歸為性格使然，次數(shù)多了，大家就覺得他很是虛偽，似乎也沒別的什么長處。 懂得證明自己價(jià)值的人固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻噴發(fā)，那么取得的效果肯定相反。在與你相處一段時(shí)間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號(hào)本領(lǐng)，反而忽視了你的其他長處。實(shí)質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足，用吹噓來裝聲勢(shì)的感覺?？疾炷銜r(shí)，大家多半把你的能力打個(gè)對(duì)折。 在任何場(chǎng)合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人不懂尊重他人的壞印象。這種品格，極難獲得好口碑。成功晉升 找到與上司的最佳距離 上司作為公司主要事務(wù)的最終決策者，在人事、提拔、加薪方面當(dāng)然是最有話語權(quán)的，因此處理好和上司的關(guān)系，讓上司認(rèn)為你是對(duì)企業(yè)的有用之人，認(rèn)可你的能力，肯定你的業(yè)績，無疑是職場(chǎng)中最重要的學(xué)問之一。 同時(shí)，上司還有一個(gè)角色，那就是上司的上司——越級(jí)上司。和上司的上司、越級(jí)上司的關(guān)系處理向來是非常敏感的話題，自己的直接上司最擔(dān)心的也是自己的下屬和自己的上司關(guān)系不明，走的太過接近，甚至越級(jí)上報(bào)。 平衡二者關(guān)系，讓上司（越級(jí)上司）看到自己的貢獻(xiàn)，認(rèn)可自己的能力，而又要消除直接上司的戒心，讓直接上司信任和認(rèn)可自己，就成了晉升的不二竅門。成功晉升 讓上司感到你的忠誠 上司的看法和評(píng)價(jià)以及推薦對(duì)自己的晉升有著無可替代的作用，在職業(yè)機(jī)器人的角色內(nèi)，上司扮演著部分控制程序的輸入、調(diào)整、修改、降級(jí)、升級(jí)的角色。 為晉升需要，和上司的關(guān)系應(yīng)該保持心理距離近，物理距離遠(yuǎn)。 心理距離近：支持上司的工作，促成上司的業(yè)績，和上司保持同步，適量和上司分享自己的成果，在遠(yuǎn)離同事的地方場(chǎng)所多保持和上司的接觸和聯(lián)系，讓上司親近和信任自己。 物理距離遠(yuǎn)：在上班時(shí)間，在同事們的視野范圍中，要和上司保持一定的距離，上司的應(yīng)聲蟲、每天往上司辦公室跑上十次八次的人，無疑會(huì)成為同事攻擊和排擠的對(duì)象，同時(shí)也讓上司不好處理和平衡下屬們的關(guān)系。成功晉升 尋找大樹待提攜 考察一個(gè)人是否是好員工，有許多素質(zhì)要求——能力、勤奮、主動(dòng)、正直、負(fù)責(zé)，上司更愿意信任那些足夠忠誠的人，即便是能力稍微差一些。 有這樣一個(gè)案例：一天，張欣走進(jìn)上司的辦公室，直截了當(dāng)?shù)貑柹纤荆骸澳J(rèn)為您的公司已經(jīng)垮了嗎?”上司很驚訝，說：“沒有！”“既然沒有，您就不應(yīng)該這樣消沉。現(xiàn)在的情況確實(shí)不好，可很多公司都面臨著同樣的問題，并非只是我們一家。”說完，她拿出一個(gè)項(xiàng)目的策劃文案。隔了幾天，張欣被派去搞那個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)月后，那片位置不算好的公寓全部先期售出，公司因此有了起色。 以后的4年，張欣作為公司的副總經(jīng)理，幫著上司做了好幾個(gè)大項(xiàng)目，又忙里偷閑，炒了大半年股票，為公司凈賺了600萬美元。 張欣的身上，體現(xiàn)著忠誠的魅力，它是一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和財(cái)富，它能換取上司的信任與坦誠。 如果你有了忠誠的美德，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)成為你巨大的財(cái)富。相反，若你失去了忠誠，那你就失去了做人的原則，失去了晉升的機(jī)會(huì)。成功晉升 想晉升別說你“忙” 丁猛是一家公司的經(jīng)理助理，一直跟隨經(jīng)理不離左右。公司碰到一次嚴(yán)重的危機(jī)，實(shí)行大規(guī)模裁員，丁猛不幸在此行列。沒多久，經(jīng)理掛冠離去，加盟一家剛成立的公司，并在該公司擔(dān)任總經(jīng)理，因?yàn)槿耸植粔颍?jīng)理把丁猛找來，讓丁猛擔(dān)任生產(chǎn)部主管。失業(yè)不到一個(gè)月時(shí)間，依靠經(jīng)理的提攜，丁猛獲得了一個(gè)更好的崗位。 丁猛在原公司一直緊緊跟隨經(jīng)理，時(shí)間長了，經(jīng)理對(duì)丁猛知根知底，自然信任有加。公司裁員丁猛失業(yè)后，由于經(jīng)理找到新公司并擔(dān)任要職，人手不足，自然考慮到自己的老部下。 當(dāng)自己找不到晉升的良機(jī)時(shí)，始終跟定一個(gè)人，等待機(jī)會(huì)。作為領(lǐng)導(dǎo)層，機(jī)會(huì)往往很多，而自己的事業(yè)會(huì)跟著出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。 一般情況下，我們?cè)敢獍咽虑榻o絕對(duì)信任的人去做，同樣的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，往往會(huì)調(diào)用信得過的下屬。 再有能力的人，假如沒有人用，那他的能力也無從發(fā)揮，尋找一棵能夠讓你發(fā)揮能力的大樹，始終是職場(chǎng)晉升的要害。成功晉升 多提建議少提意見 忙，也許是工作的狀態(tài)，但不應(yīng)該成為常態(tài)。當(dāng)“我很忙”成為口頭禪的時(shí)候，失去的可能會(huì)很多。面對(duì)朋友說“忙”，等于傳遞一種訊息：“你不是我想去在乎的”；面對(duì)家人說“忙”，也無疑是拒絕本應(yīng)該屬于自己的溫情關(guān)心。 有關(guān)“時(shí)間管理”有個(gè)挺經(jīng)典的比喻，用一只木桶象征一段時(shí)間，而桶里裝著的不同東西象征在這段時(shí)間里面要做的事情，裝滿桶表示最大的工作量。如果這個(gè)桶里面早就已經(jīng)裝滿了碎石、沙子和水的話，就再也沒有機(jī)會(huì)把象征著“重要事情”的石頭裝進(jìn)桶里面了。而反過來說，如果首先把石頭裝進(jìn)去，桶里還會(huì)有很多意想不到的空間來裝剩下的東西。因此，有效的時(shí)間管理，就需要分清什么是石頭類型的事務(wù)，什么是細(xì)沙，什么是水，并且建議總是把石塊型的事務(wù)放在首要位置。也只有偏重石塊型事務(wù)的人，才是真正有效率的人。 “忙”在很多情況下可以是一種借口，用來躲避一些自己不想觸及的事情。成功晉升 及時(shí)匯報(bào)工作 現(xiàn)在有很多的人都很喜歡給上司提意見，剛開始上司還很高興，以為是關(guān)心集體，但如果提得太多，領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)以為，你是喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)過不去，喜歡找領(lǐng)導(dǎo)的不足和麻煩，便會(huì)看到你就心煩，這時(shí)你再想晉升，可就是難上加難了。 經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)提建議，由于建議都是經(jīng)過反復(fù)的思考，往往都會(huì)不同程度上解決一些工作中的難題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為這個(gè)人不錯(cuò)，喜歡思考，能夠主動(dòng)替公司解決問題，值得培養(yǎng)。這時(shí)你晉升的機(jī)會(huì)就不會(huì)很長了。 意見需委婉，建議是具有建設(shè)性的意見，體現(xiàn)出你的能力。成功晉升 對(duì)上司巧妙讓步 對(duì)任何命令不管完成與否，都要及時(shí)匯報(bào)。若在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服。若確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的原因。若已完成任務(wù)，要“立即”復(fù)命：不得超過四小時(shí)，這就叫“四小時(shí)復(fù)命制?！? 不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)。不管出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行命令以后，若沒有向下命令人復(fù)命，延誤了工作，就要由受令人承擔(dān)責(zé)任。 上司最討厭的就是一件任務(wù)安排完后，就再也沒有音信了。離職與跳槽 為企業(yè)文化跳槽 有求于人必先予人。人是有弱點(diǎn)的，不管上司多么強(qiáng)勢(shì)，都存在很多的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榄h(huán)境、性格、自身素養(yǎng)等因素不同，所發(fā)展起來的格局也不同，自然會(huì)對(duì)應(yīng)地培養(yǎng)出一些卓越的優(yōu)點(diǎn)和一些無法忍受的缺陷來。 當(dāng)上司做本職工作時(shí)，缺陷還能因刻意