【正文】 原有考核指標(biāo)的具體目標(biāo)值，使其更加具有先進(jìn)性和可行性。擴(kuò)大了績(jī)效考核指標(biāo)范圍，新增費(fèi)用、質(zhì)量得分、消耗等指標(biāo)。并開(kāi)展常態(tài)化對(duì)標(biāo)工作。主要措施是分班組、機(jī)臺(tái)，每天統(tǒng)計(jì)、發(fā)布設(shè)備有效作業(yè)率、斷流率、質(zhì)量得分、消耗得分，按指標(biāo)數(shù)據(jù)給班組排名次，在班組內(nèi)給機(jī)臺(tái)排名次，維修人員按點(diǎn)檢責(zé)任機(jī)臺(tái)與排名掛鉤，個(gè)人排名情況與個(gè)人月度績(jī)效工資及月度個(gè)人、班組評(píng)優(yōu)掛鉤，班組排名情況在月度生產(chǎn)列會(huì)上通報(bào)。通過(guò)對(duì)標(biāo)，增強(qiáng)員工，班組管理人員責(zé)任心，營(yíng)造比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工工作熱情。引導(dǎo)部門(mén)更加重視精細(xì)化管理。三、抓規(guī)范，趕進(jìn)度，開(kāi)展精品工程工作2015年新年剛過(guò)，設(shè)備科就積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展設(shè)備自主維修工 作，對(duì)于因?yàn)槔匣瘒?yán)重或者技術(shù)嚴(yán)重落后的設(shè)備有序安排設(shè)備大修理和改造的工作，全面提升設(shè)備性能。在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)制定“以我為主”技術(shù)協(xié)議、實(shí)行階段性質(zhì)量評(píng)審、嚴(yán)格設(shè)備交驗(yàn)、加強(qiáng)后期跟蹤管理，確保設(shè)備大修改造質(zhì)量全程受控，提高了設(shè)備基礎(chǔ)保障能力，同時(shí)也鍛煉了維修隊(duì)伍。為設(shè)備有效作業(yè)率的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年111月份，我廠已開(kāi)展了五組卷接設(shè)備，一組包裝設(shè)備，共計(jì)六組卷接包生產(chǎn)設(shè)備大修工作，其中的兩組設(shè)備，每組設(shè)備平均大修時(shí)間僅用40天，驗(yàn)收時(shí)效率分別達(dá)到了100%，99%。同時(shí)完成設(shè)備改造10項(xiàng)，涉及質(zhì)量、效率、消耗、安全等諸多方面，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)的各項(xiàng)管理指標(biāo)提升，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。四、分級(jí)管控，全程跟蹤，提升費(fèi)用使用合理性備件管理上，設(shè)備科抓住計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)用兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分級(jí)管控，把好審核關(guān)。開(kāi)展備件一機(jī)一檔專項(xiàng)驗(yàn)證工作，全程跟蹤驗(yàn)證，推動(dòng)備件規(guī)范管理。加強(qiáng)對(duì)價(jià)值較高、頻次異常及易損零備件的使用管理。通過(guò)以上措施，有效管理備件費(fèi)用的科學(xué)、合理使用，110月份，我廠備件單箱費(fèi)用考核指標(biāo)，公司排名 通過(guò)以上措施，保證了在線監(jiān)測(cè)儀器“眼睛、耳朵”的監(jiān)控作用，為我廠110月份產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)反饋?zhàn)龀隽酥匾暙I(xiàn)。六、優(yōu)化主體，拔高標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備深度保養(yǎng)新模式2015年以來(lái)，在設(shè)備常規(guī)月度保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整保養(yǎng)主體，將保養(yǎng)一、繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)。雖然精益管理工作在我廠已經(jīng)開(kāi)展了近一年，但仍有部分員工，甚至領(lǐng)導(dǎo)，由于自身的認(rèn)識(shí)不足，以及潛意識(shí)里的抵觸，工作只是象征性的做做，并沒(méi)有真正的貫徹，也沒(méi)有意識(shí)到自己的失職。如今隨著中煙公司精益管理的浪潮不斷推進(jìn)，要抓精益管理，首當(dāng)其沖的還是員工的觀念、思想。通過(guò)更有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，是一項(xiàng)價(jià)值非常可觀的活動(dòng)，使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來(lái)，營(yíng)造全員參與的氛圍，主動(dòng)地為精益管理添磚加瓦，盡一份綿薄之力。這樣才能更好地開(kāi)展精益管理工作。二、持續(xù)推進(jìn)改善。精益的主要方法就是改善，改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說(shuō)“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，持續(xù)推進(jìn)，才能踐行精益理念。為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，需要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的常態(tài)化、習(xí)慣化，爭(zhēng)取為本部門(mén)員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。一、堅(jiān)持以專項(xiàng)檢查為抓手，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作深入開(kāi)展，提高管理水平繼續(xù)堅(jiān)持日抽查，周巡查，月深查不動(dòng)搖。以檢查為抓手，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力及管理剛性，全面落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。主要思路1是堅(jiān)持完善 為設(shè)備強(qiáng)身健體，夯實(shí)設(shè)備硬件保障基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)期、高效、穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，保證有效作業(yè)率等關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。1是繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)設(shè)備評(píng)價(jià)，找出狀態(tài)較差設(shè)備，合理提報(bào)2016設(shè)備維修需求，爭(zhēng)取中煙制造部資金支持。2是通過(guò)合理規(guī)劃使用各項(xiàng)維持費(fèi)用，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，及車間需求，開(kāi)展補(bǔ)差補(bǔ)缺，填平補(bǔ)齊工作，使我廠主要及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)始終處于良性循環(huán)中，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備保障能力。四、以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，大力開(kāi)展精益標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)根據(jù)2015年公司及廠部競(jìng)賽方案，結(jié)合設(shè)備績(jī)效指標(biāo)及狀態(tài)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，2016年繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)，以專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的氛圍，保障設(shè)備精益管理各項(xiàng)舉措的落實(shí)，促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)全國(guó)標(biāo)桿的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。具體思路有：，營(yíng)造氛圍。標(biāo)桿機(jī)臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)是設(shè)備精益管理的重要抓手，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，通過(guò)多種渠道、形式，發(fā)動(dòng)宣傳，營(yíng)造氛圍，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，及時(shí)跟進(jìn)整改完善。按精益標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出差距、不足，及時(shí)安排整改落實(shí)，以有效整改完善保證創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展。階段評(píng)審與激勵(lì)。按季度進(jìn)行評(píng)審，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，通過(guò)激勵(lì)引領(lǐng)創(chuàng)建活動(dòng)積極推進(jìn)。萬(wàn)丈高樓平地起，精益求精無(wú)止境。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)提升，吸收兄弟煙廠的經(jīng)驗(yàn)做法，努力把設(shè)備基礎(chǔ)管理工作做得更細(xì)更精更實(shí)更優(yōu)，力爭(zhēng)形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特色鮮明的設(shè)備管理體系，為實(shí)現(xiàn)美好的 “黃山夢(mèng)”、為企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！設(shè)備科二0一五年十一月十日