【正文】 經(jīng)濟(jì)時(shí)代長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)習(xí)慣觀念的束縛，加快建設(shè)“狼性”企業(yè)文化，培養(yǎng)一支具有“狼性”特征的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，公司及時(shí)作出了在管理人員中開(kāi)展“狼團(tuán)”文化培訓(xùn)、建設(shè)“狼團(tuán)”企業(yè)的決定，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我反思，公司管理人員普遍感到視角受到了強(qiáng)烈沖擊，心靈受到了極度震撼，頭腦受到了徹底清淤。認(rèn)真組織開(kāi)展特色文化促進(jìn)活動(dòng)。每年“元旦”、“元宵”、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶?；顒?dòng)，國(guó)慶六十周年期間舉辦了XX歷史上規(guī)模最大、項(xiàng)目最多、人員最整、效果最佳的與祖國(guó)同行文化藝術(shù)周活動(dòng)，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90周年系列慶祝活動(dòng)。五、真心關(guān)愛(ài)職工，最大限度保障職工的合法權(quán)益 執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，讓廣大職工勞有所得。從2008年起，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，與全部在職5000多名職工簽訂了三年期勞動(dòng)合同，合同明確了職工的權(quán)利、義務(wù)和福利待遇，公司和職工都能認(rèn)真遵守。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會(huì)同人力資源部門(mén)，始終堅(jiān)持職工收入分配以績(jī)效為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時(shí)足額支付職工工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。本月底現(xiàn)行勞動(dòng)合同將到期，我們正和公司有關(guān)方面商定新一輪勞動(dòng)合同。妥善解決職工合理訴求，維護(hù)大局穩(wěn)定。我們始終將解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、化解勞動(dòng)矛盾作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要一環(huán)抓緊抓實(shí)抓好。去年底，由于社會(huì)和歷史的原因，XX公司部分職工集體到公司上訪(fǎng)，要求解決工資偏低、保險(xiǎn)不全等問(wèn)題。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢(xún)上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門(mén)，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。帶薪年休假也是我們公司廣大職工普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，我們與公司行政協(xié)商，采取淡季調(diào)休的方式，靈活地解決了職工休假的問(wèn)題，廣大職工表示理解和支持。時(shí)刻把職工的甘苦冷暖放在心上，讓廣大職工充分感受到企業(yè)就是他們溫馨的家。從2007年起開(kāi)展“大病大家?guī)汀被顒?dòng)，至今已有17名患重病職工得到捐助，累計(jì)募集救助資金100萬(wàn)余元；每當(dāng)職工家庭遭遇特殊困難時(shí)，工會(huì)組織總在第一時(shí)間將組織和集體的溫暖送上；每年都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為職工子女就讀小學(xué)、“小學(xué)升初中”辦理入學(xué)手續(xù)，提供便利條件，讓他們享受到公司的關(guān)愛(ài)；按時(shí)發(fā)放職工生日禮金，發(fā)放獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金和職工子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助；與安全管理部門(mén)一道，開(kāi)展全員排查不安全隱患活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病、女工“兩病”檢查和防治，落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)措施。今年以來(lái)，公司又為廣大一線(xiàn)職工做了許多實(shí)事和好事。投入近百萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化、機(jī)械化水平，努力減輕一線(xiàn)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；投入30萬(wàn)元解決了鑄造制芯煙霧、壓鑄拋丸粉塵污染問(wèn)題；為鑄造工人增加了勞保用品；在生產(chǎn)旺季，我們工會(huì)組織代表公司對(duì)二、三班一線(xiàn)操作工進(jìn)行了慰問(wèn)。今后，我們將繼續(xù)緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理大局，充分履行工會(huì)職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容、方式和機(jī)制，將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系放在更加突出的位置，堅(jiān)決貫徹以人為本的理念，帶頭遵守法規(guī)，深化民主管理，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，帶領(lǐng)職工不斷練技能、強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)造就高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供不竭動(dòng)力。第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系馮戰(zhàn)兵(菜鋼股份公司焦化廠(chǎng)，山東、萊蕪271104)【摘 要】勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。因而在社會(huì)成員各類(lèi)關(guān)系中，勞動(dòng)關(guān)系是最基本也是最重要的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)，則社會(huì)不穩(wěn)。所以建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系不僅是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建和諧社會(huì)的保證?！娟P(guān)鍵詞】勞動(dòng)關(guān)系；和諧勞動(dòng)關(guān)系；和諧企業(yè)【中圖分類(lèi)號(hào)】F246 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A 【文章編號(hào)】10086153（2007）04一0019—01 【作者茼介】馮戰(zhàn)兵(1962)，男，山東乳山人，大學(xué)文化，萊鋼股份公司焦化廠(chǎng)黨支部書(shū)記、政工師。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀是上至政府、下至百姓普遍關(guān)心的問(wèn)題。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，勞動(dòng)關(guān)系不僅影響勞資雙方的關(guān)系以及由此決定的其他社會(huì)關(guān)系，還影響到家庭其他人員的生存和發(fā)展。因而在社會(huì)成員各類(lèi)關(guān)系中，勞動(dòng)關(guān)系是最基本也是最重要的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)，則社會(huì)不穩(wěn)。所以建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系不僅是建立和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建和諧社會(huì)的保證。（一）企業(yè)發(fā)展是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根本。企業(yè)發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，也是維護(hù)企業(yè)這個(gè)大家庭的穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)失去了效益，職工沒(méi)有了收益，和諧也就沒(méi)有了根基。近年來(lái)，萊鋼決策者審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整了“十五”規(guī)劃，確定了在新世紀(jì)初盡快把萊鋼做強(qiáng)做大的新戰(zhàn)略，2005年登上了1000萬(wàn)噸鋼的大臺(tái)階，躋身全國(guó)十大鋼鐵企業(yè)行列。今年，隨著萊鋼不僅做大，更要做強(qiáng)的戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益更是大幅度提高，截止五月份，利潤(rùn)完成近20億，職工收入也有明顯提高。（二）規(guī)范管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位，因此，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。要把嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)政策作為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。一是大力推進(jìn)簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。按照《勞動(dòng)法》要求與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化、契約化創(chuàng)造了條件，使企業(yè)的勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)。二是要建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，要把勞動(dòng)關(guān)系中最要害、職工最關(guān)心的問(wèn)題如職工工資、職工福利、職工就業(yè)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點(diǎn)，將工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)與企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上將工資增長(zhǎng)比例寫(xiě)入集體合同，保證職工的利益；三是完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展；四是建立群眾監(jiān)督機(jī)制，形成民主管理體系。群眾監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是職工民主管理的主要途徑。要通過(guò)職代會(huì)制度落實(shí)職工的審議建議權(quán)、通過(guò)權(quán)、決定權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議監(jiān)督權(quán)；要完善職工董事、職工監(jiān)事制度，工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人依法進(jìn)入董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表職工行使監(jiān)督權(quán)；還要將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，實(shí)行責(zé)任追究，確保職工的知情權(quán)。（三）建立公平公正的分配制度是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)80%的不穩(wěn)定因素來(lái)自于利益分配的不公。分配不公則心理不平衡，心理不平衡則氣不順，氣不順則難和諧。在收入分配上，要堅(jiān)持向關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時(shí)盡量做到公平合理；要堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，把收入包括各類(lèi)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部收入和機(jī)關(guān)管理人員收入，更要大力推行陽(yáng)光操作，清除產(chǎn)生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。（四）實(shí)施送溫暖工程師構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容。困難職工是一個(gè)特殊的弱勢(shì)群體，如果他們的基本生活狀況得不到保障，就會(huì)影響到職工的工作積極性。因此，要把解決職工生活困難問(wèn)題擺上工作的重要議事日程，確保對(duì)困難職工生活救助工作得到落實(shí)。一是要建立和完善困難職工救助制度，充分發(fā)揮工會(huì)扶貧幫困的作用，切實(shí)幫助困難職工解決生活難、就業(yè)難、就醫(yī)難和子女就學(xué)難得實(shí)際困難。二是要積極協(xié)助政府建立完善的社會(huì)保障體系，保障職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和最低生活保障線(xiàn)的落實(shí)，通過(guò)推動(dòng)出臺(tái)和落實(shí)一系列的補(bǔ)償和調(diào)節(jié)機(jī)制，使廣大困難職工能夠共享改革開(kāi)放和社會(huì)發(fā)展的成果，減輕和緩解由于利益矛盾帶來(lái)的社會(huì)沖突；三是建立解決困難職工生活困難問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，要把工作中的一些好的救助方式以及有效的做法進(jìn)行規(guī)范，用制度的形式固定下來(lái)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，使之更好的為困難職工服務(wù)。（五）積極營(yíng)造和諧文化對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系有著重要作用。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的根源，從根本上講就是缺乏建立在統(tǒng)一的價(jià)值觀上的企業(yè)文化。所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。首先，工會(huì)組織要堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工共同發(fā)展的目標(biāo)，配合黨政部門(mén)著力培養(yǎng)、挖掘和樹(shù)立職工中的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉職工群眾在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，有針對(duì)性地開(kāi)展好思想政治工作，為建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)揮工會(huì)在職工思想政治工作方面的特有優(yōu)勢(shì)。二要在企業(yè)中廣泛開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，培養(yǎng)員工良好的道德品質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)互助、誠(chéng)實(shí)守信、平等友愛(ài)、融洽相處、共同前進(jìn)的人際關(guān)系。第三，要大力提倡“健康生活，快樂(lè)工作”的“以人為本”的理念。要盡最大努力滿(mǎn)足職工參與文化體育活動(dòng)的需要，組織業(yè)余文體組織，開(kāi)展形式多樣、職工群眾樂(lè)于參與的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識(shí)。和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以消除不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定人心，凝聚人心，可以使職工家庭處于良好的狀態(tài)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，只有建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能使企業(yè)和諧、家庭和諧，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧。