【正文】 的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)；另一方面要充分調(diào)動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結(jié)合的隊伍。由這支隊伍作為推進企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，必將有序的推動著企業(yè)文化、職工文化的建設(shè)和發(fā)展。為了培養(yǎng)和造就這支企業(yè)的文化隊伍，要建立有效的組織機制和工作機制，要為這支隊伍快速成長和更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境，把它們的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，建設(shè)文化的積極性、主動性充分調(diào)動起來，更好更快地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工，成為企業(yè)文化戰(zhàn)線上的一支堅強有力的先鋒隊，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的重任。第四篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)總結(jié)江蘇威爾曼創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作展示以和諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是江蘇威爾曼科技有限公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照創(chuàng)建工作的要求，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會主席任建任副組長，制造經(jīng)營總監(jiān)郭依，技術(shù)總監(jiān)顧群、安全委員書記朱萬明、車間負責(zé)人唐仁德為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動的工作計劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各車間、部門開展創(chuàng)建活動的工作。②創(chuàng)建以工會為主的創(chuàng)建活動辦公室，具體負責(zé)開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動經(jīng)常性工作，確保創(chuàng)建活動開展和各項工作的落實。③成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動工作的落實，現(xiàn)將創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作匯報如下：一、大力宣傳積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時間，向全體員工傳達縣總（2012）2號文件、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建活動實施方案；二是召開專題會議，對中層管理人員、進行專題教育；三是征求員工對開展創(chuàng)建活動的意見和建議，通過設(shè)立意見箱等形式鼓勵員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對開展創(chuàng)建活動的內(nèi)容以及重要意義的認識，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。二、落實責(zé)任我司開展創(chuàng)建活動實行層層責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)分包車間、部門，黨員分包職工，工會分包職工代表，職工代表分包所在部門職工，堅持按級負責(zé)，層層抓好落實，初見成效。三、加強投入為確保創(chuàng)建活動開展，公司從人力、物力、財力上加大對創(chuàng)建工作的投入。，改善工作條件和環(huán)境設(shè)施。2010年底投入使用的職工餐廳面積達2500平方米，可同時容納800人就餐，大大改善職工就餐環(huán)境，并投入建設(shè)了賓館式職工宿舍，大大提升企業(yè)形象。，2012年初，公司創(chuàng)建集健身，閱覽，棋牌，運動為一體的黨員職工活動中心，增添辦公桌椅及閱覽桌30多張、空調(diào)1臺、乒乓球桌2張，臺球桌2張，健身器材若干，棋牌桌6張。2012年先后聯(lián)合黨支部舉辦慶五一文體活動，三八婦女節(jié)活動，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動，以及慶國慶文體活動，大大豐富了職工的業(yè)余生活并提高了員工積極性！，提高員工綜合素質(zhì)。為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)結(jié)合，專題上課與以會代訓(xùn)相結(jié)合等形式，培訓(xùn)員工350人次。通過執(zhí)行力的培訓(xùn)，5S現(xiàn)場管理，團隊建設(shè)培訓(xùn)，員工技能的培訓(xùn)等活動，大大增強了員工的綜合素質(zhì)，對于中高層管理者，公司組織進行南京大學(xué)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班，韋博國際英語培訓(xùn)，人眾人拓展訓(xùn)練，提高了管理者創(chuàng)新管理、適應(yīng)環(huán)境的能力，團隊建設(shè)能力，確保了創(chuàng)建勞動關(guān)系模范和諧企業(yè)活動的順利開展。四、創(chuàng)建到位。為使創(chuàng)建活動工作制度化，公司建立了以下七項制度：①學(xué)習(xí)制度?？h總下發(fā)文件及時組織學(xué)習(xí)；②會議制度。每月召開一次創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取各單位創(chuàng)建活動情況匯報；③建立聯(lián)絡(luò)員制度，各車間均設(shè)一個創(chuàng)建活動聯(lián)絡(luò)員；④自查制度。各車間按創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的內(nèi)容、進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；⑤工作報告制度，每月各單位向創(chuàng)建辦報告工作情況；⑥監(jiān)督檢查制度。由工會、紀委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對各單位創(chuàng)建活動進行檢查。⑦獎懲制度。把創(chuàng)建活動列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動與年終總結(jié)同步考核、同步評分。2011年底，評選出3個先進集體、1名優(yōu)秀中層管理者、10名優(yōu)秀員工，實施了精神和物質(zhì)的獎勵。在開展創(chuàng)建活動中，主要做了以下8項工作： ①依法執(zhí)行勞動合同。企業(yè)與380名職工全部簽訂了勞動合同。②建立了平等協(xié)商集體合同制度。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機制和員工工資增長機制。③依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，員工過生日發(fā)放生日福利200元及蛋糕，組織全體員工進行體檢，并每年公司組織全體職工去青島，杭州等景區(qū)旅游，并組織優(yōu)秀員工去新馬泰十日游等。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動，七到家即：工作學(xué)習(xí)到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。④全心全意依靠員工辦企業(yè)。每年至少召開職工代表大會三次。以職代會為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開實施細則和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動實施意見。⑤尊重和維護員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動，滿足了員工的文化需求。⑥建立了企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動爭議。⑦維護女職工的特殊權(quán)益，簽訂了女職工合法權(quán)益保護專項集體合同，“三八”節(jié)發(fā)給每個女職工100元福利標準、放假半天、請縣保健專家為女職工講授女工保健知識、召開女職工座談會、每年安排一次體檢 ⑧2012年4月，工會進行了換屆選舉，選出了新一屆工會委員會和經(jīng)審委員會，并及時完善了工會管理和各項制度，正是由于健全的工會組織和完善的管理制度作為保障，勞動合同又切實維護了職工的利益，自新工會成立以來，勞動爭議委員會從未接到過任何一起因為員工勞務(wù)糾紛發(fā)生的投訴事件！江蘇威爾曼科技有限公司第五篇：和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建標準和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建標準，落實勞動合同法，勞動合同簽訂率達100%，簽定、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動合同程序合法、依法履行勞動合同。、法規(guī)和國家政策規(guī)定。，休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定，沒有違法使用童工。，依法參加社會保險。，無重大傷亡和職業(yè)危害事故發(fā)生。，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定內(nèi)容具體、標準量化、操作性強的集體合同；開展工資集體協(xié)商，保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長。，實行廠務(wù)公開，或與企業(yè)相適應(yīng)的其他民主管理制度。，保障企業(yè)正常運營秩序，愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)并認同企業(yè)文化，通過組織職工開展勞動競賽，合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為促進企業(yè)發(fā)展獻技出力。，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，沒有發(fā)生因勞動保障問題引發(fā)的群體性事件