管理學原理讀后感-資料下載頁
2025-10-20 06:31本頁面
【正文】 有時為準時到達，不惜打出租車上班。該所員工的出勤率一直保持較高水平。在一次行業(yè)研討會上，規(guī)模相近的乙研究所發(fā)布了幾項重要科研成果，并介紹了經(jīng)驗。他們認為每個員工都希望做好工作，為此推行了“彈性工作制”以及研究人員自和組合，自主管理的方法。盡管乙研究所取得這樣的成績，但王所長仍然認為采用這種方法會失去控制，這種方法不宜推廣。（1）請結(jié)合人性假設理論，判斷這兩家研究所對人性的假設分別是什么？（2）簡述以上兩種假設的基本觀點以及二者相應的管理方式。（3）試對王所長對人性的看法和管理方法進行評價。答：（1）甲研究所是“經(jīng)濟人”的假設（或依據(jù)X理論）乙研究所是“自我實現(xiàn)人”的假設（或依據(jù)y理論）。（2）經(jīng)濟人假設的基本內(nèi)容是 ①多數(shù)人十分懶惰②多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負任何責任，而心甘情愿地受別人的指導③多數(shù)人的個人目標與組織目標相矛盾④多數(shù)人干工作是為滿足基本需要，只有金錢和地位能鼓勵他們工作。在這樣一種假設基礎上的管理方式是：一方面訂立各種嚴格的工作規(guī)范；另一方面用金錢刺激來題高士氣，即實行“原蘿卜加大棒”的政策。自我實現(xiàn)人假設的基本內(nèi)容是①一般人都是勤奮的②能夠自我指導和自我控制③在適當條件下，一般人不僅會接受職責，還會主動尋求職責④大多數(shù)人都能發(fā)揮高度的想像力，聰明才智和創(chuàng)造性⑤達到組織目標被看成是最大報酬。以這種假設為基礎的管理方式是為下屬創(chuàng)造機會，排除障礙。并且?guī)椭聦偻诰驖摿?，鼓勵和幫助引導下屬發(fā)展。（3）①認為人是經(jīng)濟人，因此王所長對人性的看法和作法是基本可取的，但在具體方式上需要改進。②認為人是自我實現(xiàn)人，因此王所長的看法和作法都存在較大問題。需要作全面調(diào)整。③認為人是這兩種假設的綜合，人往往表現(xiàn)出兩面性，在不同情況下表現(xiàn)出不同的特性，需要具體情況具體分析 ④除了這兩種假設之外，還有社會人和復雜人假設。這四種假設各有合理之處，需具體問題具體分析。第五篇：管理學原理管理學原理第一章 管理的歷史發(fā)展自從有了人類社會生活或者說集體生活，就有了管理的時間和經(jīng)驗總結(jié)。管理經(jīng)驗、管理思想的歷史和人類的歷史一樣古老。第一節(jié) 古典管理理論一、早期的管理思想：早期經(jīng)驗奠定認識基礎，商業(yè)奠定制度背景，科學提供方法論基礎，工業(yè)革命提出現(xiàn)實需要二、泰羅的科學管理理論：”科學管理之父”，科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率，胡蘿卜（掌握標準化得操作方法，使用標準化的工具、及其和材料，在標準化的工作環(huán)境中進行操作）+大棒（采用刺激性的工資報酬制度，實行差別計件工資制），實行例外原則。適合管理經(jīng)濟人三、法約爾的管理職能及一般管理理論：《工業(yè)管理與一般管理》，把經(jīng)營活動和管理活動分開。（一）六種經(jīng)營活動：技術活動，商業(yè)活動，財務活動，安全活動和管理活動五種管理活動：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制（二）14條管理原則四、：“官僚制”，制度化管理（一）權(quán)威的基礎：在人類組織管理歷史上，由于管理所依托的基本手段不同，曾經(jīng)有不同類型的權(quán)威關系和相應的管理方式。早期組織中多依靠個人的權(quán)威，以傳統(tǒng)的權(quán)威和“神授”的超凡權(quán)威為基本的控制手段。馬克思韋伯之處，組織管理過程中依賴的基本權(quán)威將由個人轉(zhuǎn)向“法理”，以理性的、正式規(guī)定的制度規(guī)范為權(quán)威中心實施管理。（二）官僚制的特征：權(quán)利責任規(guī)范制度化，等級化，技術資格，服從制度，權(quán)利限制，管理者忠于職業(yè)。（三）官僚制的優(yōu)越性：個人與權(quán)力相分離，體現(xiàn)了理性精神和合理化精神，適合工業(yè)革命以來大型企業(yè)組織的需要。第二節(jié)近代管理理論發(fā)展
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