【導(dǎo)讀】商提交全案流程策劃報告書?，F(xiàn)階段，開發(fā)商已安排實際投資，基本明確了開發(fā)日程安排，鑒于此，關(guān)系到本案的整體策劃。圣德時代廣場將要打造新余市房地產(chǎn)界的一。個亮點，也力求建成新余市標(biāo)志性建筑。誠然，從產(chǎn)品先天條件及后。根據(jù)廣告法則某一條闡釋，以最直觀，最獨特且熟悉，素中對目標(biāo)市場的準(zhǔn)確拿捏，對新余市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，消費水平，工程設(shè)計規(guī)劃擬采取大都市的高檔次風(fēng)格。設(shè)計重點放于商住。商鋪，街面擬采用高檔花崗巖板鋪設(shè)建成高品位的休閑購物步行街，三層以上為居住物業(yè)。該項目的建成，將會為美麗妖嬈的新余市再添一道靚麗的風(fēng)。畢，所有的工程施工即將如火如荼的開展，針對房地產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)品未出，本案占地畝，合15870平方米。業(yè)盲區(qū)，其必將成為未來新余市新一代的商務(wù)生力軍。優(yōu)勢、良好的商業(yè)氛圍及其遠期的規(guī)劃條件，對該項目予以綜合考察，健全、規(guī)范的商住配套小區(qū)。同時，以一種新余市僅有、全新的形式入市。積極廣泛的宣傳，通過

　　

【正文】 日 7. 對策劃報告的修改 20xx 年 11 月 6 日 8. 拆遷工程完畢 20xx 年 11月 25 日 9. 營銷中心開始施工 20xx 年 12 月 10 日 10. 制定市場進入方案 20xx 年 12 月 1 日 11. 劃分銷售期并各期目標(biāo)和工作內(nèi)容 20xx 年 12 月 1 日 12. 營銷中心及工地現(xiàn)場包裝全面完工 20xx 年元月 8 日 13. 各類宣傳資料完成及資料準(zhǔn)備 20xx 年元月 8 日 14. 營銷中心開放暨項目開工儀式 20xx 年元月 10 日 15. 工作人員進場日期 20xx 年元月 15日 16. 廣告預(yù)熱期 20xx 年 2 月 1 日至開盤 17. 客戶積累期 20xx 年元月 15日起至開盤 18. 營銷思路細化 20xx 年 2 月 10 日 19. 內(nèi)部認(rèn)購期 20xx 年 2 月 10日至 3 月 10日 20. 正式開盤 20xx 年 3 月 13 日 21. 廣告強勢期 20xx 年 2 月 15日至 4 月 1 日 22. 廣告持續(xù)期（跟隨銷售節(jié)奏） 20xx 年 4 月 1 日以后 23. 舉辦各類促銷活動（跟隨銷售節(jié)奏） 20xx 年 3 月 1 日期間 24. 一期銷售控制 20xx 年 4 月 25 日 25. 后期入市 20xx 年 5 月 1 日 26. 樣板房完工 20xx 年 6 月 1 日 27. 廣告期 20xx 年 4 月 25 日 28. 各類促銷活動 20xx 年 5 月 1 日 29. 后期銷售 20xx 年 10月 1 日 20xx 年元月 十三 .初步廣告預(yù)算（第一期） 廣告預(yù)算項目 項 目 內(nèi) 容 廣告制作費用 照相、制版、印刷、攝影、錄象、文案、創(chuàng)作、美術(shù)設(shè)計、廣告禮品等直接制作費用。 廣告媒體費用 購買報紙版面、電視播出的頻道和時段、租用戶外看板、公交車車身、車站燈箱等媒體的費用。 其他相關(guān)費用 與廣告活動有關(guān)的公共關(guān)系活動， SP 活動、直效營銷等費用。 廣告預(yù)算的基本流程 了解營銷計劃 分配廣告預(yù)算 編寫廣告預(yù)算書 了解營銷計劃 a、 營銷目標(biāo) 178。 目標(biāo)銷售量： 178。 平價月度銷售量： 178。 目標(biāo)市場占有率： b、 市場 分析 目標(biāo)市場以新余市為中心，新余市以新鋼為大群體，市場務(wù)必要達到的影響范圍為新余市所轄 3178 平方公里面積， 108 萬消費大軍。 c、 品牌分析 創(chuàng)造圣德公司品牌同時也就是提升了項目品牌，當(dāng)然必須跟總體宣傳思路統(tǒng)一，相互相成。 d、 營銷策略（略） “圣德時代廣場”營銷策略不但要注重經(jīng)濟效益，同時也應(yīng)該注重品牌格調(diào)，只有能兼顧這二者，才能形成效益與品牌之間的良性互動機制，因此，在營銷策略的選擇中，應(yīng)力求凸顯“圣德時代廣場”的獨特品位。 分配廣告預(yù)算 a、 傳播通道的分配 報紙： 30% 電視： 25% 戶 外： 30% 其他： 15% b、 時間的分配 導(dǎo)入期： 10% 升溫期： 30% 引爆期： 40% 保溫期： 15% 再度引爆期： 持續(xù)期： 掃尾期： 5% c、 地域間的分配 城南： 50% 城北： 30% 其他： 20% d、 機動費用預(yù)留（不可預(yù)見費用） e、 工作表格 廣告預(yù)算分配表 （第一期） 項 目 開支內(nèi)容 費 用 執(zhí) 行 時 間 媒體刊播費 電視 10 萬元 3 月 1 日 4 月 1 日 報紙 10 萬元 2 月 1 日 4 月 1 日 戶外 10 萬元 3 月 1 日 6 月 1 日 公車 5 萬元 3 月 1 日 4 月 25日 其他 5 萬元 其他促銷費 活動 2 月 8 日啟動 信函 營銷 直效營銷費 10 萬元 3 月份啟動 機動費用 10 萬元 合計 60 萬元 廣告預(yù)算書 （第一期） （以策劃組所談價） 項 目 開支內(nèi)容 費 用 執(zhí)行時間（同上表） 電視 媒體費用 70000 元 報紙 媒體費用 90000 元 戶外看板 租金費用 80000元 車身廣告 租金費用 60000元 燈箱廣告 媒體費用 POP 導(dǎo)路旗 租金費用 27000元 活動費用 促銷費用 機動費用 不 可預(yù)見性 100000元 其他 總計 427000 元 十二 .全案工作流程表 圣德時代廣場全案流程重要時間表 1. 項目 VI、項目名稱方案 20xx 年 10 月 1 日 2. 初步市場情況調(diào)整 3. 項目市場調(diào)研 20xx 年 9 月 10月 4. 項目發(fā)展策略 5. 策劃報告的提交 20xx 年 11 月 1 日 6. 對策劃報告的反饋意見 20xx 年 11 月 5 日 7. 對策劃報告的修改 20xx 年 11 月 6 日 8. 拆遷工程完畢 20xx 年 11月 25 日 9. 營銷中心開始施工 20xx 年 12 月 10日 10. 制定市場進入 方案 20xx 年 12 月 1 日 11. 劃分銷售期并各期目標(biāo)和工作內(nèi)容 20xx 年 12 月 1 日 12. 營銷中心及工地現(xiàn)場包裝全面完工 20xx 年元月 8 日 13. 各類宣傳資料完成及資料準(zhǔn)備 20xx 年元月 8 日 14. 營銷中心開放暨項目開工儀式 20xx 年元月 10 日 15. 工作人員進場日期 20xx 年元月 15日 16. 廣告預(yù)熱期 20xx 年 2 月 1 日至開盤 17. 客戶積累期 20xx 年元月 15日起至開盤 18. 營銷思路細化 20xx 年 2 月 10 日 19. 內(nèi)部認(rèn)購期 20xx 年 2 月 10日至 3 月 10日 20. 正式開盤 20xx 年 3 月 13 日 21. 廣告強勢期 20xx 年 2 月 15日至 4 月 1 日 22. 廣告持續(xù)期（跟隨銷售節(jié)奏） 20xx 年 4 月 1 日以后 23. 舉辦各類促銷活動（跟隨銷售節(jié)奏） 20xx 年 3 月 1 日期間 24. 一期銷售控制 20xx 年 4 月 25 日 25. 后期入市 20xx 年 5 月 1 日 26. 樣板房完工 20xx 年 6 月 1 日 27. 廣告期 20xx 年 4 月 25 日 28. 各類促銷活動 20xx 年 5 月 1 日 29. 后期銷售 20xx 年 10月 1 日 20xx 年元月 十三 .初步廣告預(yù)算（第一期 ） 廣告預(yù)算項目 項 目 內(nèi) 容 廣告制作費用 照相、制版、印刷、攝影、錄象、文案、創(chuàng)作、美術(shù)設(shè)計、廣告禮品等直接制作費用。 廣告媒體費用 購買報紙版面、電視播出的頻道和時段、租用戶外看板、公交車車身、車站燈箱等媒體的費用。 其他相關(guān)費用 與廣告活動有關(guān)的公共關(guān)系活動， SP 活動、直效營銷等費用。 廣告預(yù)算的基本流程 了解營銷計劃 分配廣告預(yù)算 編寫廣告預(yù)算書 了解營銷計劃 a、 營銷目標(biāo) 178。 目標(biāo)銷售量： 178。 平價月度銷售量： 178。 目標(biāo)市場占有率： b、 市場分析 目標(biāo)市場以新余市為中 心，新余市以新鋼為大群體，市場務(wù)必要達到的影響范圍為新余市所轄 3178 平方公里面積， 108 萬消費大軍。 c、 品牌分析 創(chuàng)造圣德公司品牌同時也就是提升了項目品牌，當(dāng)然必須跟總體宣傳思路統(tǒng)一，相互相成。 d、 營銷策略（略） “圣德時代廣場”營銷策略不但要注重經(jīng)濟效益，同時也應(yīng)該注重品牌格調(diào)，只有能兼顧這二者，才能形成效益與品牌之間的良性互動機制，因此，在營銷策略的選擇中，應(yīng)力求凸顯“圣德時代廣場”的獨特品位。 分配廣告預(yù)算 a、 傳播通道的分配 報紙： 30% 電視： 25% 戶外： 30% 其他： 15% b、 時間的分配 導(dǎo)入期： 10% 升溫期： 30% 引爆期： 40% 保溫期： 15% 再度引爆期： 持續(xù)期： 掃尾期： 5% c、 地域間的分配 城南： 50% 城北： 30% 其他： 20% d、 機動費用預(yù)留（不可預(yù)見費用） e、 工作表格 廣告預(yù)算分配表 （第一期） 項 目 開支內(nèi)容 費 用 執(zhí) 行 時 間 媒體刊播費 電視 10 萬元 3 月 1 日 4 月 1 日 報紙 10 萬元 2 月 1 日 4 月 1 日 戶外 10 萬元 3 月 1 日 6 月 1 日 公車 5 萬元 3 月 1 日 4 月 25日 其他 5 萬元 其他 促銷費 活動 2 月 8 日啟動 信函 營銷 直效營銷費 10 萬元 3 月份啟動 機動費用 10 萬元 合計 60 萬元 廣告預(yù)算書 （第一期） （以策劃組所談價） 項 目 開支內(nèi)容 費 用 執(zhí)行時間（同上表） 電視 媒體費用 70000 元 報紙 媒體費用 90000 元 戶外看板 租金費用 80000元 車身廣告 租金費用 60000元 燈箱廣告 媒體費用 POP 導(dǎo)路旗 租金費用 27000元 活動費用 促銷費用 機動費用 不可預(yù)見性 100000元 其他 總計 427000 元