【正文】 義、切實保障人權共同的價值目標。健全聽取辯護律師的意見機制，明確規(guī)定律師的職業(yè)權利，充分保障和尊重律師的取證、聽證、收集證據(jù)等方面的權利，在案件提起訴訟之前，要充分認真聽取辯護律師對案件的分析和建議，并對律師提出的可行性意見，在案件報告中詳細說明，及時采納和吸收，促使案件更為公正客觀的處理。對比各自收集的證據(jù)的契合度，調(diào)動律師在收集證據(jù)方面的積極性，提升公訴案件的庭審質(zhì)量，保障證據(jù)的可靠性，避免冤假錯案的發(fā)生。完善案件案情訴辯協(xié)商機制制度、庭前聯(lián)席會議制度，加強與律師的交流和溝通，協(xié)同辦案，全面營造新型的訴辯關系，相互合作，尊重彼此，良性互動，在庭審對抗而不對立、交鋒而不交惡，共同為構建以證據(jù)為核心的刑事指控體系而努力。（四）著力培養(yǎng)司法人才隊伍堅持嚴字當頭，建設過硬檢察隊伍。司法隊伍的整體素質(zhì)代表著國家司法的權威，決定著整個司法活動的公正性。從偵查、起訴到審判，各個部門都應該加強對其成員法律素養(yǎng)的培訓工作。牢固樹立政治意識、大局意識、看齊意識，踐行檢察官職業(yè)道德基本準則，培育檢察職業(yè)精神。加強分層分 類分崗培訓，弘揚工匠精神，解決本領恐慌。推行青年檢察人員導師制。加大對基層檢察院幫扶力度。支持基層檢察人才建設，加快少數(shù)民族地區(qū)檢察人才培養(yǎng)，提高偵查人員的取證能力，規(guī)范取證手段，拒絕非法證據(jù)與瑕疵證據(jù)。與時俱進，提高取證與審查證據(jù)人員的實戰(zhàn)能力與理論水平，不斷優(yōu)化司法隊伍。深化規(guī)范司法行為專項整治，健全案件質(zhì)量管理機制，嚴格執(zhí)行違法行使職權行為糾正記錄通報及責任追究制度，規(guī)范檢察權運行，從嚴懲治司法腐敗，堅決防止“燈下黑”。四、結(jié)語以十八屆六中全會精神為統(tǒng)攬，全面推進司法改革，構建以證據(jù)為核心的刑事指控體系。全面貫徹證據(jù)裁判規(guī)則，建立書面審查與調(diào)查復核相結(jié)合的親歷性辦案模式，推行以客觀性證據(jù)為主導的證據(jù)審查模式，實行技術性證據(jù)專門審查制度，落實證據(jù)裁判原則與非法證據(jù)排除規(guī)則，堅持以證據(jù)為核心與以庭審為中心齊頭并進，完善證據(jù)審查模式，加強證據(jù)收集與審查判斷工作，著力培養(yǎng)司法人才隊伍。以合規(guī)偵查取證、加強審前過濾、認真把好“四關”、健全律師意見機制為抓手，重視瑕疵證據(jù)補正和定罪量刑關鍵證據(jù)補強，鞏固、完善證據(jù)體系。以實現(xiàn)全面建成法治社會、司法公平正義為導向，貫徹落實全會精神對深化司法改革、促進審判執(zhí)行工作開展的有力推動作用，切實加強對司法權的監(jiān)督，完善司法權運行機制，全力構建以證據(jù)為核心的刑事指控體系，傾力打造文明秩序性、繁榮穩(wěn)定性的法治社會，以優(yōu)異工作成績迎接黨的十九大勝利召開。參考文獻：[1]（社會科學版），2017（03）：3641.[2][M].北京大學出版社,2012:4551.[3]陳光中．刑事證據(jù)制度改革若干理論與實踐問題之探討[J].中國法學,2010(6):813.[4]沈德詠．以審判為中心的訴訟制度改革[J].中國法學,2015(3):519.[5],2015(11):2326.[6],2012(5):4248.[7],2014(11):67第四篇：以誠實守信為核心構建管理道德體系.以誠實守信為核心構建管理道德體系摘要：企業(yè)管理道德是企業(yè)在激烈的市場競爭中所持有的倫理準則!企業(yè)要適應市場化!必須突破單純地從功利的角度衡量和考慮道德建設的錯誤傾向!著力以誠實守信為核心!構建適應市場化的企業(yè)管理道德體系!把道德從說教變成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的思想與準則!實現(xiàn)企業(yè)管理的道德化!把企業(yè)管理道德優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的道德競爭力。關鍵詞：誠實守信管理道德體系提煉整合企業(yè)管理道德觀念!構建適應市場化要求的企業(yè)管理道德體系當前，市場經(jīng)濟對企業(yè)誠信的急迫要求和它所調(diào)節(jié)關系的復雜性決定了企業(yè)管理道德不能是單一的觀念和要求，而應是以誠實守信為核心，由一組道德理念和與之相應的道德規(guī)范組成的道德體系，并具有多方面、多層次的特點。以誠信為核心，整合提煉企業(yè)管理道德理念。一般來說‘中國企業(yè)的傳統(tǒng)道德觀念不外乎由下述10個方面內(nèi)容構成、即忠誠，無私，勤勞，節(jié)儉，團結(jié)，廉潔，自強，禮貌，遵紀，守信、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，誠實守信已經(jīng)從一種美德變成了必需、因此，企業(yè)要以誠信為核心，對企業(yè)原有道德觀念進行整合，同時按照市場化的要求，將誠信有機納入，重新提煉管理道德理念，如企業(yè)的義利觀、價值觀、誠信觀、黨爭觀、奉獻觀、創(chuàng)業(yè)觀、職業(yè)道德觀等，從而形成一系列有助于企業(yè)發(fā)展的管理道德理念。突出行業(yè)特點，制定企業(yè)管理道德規(guī)范。在整合提煉道德理念的基礎上，要積極構建與之相適應的企業(yè)管理道德規(guī)范、因為企業(yè)管理道德所調(diào)節(jié)的主要關系無不與職業(yè)崗位有著最密切的關系，所以規(guī)范的制定除了要符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德，符合社會公德和家庭美德以外，最重要的是要突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點，充分反映所在崗位的職業(yè)道德要求，本著誠信的原則，進行設計企業(yè)員工最需要的道德規(guī)范。在綜合把握行業(yè)特點的基礎上，企業(yè)管理道德規(guī)范的設計，一般可按下述方法和步驟進行:第一步，確認企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行為組織或其他企業(yè)制定的有關職業(yè)道德要求，這是設計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提)第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責要求，以誠信為基本要求分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求)第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高和具有共性的規(guī)范作為初步方菜)第四步，根據(jù)整合后的管理道德理念，檢查初步方菜與企業(yè)理念、制度是否符合，不符合的要改正)第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)發(fā)展對企業(yè)誠信建設和員工道德的要求‘并反復推敲后確定。以實現(xiàn)管理道德的內(nèi)在化為目標，小斷優(yōu)化管理道德的培育環(huán)境企業(yè)管理道德作為一種觀念形態(tài)，要轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，關鍵在于培育、為此，企業(yè)要以實現(xiàn)管理道德的內(nèi)在化為終極目標，不斷優(yōu)化管理道德的培育環(huán)境，從而促進全體員工自覺遵守企業(yè)管理道德，兄全以道德的理念來指導方方面面的工作，實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一。要形成弘德的導向。要有效利用管理道德的影響力和滲透力，廣泛進行傳播，形成與管理道德相適應的典論、工作環(huán)境、要充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡等思想文化陣地，大力宣傳管理道德理念)通過形成導向，把管理道德理念傳導到每個生產(chǎn)經(jīng)營崗位和員工，在企業(yè)中形成健康的道德評價標準，并通過員工的自身的價值判斷，使管理道德內(nèi)化為員工追求的一種文化自覺、要引導育德的實踐。實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一是企業(yè)管理道德轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的關鍵)為此，首先要優(yōu)化道德建設的情境，結(jié)合主題教育開展豐富的實踐活動，使企業(yè)道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為)其次要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著重運用六種方式，引導和激勵員工自覺踐行企業(yè)的管理道德)即:(1)鏈條式)就是建立縱橫又錯的、運轉(zhuǎn)靈活的工作系統(tǒng)，保證管理道德培育橫向、縱向到位)(2)灌輸式、就是對員工進行多方式的管理道德的教育、(3)直感式、就是使員工直接感受管理道德的效果和作用、(4)調(diào)控式、就是把員工的道德觀念、道德準則調(diào)整到法律和企業(yè)管理道德的范圍內(nèi)，在健康的軌道上運行、(5)融合式、就是把德育工作與本單位的中心工作融合起來、(6)熏陶式、就是讓員工長期接觸民好的人文環(huán)境、自然環(huán)境，從而對其工作習慣、思想行為、品行學問等逐漸產(chǎn)生好的影響。要做好勵德的示范。道德榜樣能夠使抽象的道德原則、道德要求具體化，使員工知道如何去做，從而形成管理道德建設的連動性、我們常說“表揚一個人，帶動一大片”，“批評一個人，教育一大片”，就是連動性的運用、所以，在培育管理道德過程中，要堅持培育和選樹優(yōu)秀先進典型，采取多種激勵手段，充分發(fā)揮典型的示范作用，從而促進整體管理道德水平的提升。要建立遵德的約束。要從實際出發(fā)，建立一整套與管理道德相匹配的運行機制和保障工作機制，從而確保企業(yè)奉行的道德觀、道德準則、道德規(guī)范都能在實踐中得到遵循和落實、要把企業(yè)管理道德建設作為各級領導工作的重要組成部分，放到日常工作議事日程上來，要把遵守企業(yè)道德的情況作為考核、獎勵的重要指標，促使廣大員工養(yǎng)成民好的職業(yè)習慣，保證企業(yè)管理道德執(zhí)行到位，在動態(tài)中建設企業(yè)管理道德、同時，要采取健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構、實行決策程序的公開化、履行道德承諾、實施誠信經(jīng)營獎懲辦法等配套措施，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實做到重視道德，推崇道德，踐行道德。‘采取多種方式‘把以誠信為核心的管理道德滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)一貫遵循的生產(chǎn)經(jīng)營信條，并切實做到對內(nèi)利用道德的約束力規(guī)范員工的百行，強化企業(yè)內(nèi)部管理。對外樹立民好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。以管理道德理順生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，有效促進企業(yè)最優(yōu)化管理。一方面，企業(yè)作為經(jīng)濟組織其內(nèi)部存在著各種聯(lián)系，需要對貫穿組織各部門的活動共同實行最優(yōu)化或協(xié)調(diào)、企業(yè)善于運用一定的道德原則、道德規(guī)范和道德實踐，理順、改善內(nèi)部聯(lián)系，就可以理順生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)最優(yōu)化管理，進而降低總成本、比如改善設計人員與銷售人員之間的關系，就可以避免設計出不合市場需求的產(chǎn)品，避免無謂的產(chǎn)品損失、另一方面，企業(yè)以計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務、人力資源及信息等基礎領域為重點，[1] [2] 下一頁第五篇：供銷社以大數(shù)據(jù)為引領構建為農(nóng)服務新體系播州區(qū)供銷社以大數(shù)據(jù)為引領構建為農(nóng)服務新體系2015年以來，圍繞“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略行動，供銷社以發(fā)展農(nóng)村電子商務為突破口，深化供銷社綜合改革，著力打造“供銷e家、貴農(nóng)網(wǎng)”、農(nóng)村淘寶等綜合電商平臺，推動供銷社與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。通過深化供銷合作社綜合改革，播州區(qū)供銷社開創(chuàng)了“三位一體”+“供銷云”精準扶貧的供銷發(fā)展新模式，著力打造播州區(qū)本土農(nóng)特產(chǎn)品，把藏在大山深處的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和特色工藝品推出鄉(xiāng)村，構建為農(nóng)服務新體系。一、黔貨出山促農(nóng)民致富2017年，西坪鎮(zhèn)茶元村村民李德志8年前返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立遵義綠繁農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，帶領茶元村農(nóng)戶種植核桃。如今，培養(yǎng)了七年多的核桃樹終于開花結(jié)果，但因缺乏勞動力和銷售渠道，上好的核桃只能掛在樹上，這愁壞了包括李德志在內(nèi)的多戶村民。得知這一情況，從8月初開始，播州區(qū)供銷云電商公司與貴州電商云迅速組織專業(yè)團隊前往當?shù)貛椭迕駛兙W(wǎng)上賣核桃。經(jīng)過前期籌備，截止到9月4日凌晨，當?shù)氐膬?yōu)質(zhì)青皮核桃已經(jīng)正式在網(wǎng)上亮相，上線當天銷量突破5000斤。1小時銷量便突破5000斤?！罢鏇]想到，我連村寨大門都沒出，就把核桃賣出去了?！贝迕裾f，要不是自己親身經(jīng)歷，他真不敢相信供銷云和電商服務站能有這般的“威力”。供銷云先后成功舉辦了山盆脆李節(jié)、龍坪提子節(jié)，與愛特購聯(lián)合參與主辦了遵義首屆電商節(jié)，承辦了播州區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)O2O農(nóng)特產(chǎn)品展銷會。遵義還有很多像西坪鎮(zhèn)青皮核桃這樣的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但大多囿于交通、認知、快遞物流等問題而不被消費者所知。我們要做的就是幫助這些只知道低頭做好產(chǎn)品的人打通各環(huán)節(jié)，幫助他們的好產(chǎn)品走出大山，銷往全國”。今年，區(qū)供銷社積極和平正鄉(xiāng)、泮水鎮(zhèn)對接，聯(lián)系銷售平正紅李、泮水木耳等。如今，除了可以幫助農(nóng)戶代賣農(nóng)特產(chǎn)品外，小到代繳話費、代訂火車票，大到代購農(nóng)資農(nóng)具、大件家電的各種消費需求，供銷社村級電商服務站、綜合服務社都能滿足。二、構建為農(nóng)服務新體系在播州電商產(chǎn)業(yè)園，播州區(qū)電商服務運營中心格外顯眼，這里建有創(chuàng)客中心、倉儲分揀中心等。供銷云通過整合本地名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)資源，運用F2C（廠家直達消費者）+O2O（線上線下）互動運營模式，整體包裝銷售播州名優(yōu)農(nóng)副土特產(chǎn)，總體運用播州區(qū)電子公共服務中心的現(xiàn)代流通電子商務平臺。在現(xiàn)場，物流車來回不停，每天都有大量的農(nóng)特產(chǎn)品被運送到這里，進行統(tǒng)一攝影、產(chǎn)品包裝、網(wǎng)絡上線，然后銷售到世界各地。為推動農(nóng)村電子商務的快速發(fā)展，區(qū)供銷社積極參與，協(xié)助區(qū)商務局等單位，做了大量的工作，搭建平臺、孵化人才、打通渠道等。下一步，供銷云將全力實施“遵義市放心農(nóng)產(chǎn)品進市區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈項目”，以電子商務精準扶貧工程為抓手，力爭在3年時間內(nèi)培育10個農(nóng)特產(chǎn)品地方品牌，培訓2000名電子商務中高級人才，建成全面覆蓋播州城鄉(xiāng)的農(nóng)村電子商務現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡，引領全區(qū)電子商務發(fā)展。三、向縱深推進綜合改革從閉塞的集市交易到聯(lián)絡五湖四海的電商交易，從挑著擔走上數(shù)十里山路到在家中坐等買家上門，供銷社努力把藏在大山深處的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和特色工藝品推出鄉(xiāng)村、引入市場、帶出貴州，為此開創(chuàng)了“三位一體”+“供銷云”精準扶貧的供銷發(fā)展新模式，供銷社與農(nóng)民專業(yè)合作社、社員股金服務社三者深度融合，形成統(tǒng)一的綜合發(fā)展體。其中，農(nóng)民專業(yè)合作社負責組織生產(chǎn)加工，供銷社負責農(nóng)資供應、技術服務和產(chǎn)品銷售，社員股金服務社負責調(diào)劑和保證生產(chǎn)資金。三者有機結(jié)合，將農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)到加工到銷售的各個產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來，使資源變股權、資金變股金、農(nóng)民變股民，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多元化、立體式發(fā)展。遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社成立于2016年9月，是以原貴州省委書記陳敏爾2016年8月10日到播州區(qū)現(xiàn)場調(diào)研農(nóng)村“三變改革”指示精神為指引，以“大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展、大扶貧、大數(shù)據(jù)”為引領，以“三變”改革委統(tǒng)攬，以產(chǎn)銷對接和資金互助為核心，以帶動發(fā)展“三農(nóng)”經(jīng)濟助脫貧攻堅而創(chuàng)辦的全省第一家專業(yè)合作社示范社。遵義市播州區(qū)三合鎮(zhèn)三社融合發(fā)展專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品加工基地，蔬菜配送中心是合作社帶動社員產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以股份制運營的經(jīng)濟實體，農(nóng)產(chǎn)品加工基地、蔬菜配送中心占地22余畝，建有符合食品衛(wèi)生標準的蔬菜分揀、清洗、待送、倉儲車間、副食品庫房3000多平方米，建設有冷凍、冷藏1188立方米、建有農(nóng)產(chǎn)品加工車間3188平方米、生產(chǎn)線2組，辦公用房588平方米。常年可儲存生鮮蔬菜200噸、肉品100噸。農(nóng)產(chǎn)品加工基地日處理鮮椒可達100噸，蔬菜配送中心建有獨立的農(nóng)殘檢測設備及系統(tǒng)，確保食品安全，配送車輛10多臺，日課配送蔬菜、食材80000斤以上。遵義市播州區(qū)供銷社二〇一八年八月二十三日