【正文】 整體素質(zhì)代表著國家司法的權(quán)威，決定著整個司法活動的公正性。從偵查、起訴到審判，各個部門都應(yīng)該加強對其成員法律素養(yǎng)的培訓(xùn)工作。牢固樹立政治意識、大局意識、看齊意識，踐行檢察官職業(yè)道德基本準(zhǔn)則，培育檢察職業(yè)精神。加強分層分 類分崗培訓(xùn)，弘揚工匠精神，解決本領(lǐng)恐慌。推行青年檢察人員導(dǎo)師制。加大對基層檢察院幫扶力度。支持基層檢察人才建設(shè)，加快少數(shù)民族地區(qū)檢察人才培養(yǎng)，提高偵查人員的取證能力，規(guī)范取證手段，拒絕非法證據(jù)與瑕疵證據(jù)。與時俱進，提高取證與審查證據(jù)人員的實戰(zhàn)能力與理論水平，不斷優(yōu)化司法隊伍。深化規(guī)范司法行為專項整治，健全案件質(zhì)量管理機制，嚴(yán)格執(zhí)行違法行使職權(quán)行為糾正記錄通報及責(zé)任追究制度，規(guī)范檢察權(quán)運行，從嚴(yán)懲治司法腐敗，堅決防止“燈下黑”。四、結(jié)語以十八屆六中全會精神為統(tǒng)攬，全面推進司法改革，構(gòu)建以證據(jù)為核心的刑事指控體系。全面貫徹證據(jù)裁判規(guī)則，建立書面審查與調(diào)查復(fù)核相結(jié)合的親歷性辦案模式，推行以客觀性證據(jù)為主導(dǎo)的證據(jù)審查模式，實行技術(shù)性證據(jù)專門審查制度，落實證據(jù)裁判原則與非法證據(jù)排除規(guī)則，堅持以證據(jù)為核心與以庭審為中心齊頭并進，完善證據(jù)審查模式，加強證據(jù)收集與審查判斷工作，著力培養(yǎng)司法人才隊伍。以合規(guī)偵查取證、加強審前過濾、認(rèn)真把好“四關(guān)”、健全律師意見機制為抓手，重視瑕疵證據(jù)補正和定罪量刑關(guān)鍵證據(jù)補強，鞏固、完善證據(jù)體系。以實現(xiàn)全面建成法治社會、司法公平正義為導(dǎo)向，貫徹落實全會精神對深化司法改革、促進審判執(zhí)行工作開展的有力推動作用，切實加強對司法權(quán)的監(jiān)督，完善司法權(quán)運行機制，全力構(gòu)建以證據(jù)為核心的刑事指控體系，傾力打造文明秩序性、繁榮穩(wěn)定性的法治社會，以優(yōu)異工作成績迎接黨的十九大勝利召開。參考文獻：[1]（社會科學(xué)版），2017（03）：3641.[2][M].北京大學(xué)出版社,2012:4551.[3]陳光中．刑事證據(jù)制度改革若干理論與實踐問題之探討[J].中國法學(xué),2010(6):813.[4]沈德詠．以審判為中心的訴訟制度改革[J].中國法學(xué),2015(3):519.[5],2015(11):2326.[6],2012(5):4248.[7],2014(11):67第五篇：以誠實守信為核心構(gòu)建管理道德體系.以誠實守信為核心構(gòu)建管理道德體系摘要：企業(yè)管理道德是企業(yè)在激烈的市場競爭中所持有的倫理準(zhǔn)則!企業(yè)要適應(yīng)市場化!必須突破單純地從功利的角度衡量和考慮道德建設(shè)的錯誤傾向!著力以誠實守信為核心!構(gòu)建適應(yīng)市場化的企業(yè)管理道德體系!把道德從說教變成貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中的思想與準(zhǔn)則!實現(xiàn)企業(yè)管理的道德化!把企業(yè)管理道德優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的道德競爭力。關(guān)鍵詞：誠實守信管理道德體系提煉整合企業(yè)管理道德觀念!構(gòu)建適應(yīng)市場化要求的企業(yè)管理道德體系當(dāng)前，市場經(jīng)濟對企業(yè)誠信的急迫要求和它所調(diào)節(jié)關(guān)系的復(fù)雜性決定了企業(yè)管理道德不能是單一的觀念和要求，而應(yīng)是以誠實守信為核心，由一組道德理念和與之相應(yīng)的道德規(guī)范組成的道德體系，并具有多方面、多層次的特點。以誠信為核心，整合提煉企業(yè)管理道德理念。一般來說‘中國企業(yè)的傳統(tǒng)道德觀念不外乎由下述10個方面內(nèi)容構(gòu)成、即忠誠，無私，勤勞，節(jié)儉，團結(jié)，廉潔，自強，禮貌，遵紀(jì)，守信、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，誠實守信已經(jīng)從一種美德變成了必需、因此，企業(yè)要以誠信為核心，對企業(yè)原有道德觀念進行整合，同時按照市場化的要求，將誠信有機納入，重新提煉管理道德理念，如企業(yè)的義利觀、價值觀、誠信觀、黨爭觀、奉獻觀、創(chuàng)業(yè)觀、職業(yè)道德觀等，從而形成一系列有助于企業(yè)發(fā)展的管理道德理念。突出行業(yè)特點，制定企業(yè)管理道德規(guī)范。在整合提煉道德理念的基礎(chǔ)上，要積極構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)管理道德規(guī)范、因為企業(yè)管理道德所調(diào)節(jié)的主要關(guān)系無不與職業(yè)崗位有著最密切的關(guān)系，所以規(guī)范的制定除了要符合中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)道德，符合社會公德和家庭美德以外，最重要的是要突出本行業(yè)的職業(yè)道德特點，充分反映所在崗位的職業(yè)道德要求，本著誠信的原則，進行設(shè)計企業(yè)員工最需要的道德規(guī)范。在綜合把握行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理道德規(guī)范的設(shè)計，一般可按下述方法和步驟進行:第一步，確認(rèn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，事業(yè)范圍，了解本行為組織或其他企業(yè)制定的有關(guān)職業(yè)道德要求，這是設(shè)計符合企業(yè)特點的道德體系的必要前提)第二步，考察企業(yè)的每一類具體工作崗位，分析其工作性質(zhì)及職責(zé)要求，以誠信為基本要求分別提出各類崗位最主要的道德規(guī)范要求)第三步，匯總這些崗位的道德規(guī)范，選擇出現(xiàn)頻度最高和具有共性的規(guī)范作為初步方菜)第四步，根據(jù)整合后的管理道德理念，檢查初步方菜與企業(yè)理念、制度是否符合，不符合的要改正)第五步，在管理層和員工代表中征求意見，看看是否最能反映企業(yè)發(fā)展對企業(yè)誠信建設(shè)和員工道德的要求‘并反復(fù)推敲后確定。以實現(xiàn)管理道德的內(nèi)在化為目標(biāo)，小斷優(yōu)化管理道德的培育環(huán)境企業(yè)管理道德作為一種觀念形態(tài)，要轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，關(guān)鍵在于培育、為此，企業(yè)要以實現(xiàn)管理道德的內(nèi)在化為終極目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理道德的培育環(huán)境，從而促進全體員工自覺遵守企業(yè)管理道德，兄全以道德的理念來指導(dǎo)方方面面的工作，實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一。要形成弘德的導(dǎo)向。要有效利用管理道德的影響力和滲透力，廣泛進行傳播，形成與管理道德相適應(yīng)的典論、工作環(huán)境、要充分利用電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等思想文化陣地，大力宣傳管理道德理念)通過形成導(dǎo)向，把管理道德理念傳導(dǎo)到每個生產(chǎn)經(jīng)營崗位和員工，在企業(yè)中形成健康的道德評價標(biāo)準(zhǔn)，并通過員工的自身的價值判斷，使管理道德內(nèi)化為員工追求的一種文化自覺、要引導(dǎo)育德的實踐。實現(xiàn)“知”與“行”的統(tǒng)一是企業(yè)管理道德轉(zhuǎn)化為員工自覺行為的關(guān)鍵)為此，首先要優(yōu)化道德建設(shè)的情境，結(jié)合主題教育開展豐富的實踐活動，使企業(yè)道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為)其次要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，著重運用六種方式，引導(dǎo)和激勵員工自覺踐行企業(yè)的管理道德)即:(1)鏈條式)就是建立縱橫又錯的、運轉(zhuǎn)靈活的工作系統(tǒng)，保證管理道德培育橫向、縱向到位)(2)灌輸式、就是對員工進行多方式的管理道德的教育、(3)直感式、就是使員工直接感受管理道德的效果和作用、(4)調(diào)控式、就是把員工的道德觀念、道德準(zhǔn)則調(diào)整到法律和企業(yè)管理道德的范圍內(nèi)，在健康的軌道上運行、(5)融合式、就是把德育工作與本單位的中心工作融合起來、(6)熏陶式、就是讓員工長期接觸民好的人文環(huán)境、自然環(huán)境，從而對其工作習(xí)慣、思想行為、品行學(xué)問等逐漸產(chǎn)生好的影響。要做好勵德的示范。道德榜樣能夠使抽象的道德原則、道德要求具體化，使員工知道如何去做，從而形成管理道德建設(shè)的連動性、我們常說“表揚一個人，帶動一大片”，“批評一個人，教育一大片”，就是連動性的運用、所以，在培育管理道德過程中，要堅持培育和選樹優(yōu)秀先進典型，采取多種激勵手段，充分發(fā)揮典型的示范作用，從而促進整體管理道德水平的提升。要建立遵德的約束。要從實際出發(fā)，建立一整套與管理道德相匹配的運行機制和保障工作機制，從而確保企業(yè)奉行的道德觀、道德準(zhǔn)則、道德規(guī)范都能在實踐中得到遵循和落實、要把企業(yè)管理道德建設(shè)作為各級領(lǐng)導(dǎo)工作的重要組成部分，放到日常工作議事日程上來，要把遵守企業(yè)道德的情況作為考核、獎勵的重要指標(biāo)，促使廣大員工養(yǎng)成民好的職業(yè)習(xí)慣，保證企業(yè)管理道德執(zhí)行到位，在動態(tài)中建設(shè)企業(yè)管理道德、同時，要采取健全企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、實行決策程序的公開化、履行道德承諾、實施誠信經(jīng)營獎懲辦法等配套措施，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實做到重視道德，推崇道德，踐行道德?！扇《喾N方式‘把以誠信為核心的管理道德滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)一貫遵循的生產(chǎn)經(jīng)營信條，并切實做到對內(nèi)利用道德的約束力規(guī)范員工的百行，強化企業(yè)內(nèi)部管理。對外樹立民好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度。以管理道德理順生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，有效促進企業(yè)最優(yōu)化管理。一方面，企業(yè)作為經(jīng)濟組織其內(nèi)部存在著各種聯(lián)系，需要對貫穿組織各部門的活動共同實行最優(yōu)化或協(xié)調(diào)、企業(yè)善于運用一定的道德原則、道德規(guī)范和道德實踐，理順、改善內(nèi)部聯(lián)系，就可以理順生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)最優(yōu)化管理，進而降低總成本、比如改善設(shè)計人員與銷售人員之間的關(guān)系，就可以避免設(shè)計出不合市場需求的產(chǎn)品，避免無謂的產(chǎn)品損失、另一方面，企業(yè)以計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源及信息等基礎(chǔ)領(lǐng)域為重點，[1] [2] 下一頁