【導讀】州府（康定）通往北部各縣的交通干道之一。河谷狹長走廊帶入口新都橋泊桑二村。項目區(qū)地處青藏高原。東部向四川盆地的過渡地帶，路線區(qū)段內(nèi)海拔3470～3522m。穿行，路段高程一般為3470～3510m。寬度，行車寬度，路面為水泥砼路面。荷載為公路Ⅱ級。1．協(xié)助委托人編寫開工報告；2．審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知書；5．組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更；量，必須時進行測試和監(jiān)控；要工程部位督促承包人實施預控措施；量事故的分析及處理；11．分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；13．督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；19．簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；20．簽發(fā)最終支付證書。根據(jù)工地的實際情況，作出合理的工作計劃安。包合同，全面履行監(jiān)理合同。職責分明，并制定相應的監(jiān)理制度。的要求，為了出色地完成本工程的監(jiān)理任務，擬設1個監(jiān)理部，

　　

【正文】 單 事故調(diào)查 事故原因 分析 研究制定處理方案 施工單位提交《調(diào)查報告》 組織審查《調(diào)查報告》 確定處理方案 實施處理方案 施工單位處理、自檢 發(fā) 停工令 暫停施工 上報主管部門 補充調(diào)查提出新方案 圖 7 安全事故處理程序框圖 4 、加大監(jiān)理力度，消除復雜環(huán)境的不安全因素。 1） 針對復雜多變的環(huán)境，監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位落實和 檢查以下 事宜： a 、施工公告、封閉施工、安全防護標志 b 、基坑、溝槽、深坑、隧道作業(yè)安全措施 c 、安全用電 d 、防洪排水措施 e 、支架、拱架驗算資料三方審定 f 、消防措施 g 、環(huán)境及飲食衛(wèi)生，注意非生產(chǎn)性減員 h 、改善改進辦公及工人住宿條件 2） 監(jiān)理員和專業(yè)工程師密切注意現(xiàn)場控制、落實上述事宜。 5 、制定安全監(jiān)理程序。監(jiān)理人員在對工程安全進行嚴格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應的科學的安全監(jiān)檢查驗收 提交《處理報告》 發(fā)復工令 恢復施工 理程序，對不同結(jié)構的施工工序制定出相應的檢測驗收方法，只有這樣才能達到對安全嚴格控制的目的。 6 、掌握新技術、新材料的工藝和標準。監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能，可以對新材料、新技術的應用進行必要的了解與調(diào)查，以求及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。 （二）安全監(jiān)理方法 1 、審查各類有關安全生產(chǎn)的文件； 2 、審查進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件； 3 、審核施工單位提交的施工方案的施工組織設計中安全技術措施； 4 、工地的安全組織體系和安全人員的配備； 5 、審核新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構的使用安全技術方 案及安全措施； 6 、審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分 部、分項工程安全檢查報告； 7 、審核并簽署現(xiàn)場有關安個技術簽證文件； 8 、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查； 1） 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對 各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全防范措施和按規(guī)程操作； 2） 對主要結(jié)構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作； 3） 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。 （三）如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達：“暫時停工指令” : 1 、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施不合乎要 求時； 2 、對己發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3 、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4 、擅自變更設計圖紙進行施工時； 5 、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6 、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 二、文明施工及環(huán)境保護管理 文明施工管理是創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，避免給施工現(xiàn)場 周邊環(huán)境造成不良影響和后果，提高公路工程的建設管理水平。監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位落實和檢查以下事宜： 1 、隨時檢查施工現(xiàn)場的護欄、便道、便橋、警示標志等設置情況，切實做 到便民、利民，并根據(jù)施工需要作好線內(nèi)交通組織，必要時提請當?shù)亟还懿块T協(xié)助封閉交通，以利成品保護。 2 、檢查、處理好原舊水系，使之暢通排水。避免因施工損壞舊水系，引起排水滯流污染環(huán)境，同時注意熱拌場瀝青污染問題，采石、砂場河床保護問題。 3 、嚴格管理好發(fā)電機、拌和機等噪音大的施工機電設備。一般情況，每晚 10 點以后必須停止使用。由于時間、條件、施工工藝限制等特殊情況，須經(jīng)主管部門審批同意，并做好周邊居民的安撫工作。 4 、加強對進出工地的施工運輸車輛司機和裝卸人員的保潔教 進行下道工序 育。裝卸運輸除符合交通安全法規(guī)外， 還應采取防護措施，確保運輸?shù)脑痢⒉牧喜恢卵赝旧⒙?，影響道路及周圍環(huán)境衛(wèi)生，尤其是瀝青料運輸。 5 、加強現(xiàn)場住宿、生活設施以及垃圾、污水處理，作到：住宿區(qū)與施工區(qū)隔離，住宿環(huán)境符合安全衛(wèi)生條件；生活設施能保證生活用水，食堂衛(wèi)生安全，排污符合要求。 6 、工地有專職防火消防人員，措施得當，器材配備合理。 7 、建立現(xiàn)場掛牌施工制度和現(xiàn)場宣傳安全、文明施工和環(huán)保標語制度對違反規(guī)定的現(xiàn)象立即處理、整改。 》 不合格 開工申請單 每道工序完成后，承包商自檢，填寫《質(zhì)量申請驗收通知單》 監(jiān)理質(zhì)檢，填寫《質(zhì)量驗收通知單》 中間交工證書 中間計量填寫《中間計量單》 相關各類報表，按監(jiān)理部業(yè)主下發(fā)表格填寫 工程清單月報表 計日工一覽表 工程變更一覽表 價格調(diào)整一覽表 材料到達現(xiàn)場一覽表 工程進度完成情況表 中期支付證書，由承包人填寫，監(jiān)理審核 工程費用支付申請 圖 8 工程監(jiān)理關系圖 第六章監(jiān)理方法與措施 根據(jù)上述，監(jiān)理工作主要圍繞投資、質(zhì)量、進度、安全及信息管理的控制目標，分別采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，所有的措施與方法是一個有機的統(tǒng)一體，在整個施工監(jiān)理過程中，不能強行地分離。（見圖 8 ）在應用上體現(xiàn)除上述各章所述還應注意以下五種手段和六種方法。 一、五手段 （一）旁站 這是監(jiān)理工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程施工 過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工全過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，同時作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供了重要的依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，盡量消除質(zhì)量隱患，幫助承包計量支付證書 施工進度表 工程費用支付月報 質(zhì)量監(jiān)理月報 工程變更費用計算表 價格調(diào)整計算表 索賠審批表 其它費用計算表 業(yè)主審核并支付承包商 商解決一些施工問題?？傊哉颈O(jiān)理是三大控制的根本。 （二）測量 測量是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員，尤其是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查，測量不合格不準開工。驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸、標高進行測量，不符合要求的要進行整修，無法整修的要進行返工。 在施工過程中也要進行測量控制和檢查，橋梁各部位都要進 行幾何尺寸、標高測量，測量既是質(zhì)量控制的一方面，又是計量支付的數(shù)據(jù)來源。 （三）試驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和完成工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話，試驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是試驗工程師的職責范圍。每道工序，包括資料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度等都要有試驗依據(jù)。試驗資料是計量支付的重要附件，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予計量，更不予驗收。所以試驗工作關系 著工程能否通過驗收和支付的主要手段。 （四）指令 指令文件也是監(jiān)理的一個手段，如工程監(jiān)理通知單、協(xié)調(diào)會紀要、工地會議紀要等，用以指出施工中各種問題，提請承包商 注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記載，并作為主要的技術資料存檔，使各項事情處理都有根有據(jù)，這也是按照 FIDIC 條款進行監(jiān)理的一個特點，是對工程三大控制和管理不可缺少的手段。 （ 五）計量支付權利 計量支付權利的把握是監(jiān)理最為重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權范圍內(nèi)用好計量支付的認可權，監(jiān)理工作的 開展就得以順利進行，否則將寸步難行。只有用好計量支付認可權，三大控制 才 能保證。 二、六方法 （一）主動監(jiān)理，及時糾偏 為對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性和預見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目標，工程進展和質(zhì)量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目標，工程進展和質(zhì)量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目標，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。一般先口頭通知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面通知，必要時在請示業(yè)主同意后也可命令停工。 （二）嚴字當頭，一絲不茍 為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格要求，按有關規(guī)定程序辦事，堅持做到七不準：即不稱職的管理人員不準進場，不合格 的工程材料不認可，未經(jīng)指定的中，自試驗室檢驗合格的硅配合比不準用，前道工序不合格后道工序不進行，不符合驗收標準的工程不驗收，不合格的工程計量不付款，不合規(guī)格要求的報表不簽收。 （三）深入現(xiàn)場，真抓實干 經(jīng)常深入工地對質(zhì)量，進度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要工程和關鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場 8 小時工作時間內(nèi)都有監(jiān) 理人員， 8 小時之外如承包因緊急工作需要，隨請隨到。認真審核填報各種報表資料，向承包人發(fā)的工作指令，工程變更令 ， 工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更應嚴肅審慎，做到有理有據(jù)。 （四）熱情服務，耐心幫助 監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但共同的目標應該是一致的，都是為了按照合同文件，技術規(guī)范的要求高標準，高質(zhì)量，高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不一致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務耐心解釋，使承包人盡快適應，大家有共同語臺，統(tǒng)一按規(guī)范、《施工監(jiān)理工作流程 》 、《施工監(jiān)理實施細則和流程》 辦事。 （五）協(xié)調(diào)關系，密切合作 監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)處理好各方面關系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護業(yè)主的利益， 對合同項目的三大控制起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在設計單位，業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關系，合作共事。遇到嚴重分歧，必要時報請業(yè)主或高層領導辦調(diào)解決。對于當?shù)卣?，群眾也要處理好關系，避免因此 而影響施工和監(jiān)理工作正常進行。 （六 ）加強領導，堅持團結(jié) 監(jiān)理工作政策性，技術性都比較強，責任重大，涉及面廣，因此監(jiān)理人的積極性和創(chuàng)造性。加強內(nèi)部團結(jié)，互相尊重，互相支持，互相關心，互相諒解，造就民主，團結(jié)，和諧，寬松的良好氣氛，心情舒暢愉快地工作。堅持正面教育疏導工作，表揚好人好事，做到獎懲分明。 第七章 監(jiān)理報告（報表）的目錄及主要報表格式 根據(jù)我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，對于現(xiàn)場監(jiān)理班子使用的監(jiān)理報告（報表）將等同采用交通部 JTJO7795 《 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》 附錄 A 、附錄 B 、附錄 C 中的表格。監(jiān)理報告（報表）的目錄如下所示 ： A 常用施工監(jiān)理表 a 監(jiān)理記錄 監(jiān)表 l 施工放樣報驗單 監(jiān)表 2 工程分項開工申請批復單 監(jiān)表 3 承包人每周工作計劃 監(jiān)表 4 監(jiān)理日報 監(jiān)表 5 檢驗申請批復單 監(jiān)表 6 工作指令 監(jiān)表 7 工程變更令 監(jiān)表 8 索賠中請單 監(jiān)表 9 索賠時間／金額審批表 監(jiān)表 10 工地會議紀要 監(jiān)表 H 中間交工證書 監(jiān)表 12 分包申請報告 監(jiān)表 13 工程暫時停工指令 監(jiān)表 14 復工指令 監(jiān)表 15 工程質(zhì)量事故處理報告單 監(jiān)表 16 工程交工證書 監(jiān)表 17 工程缺陷責任期終止證書 b 工程監(jiān)理月報 c 工程監(jiān)理報告 B 常用支付表 支表 1 工程進度表 支表 2 中期支付證書 支表 3 清單支付報表 支表 4 計日工支付報表 支表 5 工程變更一覽表 支表 6 價格調(diào)整匯總表 支表 7 價格調(diào)整表 支表 8 單價變更一覽表 支表 9 永久性材料價差金額一覽表 支表 10 永久性工程材料到達現(xiàn)場一覽表 支表 H 扣回材料設備預付款一覽表 支表 12 扣回動員預付款一覽表 支表 13 中間計量表 支表 14 中間計量支付匯總表 C 常用工程質(zhì)量檢驗表（暫不詳細列出） d 路 基工程 b 排水工程 C 擋土墻、防護及其他砌石工程 d 路面工程 e 橋梁工程 f 涵洞工程 g 隧道工程 h 交通工程 第八章 監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施 我公司通過工 509000 質(zhì)量體系認證，建立了完整有效的質(zhì)量保證體系。我們的質(zhì)量方針是：公正科學、嚴格監(jiān)理、守約保質(zhì)、竭誠服務，我們的質(zhì)量目標是： a）監(jiān)理服務承諾兌現(xiàn)率 100 % 。 b）監(jiān)理人員資質(zhì)合格率 100 % 。